馮秀娟
【摘要】隨著國家的快速發(fā)展,很多地方的檔案管理工作,都應用了信息化的手段。通過利用該項手段,能夠在檔案管理的速度上、效率上獲得大幅度的提升。但是,檔案信息化管理,并非沒有任何弱點,仍然要在相關的問題上,采取正確的手段來應對。文章就此展開討論,并提出合理化建議。
【關鍵詞】檔案;信息化;管理;問題;對策
從客觀的角度來分析,檔案信息化管理的實施,并不是一件容易的事情,有很多的影響因素存在。我們在具體工作執(zhí)行的過程中,必須要不斷從長遠角度出發(fā),努力提高工作的可靠性、可行性。因此,在解決檔案信息化管理問題過程中,可嘗試通過積極的手段。
一、檔案信息化管理面臨的問題
隨著經濟的發(fā)展和社會建設水平的提升,很多地方的檔案信息化管理,都在從頭到尾貫徹實施,整體上獲得的效果是比較值得肯定的。但是,在新時代來臨以后,檔案信息化管理的相關要求開始不斷增加,如果繼續(xù)按照老舊的模式開展管理,則不見得能夠取得良好的效果,還有可能出現(xiàn)新的問題。為此,我們應針對檔案信息化管理的問題開展分析。首先,部分工作人員在日常的意識和態(tài)度上,未進行良好的轉變。信息化管理與傳統(tǒng)管理有很大的不同,必須保持謹慎的態(tài)度來操作,而且應堅持進行復核。但是在調查過程中,很多工作人員,僅僅是按部就班去工作,未對自身的工作任務充分負責,有些工作甚至存在一定的隱患。其次,在檔案信息化管理的過程中,需要堅持從長遠的角度來出發(fā)。短期工作目標的實現(xiàn),僅僅是一個階段性的成果,不追求長期工作目標,很容易在檔案信息化管理過程中,出現(xiàn)較大的偏差和漏洞,同時產生的惡性循環(huán),將是非常強烈的。
二、檔案信息化管理的對策
(一)明確工作目標。從客觀的角度來分析,檔案信息化管理的實施,想要在未來獲得理想的成績,需要針對工作目標進行明確處理。在既往的工作過程中,大家都是按照傳統(tǒng)的模式來處理任務,并沒有在突破性方面逐步提升,因此在信息化手段的操作上,并不是特別的符合需求,還造成了很多工作的嚴重隱患。我國在未來的發(fā)展中,還會面臨很多的挑戰(zhàn),因此必須將工作目標做出合理的明確,從而擁有一個正確的進步方向。在現(xiàn)代化的檔案信息化管理工作中,要樹立檔案管理信息化為社會服務的理念。要深刻認識其進行檔案信息化管理,主要是將龐雜的檔案數據資料,運用信息化的管理手段進行有效整理、存儲,而且還便于日后的檔案管理。在此過程中運用現(xiàn)代信息化的管理手段還可以建立一個良性循環(huán)的數據環(huán)境,為在管理工作中的查詢和統(tǒng)計分析提供一個快捷的途徑,從而為所在單位的各項運用提供理論資料基礎。通過在該方面獲得良好的效果后,使檔案信息化管理任務的執(zhí)行能夠更加便利,在相關問題的解決效果上,逐步得到更好的鞏固。
(二)轉變觀念。就檔案信息化管理本身而言,其問題的發(fā)生與自身的觀念差異,存在較為密切的關系。我們在處理工作問題的過程中,應堅持在觀念上做出合理的轉變,要積極按照現(xiàn)代化的工作模式來進行,這樣才能在未來獲得更好的成績。第一,所有的檔案信息化管理人員,都必須對新時代的工作理念、工作方法、工作技術等,進行深入的學習,要鞏固自身的工作能力,從而更好地提高工作的綜合效果,減少不良問題的發(fā)生。第二,大家在工作的過程中,應堅持相互合作。檔案信息化管理本身具有很強的特殊性,單一的技術操作和個體人員的管控,不能取得較好的效果,應堅持在多個層面上努力,大家在共同合作的基礎上突破自己,從而實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。第三,所有的管理工作,都必須進行合理的劃分,并且對此擁有一個正確的認知,能夠主動承擔責任,按照精細化原則來完成,創(chuàng)造出更高的價值。
(三)完善管理制度。經過前幾項工作的積極落實,檔案信息化管理的相關內容,整體上能夠取得較好的效果,各方面的內容并沒有展現(xiàn)出嚴重的不足。在未來的工作中,應堅持完善管理制度,要不斷確保每一項工作的執(zhí)行,都能夠達到有據可依的狀態(tài)。第一,在檔案信息化管理的實施過程中,要積極遵守國家的相關法律法規(guī),最大限度提高管理制度的可靠性、可行性。第二,針對管理制度的設定、執(zhí)行,一定要對多個部門、大量員工的意見和觀點進行吸收,要求在管理制度的內容上不斷豐富,對大家保持足夠的尊重。通過優(yōu)化管理制度和要求,可以切實提升工作的實效性。
三、總結
本文對檔案信息化管理面臨的問題及對策展開討論,現(xiàn)階段的工作開展,相比以往有了很大的進步,整體上的工作能夠順利實施。日后,應繼續(xù)在檔案信息化管理方面,不斷開拓新的工作空間,堅持對先進的信息化管理技術不斷引入,要建立健全管理系統(tǒng)。與此同時,還應該階段性分析工作中的不足,持續(xù)性解決相關問題。
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