宗潔

摘 要：由徐州市機關(guān)工委組織的“好作風促發(fā)展”培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一段時間了?；叵氘敃r的學(xué)習(xí)，內(nèi)容覆蓋面廣，時間安排緊湊，我們本著樹立良好學(xué)風、自覺錘煉作風的學(xué)習(xí)態(tài)度，全身心投入到此次學(xué)習(xí)當中，完成了“從單位員工到普通學(xué)員，從工作到學(xué)習(xí)，從家庭生活到集體生活”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟;出謀劃策

放下手中的工作，帶著學(xué)習(xí)借鑒的任務(wù)，向省內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達、現(xiàn)代化程度最高的城市取經(jīng)，關(guān)注金融、文化、藝術(shù)等版塊，認真領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容，從人才配備角度出發(fā)為報社的發(fā)展出謀劃策。

蘇州科技城管委員會原副書記周驛為我們做的以“招商實踐，亮‘招之見”為題的報告是將理念引入實踐的最好證明。蘇州經(jīng)濟的發(fā)展，招商引資功不可沒，周書記帶領(lǐng)他的團隊亮絕招——招商好思路、謀劃大格局;使真招——招商好人才、擔當大動作;出奇招——招商好方法、鎖定大項目，讓團隊協(xié)作成就各項目落地起到舉足輕重的作用。

蘇州市經(jīng)信委副主任李忠講述了蘇州經(jīng)濟加速發(fā)展態(tài)勢下一些困擾及應(yīng)對措施。從2013年麥肯錫公布的信息到美國《先進制造業(yè)國家的戰(zhàn)略計劃》的分析，到已初步完成的《中國制造2025蘇州實施綱要》和編制《蘇州市工業(yè)經(jīng)濟“十三五”規(guī)劃》，蘇州對產(chǎn)業(yè)進行梯度布局，優(yōu)化各項指標，以提質(zhì)增效實現(xiàn)跨越發(fā)展。

培訓(xùn)期間，我們還實地參觀了蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心、周新民黨建工作室、全國文明村——樹山村、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園及中奧蘇通生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和南通廉潔文化廣場，大量的數(shù)據(jù)、圖片、講解沖擊著固化的思想，先進的理念不斷呈現(xiàn)，每次聽講每次參觀都有深深的觸動，更真切地體會到“發(fā)展才是硬道理”“科技創(chuàng)新”的深刻內(nèi)涵。

歸根結(jié)底，先進的理念，持續(xù)的發(fā)展，科技的創(chuàng)新，關(guān)鍵還是人才。人才的招攬和使用，團隊的建設(shè)和配合尤為重要。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的媒體受到了極大的沖擊，我所在的徐州報業(yè)傳媒集團也和全國的同行一樣，經(jīng)歷著寒流。在新形勢下如何應(yīng)對就是我們管理人員需要思考并加以解決的工作重點。

第一、人才流失現(xiàn)象嚴重。近幾年來，傳統(tǒng)媒體受眾和客戶流失、經(jīng)營滑坡、影響力降低，一批紙質(zhì)媒體甚至出現(xiàn)了休刊?？惹闆r，使得很多年輕優(yōu)秀的人才主動離職，前往今日頭條、澎湃新聞等互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展。應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量較以往均有不同程度的下降。招聘人才、鎖住人才也成為媒體進一步發(fā)展的第一要務(wù)。

第二、全國的報業(yè)都在做轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建全媒體采編、發(fā)布、經(jīng)營、管理為一體的綜合性技術(shù)支撐平臺勢在必行。正如我們社長劉明同志所說，正是這樣的形勢可以倒逼著我們?nèi)フJ真審視分析傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢所在，然后借力新媒體，研發(fā)新產(chǎn)品，建造新平臺，打造新渠道，設(shè)計新機制，重新構(gòu)建傳播新優(yōu)勢。在這個報網(wǎng)融合的探索道路上，需要更多擁有新理念更多敢打敢拼的復(fù)合型人才，對復(fù)合型人才的培養(yǎng)也是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要保證，這對我們?nèi)瞬诺囊M工作提出新的挑戰(zhàn)。

第三、面對數(shù)字化與信息化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為搶占未來發(fā)展領(lǐng)地的重要途徑。正如小平南巡時對江蘇的期望“能快則快”一樣。徐州報業(yè)傳媒集團的“今日徐州”APP對此次學(xué)習(xí)的全程跟蹤報道，幾乎同步呈現(xiàn)了我們的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)感受，將我們的學(xué)習(xí)體驗與客戶端的各位用戶實時分享，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的“快”和“立體、海量”。新媒體技術(shù)人才的引進對這一轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。新技術(shù)人才的引進成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要支撐。

第四、紙媒在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，前行舉步維艱，發(fā)行量逐年下降，廣告收入也呈現(xiàn)出逐年下滑局面。但也應(yīng)該看到很多讀者開始回歸讀書看報的閱讀方式，品味著慢閱讀的樂趣。那么如何改進現(xiàn)有報紙所提供的閱讀信息的形式、內(nèi)容，抓住這部分回歸群體，并形成看好書讀好報也會是時尚的新理念，也是對媒體人創(chuàng)新觀念的挑戰(zhàn)。

此次蘇州南通學(xué)習(xí)給我最大的觸動就是：做好一件事一定要有目標、有理念、有研判、重配合。我們單位還有很多有經(jīng)驗的老報人，他們有著寶貴的辦報經(jīng)驗，是不可多得的重要財富。努力鍛造“善操作、會落實、能創(chuàng)新、敢擔當”的員工隊伍，發(fā)起新老媒體人的頭腦風暴，用新媒體人的“新”和老報人的“老”嘗試著特色辦報，辦讀者想看的、愿意品評的、方便攜帶的也許是時尚標簽的報紙，打造“快-互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)+”新模式和“慢-紙媒-讀報品味”老模式，以“新的和老的都可以做成好的”為特色，為徐州市民的快生活和慢生活增添一抹靚色。

參考文獻：

[1]肖昂，周莉敏，薛竹婷.融媒體時代下的紙媒出路在哪[N].鄭州航院報，2016-11-16.