孟超、郭廣鑫、陳海東、燕妮、趙雅心 /北京宇航系統(tǒng)工程研究所

國(guó)內(nèi)外仿真技術(shù)日新月異，對(duì)于需求引領(lǐng)、工程研制、領(lǐng)域創(chuàng)新等發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成本的降低與研制效率的提升，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)模式的新變革。面對(duì)高密度發(fā)射任務(wù)要求以及降本增效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力，要全面提升產(chǎn)品的研制能力，必須通過(guò)信息化手段尤其是仿真技術(shù)的研究與應(yīng)用推動(dòng)研制模式變革，實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)，助力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

為整合和提升仿真能力，形成集群優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化研制流程，滿足多型號(hào)任務(wù)并舉和新領(lǐng)域拓展需要，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院率先成立了院級(jí)仿真業(yè)務(wù)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，采用院級(jí)仿真中心本部加掛靠廠所單位仿真分中心的組織架構(gòu)，作為全院仿真工作的技術(shù)總體和支撐機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，建立自頂向下的層次化、系統(tǒng)性業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，如圖1 所示。

在組織機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，如何制定確立統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)全局的戰(zhàn)略導(dǎo)向，借助科學(xué)合理的管理策略與方法，克服包括新機(jī)制模式下的無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)套用、傳統(tǒng)領(lǐng)域格局下的業(yè)務(wù)端口固化、組織松耦合條件下的目標(biāo)理念差異等發(fā)展障礙，快速形成全院整體合力，成為院級(jí)仿真業(yè)務(wù)發(fā)展管理過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

圖1 院級(jí)仿真業(yè)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)圖

一、總體思路

聚焦內(nèi)外部形勢(shì)特點(diǎn)和航天主業(yè)的發(fā)展需求，基于仿真能力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及建設(shè)發(fā)展，院級(jí)仿真業(yè)務(wù)的發(fā)展主要圍繞技術(shù)能力與工程應(yīng)用2個(gè)方面，其業(yè)務(wù)管理的戰(zhàn)略實(shí)施方向可歸納為：統(tǒng)籌全院仿真技術(shù)能力發(fā)展和支撐型號(hào)研制能力提升。通過(guò)戰(zhàn)略方向的關(guān)系體系論證與實(shí)施分解，形成具體的管理策略與行為，通過(guò)“軟性”管理機(jī)制的構(gòu)建對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理落地形成隱性保障。

1．關(guān)系論證

仿真技術(shù)能力發(fā)展和型號(hào)研制能力提升并不是孤立的2個(gè)方面，而是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的有機(jī)體系，也是院級(jí)仿真業(yè)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。仿真技術(shù)能力的進(jìn)步為型號(hào)的深度應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，使仿真技術(shù)能夠更全面、更廣泛地融入型號(hào)研制流程，對(duì)型號(hào)研制形成助力和支撐；隨著型號(hào)研制能力的提升，型號(hào)研制對(duì)于先進(jìn)技術(shù)手段尤其是仿真技術(shù)的需求將會(huì)更加強(qiáng)烈，仿真技術(shù)的作用和價(jià)值能夠更好的體現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)仿真技術(shù)能力的多元深入發(fā)展。

2．戰(zhàn)略分解

為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌全院仿真技術(shù)能力發(fā)展的職能使命，針對(duì)院內(nèi)仿真業(yè)務(wù)獨(dú)立分散的前期狀況，通過(guò)制定措施推動(dòng)全院仿真各領(lǐng)域方向的橫向整合發(fā)展，促進(jìn)全院仿真整體合力的形成；為實(shí)現(xiàn)支撐型號(hào)研制能力提升的職能使命，針對(duì)以設(shè)計(jì)試驗(yàn)為主導(dǎo)的型號(hào)研制流程推動(dòng)仿真技術(shù)縱向融入型號(hào)研制，逐步實(shí)現(xiàn)仿真在型號(hào)研制全流程中的深度應(yīng)用。

3．管理實(shí)施

基于院級(jí)仿真業(yè)務(wù)的總體現(xiàn)狀與戰(zhàn)略方向，制定特色的業(yè)務(wù)管理機(jī)制及實(shí)施方略，從頂層規(guī)劃布局、能建項(xiàng)目統(tǒng)籌、重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)、分層發(fā)展實(shí)施、共性資源開(kāi)放、運(yùn)管體系構(gòu)建、組織文化建設(shè)等方面形成明確的管理實(shí)施方案與措施，如圖2所示。

