(合肥市高鐵南站綜合管理辦公室 安徽 合肥 230000)

引言

關(guān)于社會基礎(chǔ)工程的建設(shè)，道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、管線建設(shè)等等都是關(guān)于社會生活質(zhì)量的重要工程，而此類工程一旦出現(xiàn)問題，就會帶來嚴(yán)重的社會影響，基于此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要市政對其進(jìn)行管護(hù)。但從實際的管護(hù)情況上來看，許多市政在執(zhí)行管護(hù)工程中，出現(xiàn)了大量的不足，主要形成原因在于管理制度強度不夠.

一、管護(hù)工程概述

(一)巡查工作。在管護(hù)工作的執(zhí)行當(dāng)中，巡查工作是首要且必然需要的重要環(huán)節(jié)，巡查工作的功能在于，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否存在不足、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否達(dá)標(biāo)等等，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足，則需要進(jìn)行指出、統(tǒng)計、反饋的工作[1]。在此前提下不難看出，通過巡查工作，能夠清楚的知道，每項基礎(chǔ)設(shè)施工程的具體情況，以此可針對性的，對巡查工作發(fā)現(xiàn)的不足現(xiàn)象，實際展開有效的管理措施。

(二)工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。目前，基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，還需要大量的人工執(zhí)行，在此前提下，大部分工程都存在一定的危險系數(shù)，例如高架、落石等等，都時刻威脅著施工人員的人身安全，因此，為了保證施工人員的安全，需要市政管護(hù)工作對工程的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，必須嚴(yán)格要求工程的開展建立在合格的安全系數(shù)上。

(三)管理人員職責(zé)劃分?；诨A(chǔ)設(shè)施工程的執(zhí)行企業(yè)而言，其內(nèi)部職位結(jié)構(gòu)必須明確，以此才能通過良好的分工，最終完成高質(zhì)量的工程結(jié)果。在上述前提下，需要通過市政管護(hù)工作，來對基礎(chǔ)設(shè)施工程的執(zhí)行企業(yè)，管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。劃分的主要重點在于，根據(jù)其不同的職位，對其工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，例如技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各級人員工作質(zhì)量，對工程施工當(dāng)中所需要的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

(四)工程紀(jì)律作風(fēng)?；诨A(chǔ)設(shè)施的施工，其施工過程較為漫長，而且往往都處于人口密集地區(qū)，為了不對社會帶來不良一項，需要注重工程的紀(jì)律與作風(fēng)。以往而言，在大部分的工程當(dāng)中，因為管理制度的松懈，容易出現(xiàn)例如施工人員臨時有事而離崗辦事、工程沒有建設(shè)圍欄，導(dǎo)致塵土污染環(huán)境、施工人員喝酒后施工等等現(xiàn)象，此類因素不但會給施工質(zhì)量帶來影響，也會造成很嚴(yán)重的社會問題。

二、市政管護(hù)工作現(xiàn)狀

(一)管理制度相對松懈。市政管護(hù)工作，是規(guī)范社會基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的重要工作，從管理的角度上來說，只有在嚴(yán)格的管理制度下，才能起到應(yīng)有的效果[2]。帶基于現(xiàn)狀分析，當(dāng)前市政管護(hù)工作的管理制度，雖然有一系列的規(guī)定，但顯得較為松懈，例如規(guī)定了巡檢工作的上下班時間、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等等，但對于巡檢工作人員工作的具體情況監(jiān)查并沒有落實到位，從而導(dǎo)致巡檢人員工作態(tài)度馬虎、不按時執(zhí)行工作、遺漏工作內(nèi)容等等現(xiàn)象，使得市政管護(hù)工作質(zhì)量下降。

(二)管理制度針對性不足。在社會基礎(chǔ)設(shè)施的工程當(dāng)中，涉及到了許多不同類型的工程，例如道路、橋梁等，而工程類型的不同，使得其工程結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因此理論上，對此點進(jìn)行管護(hù)，就需要針對工程類型進(jìn)行不同標(biāo)注女的管護(hù)。而基于實際現(xiàn)況，部分的市政管護(hù)工作執(zhí)行中，針對不同類型工程的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出籠統(tǒng)的現(xiàn)象，針對性較弱，如此使得執(zhí)行管護(hù)工作的難度加大，同時也會影響施工當(dāng)中的安全系數(shù)。

(三)職責(zé)劃分模糊。職責(zé)的劃分，是工程項目分工的重要指標(biāo)，而良好的分工，能夠使工程建設(shè)具備高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點。而實際當(dāng)前市政管護(hù)工作當(dāng)中，因為工程職位相對較多的緣故，使得在職位劃分中，出現(xiàn)模糊的現(xiàn)象，無法清晰的規(guī)范各個職位的工作內(nèi)容與職責(zé)，使得在職位人員在實際的工作當(dāng)中受到了阻礙，進(jìn)而為了解決問題，往往會采取一些錯誤的解決措施，嚴(yán)重影響了工程的施工水平，同時也可能使得工程整體質(zhì)量下降。

