我見到的微信張小龍

王利芬

張小龍輕易不出來，一出來必然刷屏。

因為他開發(fā)了一個10億用戶的微信，因為它讓騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄悄鉆進了每一個人的生活。因為他極少露面，見到他的人應(yīng)該不多。

我是前三年在微信廣州總部辦公室里見到張小龍的，聊了一個多小時，與我同行的還有優(yōu)米團隊十多個同事。我們一行坐在一個長方形會議室等他，他一個人輕輕走進來，轉(zhuǎn)到了長條會議桌前我的對面坐下，在他進來的那一刻我看了看我們同事的眼神跟著他轉(zhuǎn)了180度，并且明顯感到屋子里的氛圍一下子緊張起來。我問同事們有什么問題可以問他，但好像所有的人都還沉浸在見到他的那個震驚里，我當時想，大家怎么會如此脆弱呢？到后來我跟別人講我見過張小龍時，一些人會向我投來羨慕的眼光，我才感到微信這個產(chǎn)品給人的內(nèi)心深處帶來了什么。

那天的張小龍一身理工男的休閑裝，坐在那里四肢處于收縮狀態(tài)，臉上基本沒有任何多余的表情，說話沒有情緒的渲染，聲音不大，速度不快，一字一句好像都是從他腦子里過濾過的，嘴巴比腦子慢，而不像我們這些文科生嘴巴快過腦子，有時候不知道自己在說什么。我見過許多領(lǐng)袖型的人，他們向你走來時，周圍的空氣是膨脹的，你需要留給他更多的空間，而張小龍恰恰相反，他走進來時不聲不響，完全沒有過多的身體動作，也不會多占一點點空間，但你會覺得他身體內(nèi)有一種內(nèi)核一樣的東西很頑固，難以改變，那時我想到了桃，里面有一個咬不動的核，要讓這樣一個人妥協(xié)什么是很困難的。

在見到張小龍之前，我遇到這樣的人其實很少，以前采訪的人也多是能說會道的人，有感染力有領(lǐng)導(dǎo)力的人，面對這樣一個一是一、二是二的人一時真不知道該說什么。

他先問我們，在微信上每天花了多少時間，我們本以為他會很高興用戶在微信上呆的時間很多，當他聽到大家回答時間很長時他反倒顯出有些著急的樣子，說這并不是好事，也不是他想要的，他說用完即走最理想，一款工具最好是用完即走，這點跟他今天講的觀點沒有變化。

接著講了他今天仍然在強調(diào)的去中心化，他認為互聯(lián)網(wǎng)的核心理念就是這個，而這一點在微信這么多年的運營中基本上是牢牢地堅持著。他說他只秉承互聯(lián)網(wǎng)的IP協(xié)議精神來做事情，任何在一個平臺上可以把流量翻云覆雨化的運作與互聯(lián)網(wǎng)的精神都是背道而馳的，他做的不是垂直性地極權(quán)性地進行流量的分發(fā)，而是聯(lián)邦制的一律平等。

所以，這么多年微信沒有給訂閱號排名，沒有給哪個大V多些推薦，開機畫面一直是一個孤獨的張小龍在與地球?qū)υ挘恍V告投放也是克制地有選擇地在做，更沒有五花八門的功能添加，產(chǎn)品的迭代極其謹慎，這一切完全如張小龍本人的性格以及他的產(chǎn)品主張。在一個大公司負責(zé)一個部門，還能讓這個產(chǎn)品一如既往保持他堅持的特性，讓人佩服。我常常想，微信這樣一款節(jié)制謹慎的產(chǎn)品如果不是張小龍會變成什么樣子呢？

在見到他之前，微信的同事帶我們參觀了張小龍新的辦公室，也就是在他那個小小的辦公室里，微微彰顯了一些理工男張小龍的格調(diào)和一絲不茍的追求，那是一間有些陌生的、有些獨特感的古樸典雅，房間擺放的細節(jié)幾近完美，書架上多的竟是哲學(xué)書，顏色的主基調(diào)是那種發(fā)黃發(fā)舊與世隔絕的黃褐色，這間屋子的氛圍是在顯示把鬧市的繁雜拒斥門外的決絕，我身在其中仿佛置身在哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的船只里。

陪著我們的微信的同事們都叫他小龍，這個稱呼散發(fā)著一種很強的以跟他這么熟悉和親近為驕傲的情緒。

那天我加了張小龍的微信，后來還跟他請教了優(yōu)米可否直接做訂閱號而不是獨立的APP，他說微信上基本可以滿足我們的需求，我擔(dān)心未來微信自己會不會來做這樣的事，他說你盡管做，微信真要做的話，說明你做得很大了。當時沒聽他的話，還是回來獨立做了優(yōu)米的APP，從開發(fā)到產(chǎn)品到設(shè)計到運營一通折騰，幾年后回想起來，真應(yīng)該聽他的。

我很感激朋友給我安排的這次與張小龍的見面，認識他拓寬了我對理工科人才的認知。從高中起我們就被分了文理科，后來一直生活和工作在文科的圈子里，對那些不茍言笑、好惡深藏不露、說一不二、說話沒有水份、少有激情的理工科的人我一直敬而遠之，后來搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要用到各種工程師技術(shù)人才，才發(fā)現(xiàn)文科的局限性竟如此之大，那種邏輯的系統(tǒng)的不夸張的東西是多么的讓人肅然起敬。