圖2 院級(jí)仿真業(yè)務(wù)管理實(shí)施分解圖

二、實(shí)施方案

1．頂層布局

頂層規(guī)劃的正確、合理、有效是關(guān)系仿真業(yè)務(wù)健康、持續(xù)和快速發(fā)展的先決要素，也是處于起步階段的院級(jí)仿真業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理職能機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)開(kāi)展的工作。發(fā)揮組織模式先驅(qū)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承研上層規(guī)劃任務(wù)，爭(zhēng)取頂層規(guī)劃的主體論證職能，積極參與相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的規(guī)劃編制與領(lǐng)域占位，明確遠(yuǎn)、中、近期的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。另外，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)與一流，進(jìn)一步明確組織的能力現(xiàn)狀與發(fā)展定位，以更高的視角層次審視未來(lái)發(fā)展，在滿足上層規(guī)劃需求的同時(shí)支撐自身戰(zhàn)略發(fā)展需要。把握統(tǒng)籌規(guī)劃全院仿真業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)機(jī)，探索仿真在型號(hào)研制流程中的深度應(yīng)用工作，通過(guò)技術(shù)與行政的雙向推動(dòng)實(shí)現(xiàn)型號(hào)研制手段的優(yōu)化提升。

2．能建統(tǒng)籌

能力建設(shè)投資項(xiàng)目是航天院所研制能力建設(shè)發(fā)展的主要支撐途徑，隨著航天研制需求的發(fā)展，仿真相關(guān)項(xiàng)目投資規(guī)模比重不斷提升，反映了各方對(duì)仿真能力作為領(lǐng)域發(fā)展支撐的認(rèn)同。通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的研究分析，確立的院級(jí)仿真相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)為：圍繞項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性程度高、成果應(yīng)用展示性特點(diǎn)強(qiáng)，打造“1”系列互聯(lián)互通的典型仿真平臺(tái)，建成“N”個(gè)高展示性仿真能力窗口，支撐推動(dòng)全院科研生產(chǎn)模式發(fā)生重大變革。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)籌實(shí)施原則分為院級(jí)統(tǒng)一實(shí)施、院級(jí)指導(dǎo)實(shí)施、仿真分中心主導(dǎo)實(shí)施3種。

統(tǒng)一實(shí)施。針對(duì)裝備體系仿真涉及領(lǐng)域廣、專(zhuān)業(yè)面寬的特點(diǎn)，迫切需要發(fā)展院級(jí)聯(lián)合體系仿真能力。因此，體系仿真相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)裝備體系化建設(shè)需求和全院整體規(guī)劃要求統(tǒng)一建設(shè)實(shí)施，建設(shè)成果應(yīng)滿足各相關(guān)單位體系級(jí)仿真工程應(yīng)用需求。

指導(dǎo)實(shí)施。針對(duì)后續(xù)需要多單位聯(lián)合開(kāi)展的系統(tǒng)級(jí)仿真項(xiàng)目，按照院級(jí)整體規(guī)劃進(jìn)行方案統(tǒng)籌，統(tǒng)一指導(dǎo)院屬相關(guān)單位聯(lián)合建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目的技術(shù)方案征求院級(jí)意見(jiàn)，建設(shè)成果滿足各相關(guān)系統(tǒng)級(jí)聯(lián)合仿真的工程應(yīng)用需求。

主導(dǎo)實(shí)施。針對(duì)系統(tǒng)級(jí)閉環(huán)仿真和專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真等項(xiàng)目，未來(lái)不涉及與其它系統(tǒng)或單位開(kāi)展聯(lián)合仿真工作，依據(jù)全院仿真業(yè)務(wù)整體規(guī)劃的框架體系，充分發(fā)揮院屬各具體應(yīng)用單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和能動(dòng)作用，開(kāi)展研究院仿真規(guī)劃框架下的仿真分中心單位主導(dǎo)實(shí)施。