(四)對于紀(jì)律作風(fēng)的忽視。良好的紀(jì)律作風(fēng)，能夠使工程建設(shè)對于社會的影響降低，從一定程度上，有助于工程對外的安全性提高。在此前提下，工程強調(diào)合理的紀(jì)律作風(fēng)是十分有必要的，而對于紀(jì)律作風(fēng)的規(guī)范，就需要市政管護(hù)工作來進(jìn)行制定與監(jiān)督。但從實際現(xiàn)況中，不少的市政管護(hù)工作，對于紀(jì)律作風(fēng)存在忽視的現(xiàn)象，過度的強調(diào)工程本身的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工程延期、工程安全系數(shù)降低、環(huán)境污染等，對社會造成了巨大的影響。

三、市政管護(hù)工作質(zhì)量加強措施

(一)管理制度的完善?；谏鲜鍪姓茏o(hù)工作的現(xiàn)狀，為了提高工作的質(zhì)量，首先需要對市政管護(hù)工作管理制度進(jìn)行加強[3]。針對現(xiàn)況中巡檢工作的表現(xiàn)，需要在管理制度當(dāng)中，明確的表示出巡檢工作的上下班時間、休息時間、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃，以此使得巡檢工作人員清楚的知道工作的職責(zé)，此外，為了使巡檢人員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作，需要從巡檢管理人員方面進(jìn)行加強，要求巡檢管理人員，對每天巡檢的結(jié)果進(jìn)行核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)某一名巡檢人員出現(xiàn)工作不足時，如無特殊理由必須處罰，以此加強管理制度的權(quán)威性，另外，此點可以與賞罰機制搭配使用，以此提高工作人員自身的工作意識，完善管理的效果。

(二)加強管理制度的針對性?；诨A(chǔ)設(shè)施工程的不同種類，針對不同的工程類型，需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而針對目前市政管護(hù)工作的現(xiàn)狀，如需要加強，首先要對不同工程類型進(jìn)行詳細(xì)的了解，對工程所需要的材質(zhì)、實際環(huán)境、施工規(guī)模、所需技術(shù)、使用設(shè)備、期望標(biāo)準(zhǔn)等等都有詳細(xì)的了解，以此針對性的對不同的工程，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。此外，關(guān)于工程安全方面，要重點注意，必須要求工人在施工中，佩戴整體的安全護(hù)具，并對工程的安全系數(shù)進(jìn)行監(jiān)查，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程安全系數(shù)不合格，必須要求工程提高安全系數(shù)后，才可進(jìn)行施工。

(三)職責(zé)劃分清晰。不同的職位，具有不同的職責(zé)，基礎(chǔ)此點，需要使職位人員對自身職位的職責(zé)有清晰的認(rèn)知，以此才能加強施工的質(zhì)量。而關(guān)于此點，目前的市政管護(hù)制度呈現(xiàn)出，對于一些新型職位職責(zé)了解不足的現(xiàn)象，進(jìn)而使得在職責(zé)劃分時模糊。而對于此點的改善，首先需要建立在對工程所需要的所有職位的深刻了解的前提下，對工程所需的職位進(jìn)行統(tǒng)計，最終通過統(tǒng)計細(xì)分出各個職位，最終針對性的進(jìn)行職責(zé)的劃分。

(四)強調(diào)紀(jì)律作風(fēng)。為了加強工程的質(zhì)量，降低工程對社會的惡劣影響，應(yīng)當(dāng)強調(diào)紀(jì)律作風(fēng)的落實，在此前提下，可以通過制度的設(shè)定，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過紀(jì)律作風(fēng)的強化，能夠提高工程的安全程度，并且降低工程對社會的影響，最終提高工程的質(zhì)量。而此點同樣此點可以配合賞罰制度來執(zhí)行，以便于加強工作人員自身的工作意識。此外，在執(zhí)行此點時，需要工作通過監(jiān)管的方式，實時的監(jiān)督工作人員日常行為，以此當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員做出違反紀(jì)律作風(fēng)的行為時，按照賞罰制度對其進(jìn)行處理。

四、結(jié)語

市政管護(hù)工作，是針對社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的把控工作，通過良好的市政管護(hù)工作，能夠有效的是基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量提高。但當(dāng)前市政管護(hù)工作中出現(xiàn)許多不足現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量下降，因此需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。

【參考文獻(xiàn)】

[1]布窮.談加強市政管理的有效措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2013(31)

[2]李鐵英.試析市政管理中的常見問題及應(yīng)對對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013(19)

[3]居文心.現(xiàn)行市政管理方法探析[J].才智.2013(20)