王全寶
中國新聞周刊:作為嘉興市政府負責(zé)人,你如何評價“畝均論英雄”模式?
胡海峰:對于嘉興來說,通過“畝均論英雄”模式,反向倒逼,形成一種優(yōu)勝劣汰的氛圍,促使企業(yè)增強自我提高、自我轉(zhuǎn)型、自我改造的動力,讓企業(yè)更有緊迫感、自覺性。同時,我們也是通過這種方式來逐步擠壓淘汰落后產(chǎn)能。
中國新聞周刊:不同行業(yè)有不同的特點,那么該如何做到客觀評價呢?
胡海峰:針對不同行業(yè),我們進行了分類評價。比如機械行業(yè)和紡織行業(yè),就不能共用一個指標(biāo)簡單進行橫向比較,否則就有失公平。
我們也在不斷調(diào)整優(yōu)化評價指標(biāo)。比如通過實施分行業(yè)“畝產(chǎn)效益”領(lǐng)跑者行動計劃,發(fā)布重點行業(yè)“畝均效益”領(lǐng)跑者名單,引導(dǎo)同行業(yè)企業(yè)對標(biāo)先進、補齊短板,加快“畝產(chǎn)效益”提檔升級。此外,針對不同行業(yè)特點,我們還在研究制定差別化的政策體系,不斷提升綜合績效評價運用的科學(xué)化水平。
中國新聞周刊:在推進“畝均論英雄”過程中,是否遇到過阻力?
胡海峰:坦誠講,阻力是存在的。實施“畝均論英雄”機制,對企業(yè)來說,肯定是有壓力的,有壓力就會產(chǎn)生阻力。比如對有些企業(yè)進行差別化配置,就會增加它的成本,對單個企業(yè)來說,它一開始是想不通的。
但對應(yīng)于高質(zhì)量發(fā)展要求來說,這一步是必須要走的。對于落后產(chǎn)能,淘汰或轉(zhuǎn)移也是早晚的事情,只不過現(xiàn)在通過這樣的方式,把這個進程加快一些。
中國新聞周刊:淘汰落后企業(yè),當(dāng)?shù)馗刹繄?zhí)行起來是否有壓力?
胡海峰:壓力肯定會有的,執(zhí)行得不好對干部的考核指標(biāo)會有影響。
我認為真正需要的是轉(zhuǎn)變觀念,而這種轉(zhuǎn)變更是真真切切地體現(xiàn)在具體的、實在的行動上,不能只是天天口頭上說要高質(zhì)量發(fā)展,最后擱到籃子里都是菜,那不行!
中國新聞周刊:在你看來,“畝均論英雄”這種模式在全國是否有復(fù)制和推廣的可能性?
胡海峰:目前浙江省已經(jīng)在全省推廣。但對于其他地區(qū)來講,就要看評價指標(biāo)和體系如何定了。我想“畝均”的思想和理念是可以借鑒的,但是這套體系不能直接搬過去,照搬照抄,那肯定不行。
(實習(xí)生王雅欣對本文亦有貢獻)