3．體系牽引

體系對(duì)抗是當(dāng)前國(guó)家戰(zhàn)略層關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，裝備體系的論證實(shí)施將對(duì)未來(lái)航天型號(hào)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，體系仿真作為對(duì)體系理論演示驗(yàn)證的有效手段，是航天仿真工作的重點(diǎn)方向。針對(duì)體系仿真的既有平臺(tái)，結(jié)合新型號(hào)立項(xiàng)論證需求，并基于現(xiàn)有仿真模塊化設(shè)計(jì)，快速搭建滿足型號(hào)特定需求的演示平臺(tái)，通過(guò)對(duì)航天型號(hào)運(yùn)用體系的仿真預(yù)示，加深用戶對(duì)仿真技術(shù)應(yīng)用的直觀認(rèn)識(shí)，最大限度地發(fā)揮仿真技術(shù)對(duì)于裝備體系論證的上層支撐作用。

基于體系典型應(yīng)用示范系統(tǒng)及其基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，由點(diǎn)及面推廣至多個(gè)型號(hào)體系場(chǎng)景的構(gòu)建與體系仿真工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)多型號(hào)體系攻防對(duì)抗能力的演示與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，體系仿真逐漸與體系設(shè)計(jì)、效能評(píng)估相互融合、相互支撐、迭代前進(jìn)。通過(guò)體系仿真工作與型號(hào)應(yīng)用的上層結(jié)合，進(jìn)一步帶動(dòng)和推動(dòng)系統(tǒng)級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真技術(shù)、仿真共性基礎(chǔ)資源等更多地融入型號(hào)研制流程，逐步發(fā)揮仿真技術(shù)在體系級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)的多層面作用，帶動(dòng)仿真技術(shù)全方位與型號(hào)研制的共融結(jié)合，推動(dòng)型號(hào)研制能力的提升。

4．系統(tǒng)聯(lián)合

在系統(tǒng)級(jí)仿真型號(hào)應(yīng)用方面，各分系統(tǒng)獨(dú)立開(kāi)展的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證仿真工作初具規(guī)模，以控制系統(tǒng)仿真為代表的系統(tǒng)級(jí)仿真應(yīng)用成為型號(hào)研制流程中的重要環(huán)節(jié)，旨在為型號(hào)飛行開(kāi)展預(yù)示驗(yàn)證。

總體級(jí)方案仿真、全系統(tǒng)綜合仿真、多系統(tǒng)聯(lián)合仿真等系統(tǒng)級(jí)型號(hào)仿真應(yīng)用是型號(hào)仿真工作的薄弱環(huán)節(jié)與中空地帶，也是院級(jí)仿真業(yè)務(wù)管理引導(dǎo)的重點(diǎn)工作。對(duì)于總體級(jí)、全系統(tǒng)級(jí)仿真，主要引導(dǎo)機(jī)制為發(fā)揮仿真專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍基礎(chǔ)能力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與型號(hào)總體的對(duì)接合作完成型號(hào)應(yīng)用場(chǎng)景與仿真支撐條件的有效銜接，實(shí)現(xiàn)型號(hào)隊(duì)伍與仿真專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的能力互補(bǔ)、通力協(xié)作。對(duì)于多系統(tǒng)聯(lián)合仿真，主要思路是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)級(jí)底層聯(lián)合仿真需求的論證與提出，開(kāi)展“由下到上、由頂?shù)较隆钡碾p向推進(jìn)，即由分系統(tǒng)需求到型號(hào)組織實(shí)現(xiàn)、由頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到型號(hào)牽引實(shí)施，通過(guò)多向發(fā)力促使型號(hào)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)聯(lián)合仿真的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)部分傳統(tǒng)的系統(tǒng)級(jí)匹配試驗(yàn)的替代，升級(jí)型號(hào)研制手段。

5．專(zhuān)業(yè)耦合

在專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真方面，設(shè)計(jì)與仿真緊密結(jié)合在一起，兩者界限已不再明確具體，專(zhuān)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了仿真的進(jìn)步，仿真的優(yōu)化支撐了專(zhuān)業(yè)的提升，這些決定了專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真具有分散性、獨(dú)立性、多樣性等特征。

