□李緒文

(武漢工程大學(xué) 武漢 江夏 430200)

1 中小型企業(yè)所面臨的發(fā)展誤區(qū)

1.1 盲目跟風(fēng)

我國(guó)的中小型企業(yè)現(xiàn)在是隨處可見(jiàn)、數(shù)不勝數(shù)，但是呢，這些企業(yè)都存在著一些或大或小的缺點(diǎn)，我們或可稱(chēng)之為發(fā)展過(guò)程中的一些誤區(qū)，最普遍的一個(gè)誤區(qū)就是盲目跟風(fēng)大型企業(yè)，甚至照搬大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理模式，這樣的話就失去了作為一個(gè)獨(dú)立存在的企業(yè)的價(jià)值，也沒(méi)有本企業(yè)的特色，沒(méi)有獨(dú)立性有沒(méi)有企業(yè)特色的企業(yè)當(dāng)然不可能長(zhǎng)久地存在下去。

1.2 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重視

中小型企業(yè)目前普遍面臨一個(gè)困境，那就是競(jìng)爭(zhēng)力不夠，在與大型企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往會(huì)敗下陣來(lái)，這就使得部分企業(yè)挖空了心思尋找能夠與大型企業(yè)較量的發(fā)展方向，但是卻不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理[1]，甚至有些財(cái)務(wù)職位由其他非專(zhuān)業(yè)人員兼做著，從而弄得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非常混亂，資金應(yīng)用不到位，該用的錢(qián)用不到地方，毫無(wú)價(jià)值的地方卻一直消耗著財(cái)務(wù)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

做過(guò)會(huì)計(jì)工作的人都知道，會(huì)計(jì)工作的核心就是所謂的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行中非常重要的步驟，企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的好壞幾乎都與會(huì)計(jì)核算直接掛鉤，除此之外，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠完整地記錄企業(yè)內(nèi)部的各種資金、財(cái)務(wù)管理等方面的信息，而這些信息將為未來(lái)的企業(yè)更好的發(fā)展或者進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪下了良好的道路。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一個(gè)巨大優(yōu)點(diǎn)就是能夠合理地對(duì)公司金融走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合現(xiàn)有的結(jié)算成果，能夠有力地支持了那些企業(yè)內(nèi)部具有前瞻性、正確性的決策。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將掌握第一手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，而通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)某個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的事前預(yù)估、事中監(jiān)管、事后查算，能夠完美地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，從而使得該項(xiàng)目能夠完美順暢地執(zhí)行下去[2]。

3 如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能

3.1 讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作落實(shí)擺正

現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)有著很大的變數(shù)，經(jīng)濟(jì)的融合以及一體化進(jìn)程正在慢慢地進(jìn)行著，因此，各中小企業(yè)就不得不隨之改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的位置，如果仍然按照之前的做法，只為了公司眼前的一些利益或者圍繞著公司的主事人的各種利益而行事的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的企業(yè)不會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，也必將被不斷變化著的世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀所淘汰，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須不能違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式、違背當(dāng)下的企業(yè)所建立的種種制度而依然在過(guò)去的模式中我行我素，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該進(jìn)一步得到落實(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)變化腳步，擺正自己在企業(yè)中所占的位置。

3.2 使用更加快捷、便利的新興技術(shù)來(lái)更好地為會(huì)計(jì)工作服務(wù)

我們都知道，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式與過(guò)去有著很大的不同。最直觀的表現(xiàn)就是信息量的變化，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，各種各樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融信息呈幾何倍數(shù)地增長(zhǎng)，這就不得不使企業(yè)加強(qiáng)這類(lèi)信息的管理，而要實(shí)現(xiàn)這種管控，就必須使用更加現(xiàn)代化的管理手段，比如更新目前的電子設(shè)備以及電腦配置，實(shí)現(xiàn)更加快捷精準(zhǔn)的信息統(tǒng)計(jì)、收集、整理工作。

3.3 嚴(yán)格制定完善的管理措施

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域依然如此，制定完善的工作體制能夠在后期避免很多意料之外的事件的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)該擺正會(huì)計(jì)工作人員的工作位置，認(rèn)真規(guī)劃各個(gè)工作人員的工作方向以及工作職能，讓工作人員能夠用盡自己的優(yōu)勢(shì)去做自己擅長(zhǎng)的事，達(dá)到目標(biāo)明確、工作內(nèi)容明確、職責(zé)明確的目的，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)的經(jīng)濟(jì)模式將不斷的向著更加多元化發(fā)展，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)的一體化融合，各中小型企業(yè)必須時(shí)時(shí)緊盯著這一變化，隨時(shí)能夠作出反應(yīng)，而要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶給整個(gè)企業(yè)的影響，這種影響是多重的，也是很深入的，企業(yè)也必須重視會(huì)計(jì)工作的核算以及市場(chǎng)預(yù)估，這樣才能制定更加有效的應(yīng)對(duì)策略。

[1]曹廣喜，李玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（20）：12-13.

[2]戴毅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（36）：41-41.