□朱秀芳

（南京東南國(guó)資投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210013）

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

管理會(huì)計(jì)工作的目的是更好地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的主要工作是核算企業(yè)財(cái)務(wù)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)生產(chǎn)成本、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景等，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考依據(jù)。企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的依據(jù)，探索出更加適合企業(yè)發(fā)展的道路。

1.2 預(yù)算執(zhí)行

制定預(yù)算能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)提供參考。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過合理的資金預(yù)算來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效依據(jù)，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)過大的偏差，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 預(yù)算考核

預(yù)算考核制度的建立有助于企業(yè)更好地了解和把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)。在企業(yè)管理中，如果缺少考核監(jiān)督，那么企業(yè)人員的績(jī)效考核就不能被公平地被反映出來，也無法保證預(yù)算的質(zhì)量，出現(xiàn)員工消極怠工的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略方面出現(xiàn)較大的偏差，從而影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義

2.1 規(guī)劃公司未來的發(fā)展

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行有著重要的影響。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額大，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要包括預(yù)售房屋、核算企業(yè)收入、核算成本和稅金清算等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，管理會(huì)計(jì)還需要不斷地提升專業(yè)水平，幫助企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以便制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。

2.2 控制成本費(fèi)用

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的支柱，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金的主要管理者。例如在企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，管理會(huì)計(jì)要了解項(xiàng)目生產(chǎn)過程中預(yù)算成本和實(shí)際成本的差值，掌握項(xiàng)目所需資金的動(dòng)態(tài)變化，減少不必要的成本支出，盡量將生產(chǎn)項(xiàng)目所需的實(shí)際金額與預(yù)算金額調(diào)整一致。同時(shí)，控制成本的輸出，及時(shí)了解企業(yè)資金的情況，以便隨時(shí)調(diào)整資金，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[2]。

2.3 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)

管理會(huì)計(jì)的工作是為了更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者主要通過管理會(huì)計(jì)提供的信息來決定企業(yè)發(fā)展的方向。因此，管理會(huì)計(jì)要提供可靠、科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，一旦管理會(huì)計(jì)提供的信息有誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策失誤，讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2.4 監(jiān)督和評(píng)估管理決策

管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目具有一定的監(jiān)督和決策權(quán)，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的預(yù)算。在工程建設(shè)期間，管理會(huì)計(jì)要審核項(xiàng)目是否出現(xiàn)了不合理的資金支出現(xiàn)象，項(xiàng)目竣工以后，要審核該項(xiàng)目是否超出了預(yù)算，如果超出了預(yù)算，要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過審核、分析、再審核這一系列的核算和評(píng)估，靈活地調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)算和實(shí)際支出的偏差，從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也對(duì)相關(guān)的決策起到了監(jiān)督和評(píng)估的作用。

3 管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 為決策提供可靠的依據(jù)

3.1.1 論證項(xiàng)目的預(yù)期成本和收益

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)階段提供一定的研究依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)項(xiàng)目中的條件計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)的成本，結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的實(shí)際情況編制可行性報(bào)告，幫助企業(yè)高層進(jìn)行決策。

3.1.2 計(jì)算項(xiàng)目的盈虧臨界點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和銷售計(jì)劃來計(jì)算出項(xiàng)目的盈虧臨界點(diǎn)。

3.1.3 確定目標(biāo)成本

管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)項(xiàng)目所提供的條件來預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的開發(fā)成本，以預(yù)估成本為依據(jù)，調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)際金額的支出，以免過多地超出項(xiàng)目預(yù)算金額，造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張的局面。

3.1.4 編制預(yù)算表

管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)資金量，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定融資方案、編制預(yù)算表，為企業(yè)高層的決策提供參考。

3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面預(yù)算，可以幫助企業(yè)項(xiàng)目更順利地進(jìn)行。通過核算項(xiàng)目開發(fā)成本，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的融資額度，確保企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃順利開展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 考核和評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)

管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中主要是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。結(jié)合各部門、各員工在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中完成任務(wù)的情況，給予員工一定的獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)成本控制

3.4.1 建立含量指標(biāo)庫

管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的指標(biāo)庫，計(jì)算企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中具體的資金額度，為工作人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)提供參考依據(jù)，再結(jié)合企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，避免項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)資金不足或是成本浪費(fèi)的情況。

3.4.2 建立單方指標(biāo)庫

管理會(huì)計(jì)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，通常會(huì)有兩種方案，一種是在項(xiàng)目開發(fā)決策前，根據(jù)國(guó)家給出的指標(biāo)庫進(jìn)行測(cè)算，得出該項(xiàng)目開發(fā)需要的材料預(yù)算額。另一種是在項(xiàng)目進(jìn)行中，根據(jù)實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)建立單方指標(biāo)庫，通過核算，了解項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)際消耗的資金額度與預(yù)算的額度差，及時(shí)調(diào)整資金用量，減少工程成本[3]。

3.4.3 確定材料價(jià)格控制指標(biāo)

項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，換句話說，項(xiàng)目開發(fā)過程存在很多的變量。比如項(xiàng)目材料價(jià)格的變動(dòng)。進(jìn)行材料采購時(shí)，材料的采購價(jià)格可能會(huì)高于項(xiàng)目預(yù)算時(shí)的價(jià)格。

因此，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)和外部市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，建立一個(gè)材料價(jià)格波動(dòng)控制指標(biāo)庫，以便在材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候提供成本控制的參考標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的管理，積極采取有效措施，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，還要完善管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定地發(fā)展。