專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真整合發(fā)展的總體需求并不強(qiáng)烈，差異化、多樣化的發(fā)展路徑更契合其特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)與仿真的結(jié)合同步發(fā)展更有利于專(zhuān)業(yè)級(jí)仿真水平的提升。盡管如此，鑒于航天裝備面對(duì)的條件狀態(tài)的多樣性與復(fù)雜性，對(duì)多專(zhuān)業(yè)耦合仿真、復(fù)雜環(huán)境條件的預(yù)示、綜合技術(shù)狀態(tài)的評(píng)估等仍需建立跨專(zhuān)業(yè)的綜合仿真能力，發(fā)揮仿真專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)信息與仿真的匯總?cè)诤?，依托仿真基礎(chǔ)平臺(tái)與工具的研發(fā)，形成對(duì)多專(zhuān)業(yè)耦合的仿真預(yù)示與驗(yàn)證能力。

6．機(jī)制協(xié)同

仿真技術(shù)作為一門(mén)共性技術(shù)學(xué)科，主要在應(yīng)用領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了劃分，其在底層技術(shù)、基礎(chǔ)平臺(tái)、模型案例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面具有廣泛的互通與共用性。打破仿真業(yè)務(wù)發(fā)展的行政壁壘與對(duì)外保守，需構(gòu)建共享共用的“福利性”資源與平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)牽引、項(xiàng)目聯(lián)合、信息共享、機(jī)制保障使業(yè)務(wù)各方共同進(jìn)步，普遍受益。

在聯(lián)合仿真課題實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展“目標(biāo)一致、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立、總分結(jié)合、并行推進(jìn)”的跨單位聯(lián)合項(xiàng)目組織方案，在項(xiàng)目的同步推進(jìn)過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目各承研單位的領(lǐng)域特點(diǎn)、既有條件、基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)同向研究攻關(guān)實(shí)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)能力的發(fā)揮釋放，確保項(xiàng)目研究成效，同時(shí)為項(xiàng)目各方提供了一套溝通協(xié)作的機(jī)制與平臺(tái)，互通資源，共享成果。聯(lián)合項(xiàng)目組架構(gòu)淡化了科研人員的行政隸屬界限，破除了傳統(tǒng)的主分承研、甲乙兩方的概念，各方在共同目標(biāo)的指引下實(shí)現(xiàn)了技術(shù)交底和資源共享。

在仿真共性產(chǎn)品的發(fā)展與推廣方面，統(tǒng)籌牽引基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，搭建媒介渠道，提升仿真資源的利用率，拓展仿真產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。對(duì)于已完成的平臺(tái)項(xiàng)目，挖掘其推廣應(yīng)用的要素和價(jià)值，提高資源利用效率，避免類(lèi)似產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)；對(duì)于在建平臺(tái)項(xiàng)目，掌握研制過(guò)程中的共性技術(shù)狀態(tài)與實(shí)施途徑，開(kāi)展多方需求納入后的最大集合建設(shè)，以滿足全院未來(lái)共性需求。

7．管理閉環(huán)

院級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心具有既不同于傳統(tǒng)的非實(shí)體型學(xué)術(shù)組織，也不同于傳統(tǒng)的實(shí)體型職能組織的顯著特點(diǎn)，其運(yùn)行管理模式具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性。這決定了此類(lèi)專(zhuān)業(yè)性組織需通過(guò)一系列有針對(duì)性和創(chuàng)造性的管理機(jī)制與模式進(jìn)行探索，并能在以型號(hào)工作為主導(dǎo)的背景條件下確保組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)循序化的工作落實(shí)機(jī)制探索，保證非行政管轄下的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)院級(jí)仿真工作安排的制定、仿真工作計(jì)劃編制下達(dá)、基于考核項(xiàng)的仿真分中心年度工作評(píng)分，建立基于年度要點(diǎn)、工作安排、績(jī)效考核的院級(jí)仿真業(yè)務(wù)閉環(huán)管理體系，明確以行政單位作為責(zé)任考核目標(biāo)主體，形成了多維度聯(lián)動(dòng)的管理落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化依托行政單位對(duì)仿真專(zhuān)業(yè)分中心建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與關(guān)注，保障業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

