淺析公路工程財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化舉措

文| 樊彥霞

（作者單位：山西省公路局晉中分局人事勞資科）

公路工程財(cái)務(wù)管理，即為對公路工程過程中相關(guān)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，換而言之是對資金進(jìn)行籌集、使用、分配及管理等。公路工程財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在有不同，因公路工程大都規(guī)模較大，且分布較為廣泛，債務(wù)負(fù)擔(dān)相對沉重，因而公路工程管理中應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)管理，確保公路工程項(xiàng)目資金合理分配和使用。

樹立正確工程財(cái)務(wù)管理意識

財(cái)務(wù)管理重視程度直接決定了財(cái)務(wù)管理水平，因此要想強(qiáng)化公路工程財(cái)務(wù)管理，首先要做的便是提升財(cái)務(wù)管理人員及內(nèi)部員工財(cái)務(wù)管理意識，讓他們正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與每個(gè)人的切身利益相關(guān)，各個(gè)職能部門之間要加大重視，互相協(xié)作配合，共同承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)。

首先，管理層人員應(yīng)從思想根本上重視財(cái)務(wù)管理，對現(xiàn)行公路工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并與相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行商議，尋找有效解決辦法；其次，要結(jié)合公路工程實(shí)際情況制定與之相符合的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格依照相關(guān)制度進(jìn)行，確保管理活動(dòng)有章可循、有制可依；然后，還可以在宏觀管理上將公路工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作為獎(jiǎng)罰的一項(xiàng)指標(biāo)，從而使全員提升財(cái)務(wù)工作重視程度，降低經(jīng)濟(jì)損失；最后，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視公路工程收入確認(rèn)環(huán)節(jié)的管理，單位管理層也應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)工作，和財(cái)務(wù)人員就財(cái)務(wù)活動(dòng)展開積極溝通交流，提高公路工程收入確認(rèn)的精準(zhǔn)性，從而全面掌握公路工程項(xiàng)目實(shí)際損益。

構(gòu)建完善工程財(cái)務(wù)管理體系

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。倘若沒有完善的管理制度，那么無法做到有理可依，有章可循，也就無法保證財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)行[1]?？茖W(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度是確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的前提，財(cái)務(wù)管理制度能夠明確部門職責(zé)清晰，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，能夠保障責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到位。

因此，針對公路工程財(cái)務(wù)管理工作還必須要構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系，更好地保障和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的功效。完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)規(guī)范各種費(fèi)用開支，制定完善的費(fèi)用支出制度，通過預(yù)算控制規(guī)范實(shí)際控制成本，并嚴(yán)格執(zhí)行各部門費(fèi)用報(bào)賬制度，切實(shí)保證費(fèi)用控制的實(shí)效性。除此之外，還應(yīng)積極推行各種活動(dòng)分析制度，定期組織單位及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，創(chuàng)造一個(gè)共享性的交流平臺。

掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)成本管理

公路工程存在工期長、分布廣、資金運(yùn)行周期長的特點(diǎn)，因此需要對資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)對資金控制與管理，及時(shí)掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解資金流向、資金周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，從而確保公路工程資金的正常運(yùn)行。同時(shí)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，把控現(xiàn)金的支付與收入，充分協(xié)調(diào)好項(xiàng)目之間資金的周轉(zhuǎn)，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監(jiān)控力度。

此外，公路工程財(cái)務(wù)管理還要著重加強(qiáng)成本管理，構(gòu)建全面系統(tǒng)的成本控制和管理網(wǎng)絡(luò)體系，對成本管理實(shí)行精細(xì)化分工，讓成本管理工作在內(nèi)部得到充分的落實(shí)。對于責(zé)任成本管理工作來講，核心任務(wù)就是確定責(zé)任中心，企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任中心和責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行建立，并根據(jù)合同內(nèi)容對各部門下達(dá)總量控制任務(wù)。同時(shí)，要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)，定期對公路工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評估分析，通過內(nèi)部結(jié)算制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

公路工程財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的直接執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)直接影響公路工程財(cái)務(wù)管理的開展，因此作為公路局管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升工作，積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)人員整合。

具體措施如下：

首先，財(cái)務(wù)人員要有自我提升的意識，勤學(xué)補(bǔ)拙，加強(qiáng)對新知識的學(xué)習(xí)和儲備[2]。

其次，要定期針對財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對信息化技術(shù)的掌握，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，提高工作效率。

最后，財(cái)務(wù)人員要定期到公路現(xiàn)場進(jìn)行考察，根據(jù)現(xiàn)場具體情況來適當(dāng)調(diào)整會計(jì)核算體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)公路財(cái)務(wù)管理制度開展核算工作，做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語

總而言之，公路工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要重視管理工作，而財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵內(nèi)容，必須要進(jìn)一步樹立正確工程管理觀念、構(gòu)建完善工程財(cái)務(wù)管理體系、掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)成本管理，同時(shí)重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升，從多方面提升公路工程財(cái)務(wù)管理水平，有效降低成本，切實(shí)提高效益，從而確保公路企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。