在日常工作中，建立實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心年度工作會(huì)、月度例會(huì)、工作月報(bào)等例行工作制度流程。通過(guò)年度工作會(huì)總結(jié)與策劃工作實(shí)施，統(tǒng)一全院仿真隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)，確保圓滿完成工作；月度例會(huì)制度定期不定時(shí)地針對(duì)重要事件問(wèn)題開(kāi)展集中研討與決議，實(shí)現(xiàn)對(duì)分散化的業(yè)務(wù)組織的上層集中，確保院級(jí)整體仿真業(yè)務(wù)工作的整體性與統(tǒng)一性；工作月報(bào)制度建立了院級(jí)仿真業(yè)務(wù)成果信息匯總通道，使院級(jí)仿真業(yè)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握跟蹤整體最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳與推介，形成對(duì)各仿真業(yè)務(wù)方向成果的頂層信息掌控。

新生組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展在取得成績(jī)的同時(shí)也不可避免的面臨問(wèn)題，要以辯證的發(fā)展觀點(diǎn)，采取管理運(yùn)行自評(píng)估的方式尋求組織發(fā)展的突破。適時(shí)系統(tǒng)地總結(jié)優(yōu)勢(shì)與不足，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，為自身管理模式的優(yōu)化調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)提供參考。

8．文化建設(shè)

基于仿真業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)與使命，院級(jí)仿真中心確立了“引領(lǐng)、創(chuàng)新、融合、開(kāi)放、系統(tǒng)、科學(xué)”的文化理念。引領(lǐng)——要具備引領(lǐng)航天發(fā)展、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展、引領(lǐng)型號(hào)發(fā)展的先驅(qū)使命；創(chuàng)新——通過(guò)對(duì)理論、方法、工具、管理、人才等要素的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；融合——做好業(yè)務(wù)及人員融合，凝聚力量共識(shí)，共同發(fā)展；開(kāi)放——注重對(duì)內(nèi)外部的對(duì)接合作；系統(tǒng)——系統(tǒng)工程思想的運(yùn)用；科學(xué)——運(yùn)用科學(xué)的思維與方法確保仿真結(jié)果“真、實(shí)、準(zhǔn)”，以有效發(fā)揮仿真的預(yù)示作用。優(yōu)秀的組織文化內(nèi)化為業(yè)務(wù)的發(fā)展理念與行為方向，成為新型專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

業(yè)務(wù)宣傳媒介是新業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大知悉度與影響力的重要平臺(tái)。仿真簡(jiǎn)報(bào)是仿真業(yè)務(wù)信息工作的主要媒介，通過(guò)采取定期與定向發(fā)布的形式，面向研究院、型號(hào)和各單位反映全院仿真工作動(dòng)態(tài)，仿真簡(jiǎn)報(bào)信息涵蓋型號(hào)仿真工作、仿真技術(shù)研發(fā)、仿真能力建設(shè)、市場(chǎng)領(lǐng)域拓展、仿真前沿情報(bào)等方面成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)全院仿真業(yè)務(wù)工作信息的整體覆蓋，并成為院級(jí)仿真工作文化展示與傳播的載體。

專(zhuān)業(yè)交流平臺(tái)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)放對(duì)接的資源渠道。通過(guò)業(yè)務(wù)研討、公開(kāi)課、聯(lián)合對(duì)外調(diào)研等活動(dòng)形式對(duì)接業(yè)務(wù)需求，對(duì)話領(lǐng)域前沿，開(kāi)拓眼界思路，探尋發(fā)展方向，使之成為基層科研人員業(yè)務(wù)水平同步提升的信息資源池。組織打造長(zhǎng)效化、品牌化、廣泛化的平臺(tái)活動(dòng)，將分屬不同領(lǐng)域、行政單位的技術(shù)人員匯聚在一起，形成專(zhuān)業(yè)群落與核心業(yè)務(wù)圈，共享資源信息，為專(zhuān)業(yè)聯(lián)合發(fā)展、對(duì)外協(xié)作交流創(chuàng)造條件。

引領(lǐng)創(chuàng)新是新興業(yè)務(wù)深入開(kāi)展的使命所在，在基礎(chǔ)條件已具備的條件下，其突破點(diǎn)為激發(fā)組織機(jī)制活力，尤其是人的活力。通過(guò)引入仿真創(chuàng)意大賽等創(chuàng)新引導(dǎo)類(lèi)活動(dòng)，鼓勵(lì)跨單位聯(lián)合組隊(duì)參賽，引導(dǎo)技術(shù)人員關(guān)注發(fā)展前沿，激發(fā)面向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用改進(jìn)的深入思考，踐行仿真工作文化，創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)需求，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

三、實(shí)施成效與展望

通過(guò)業(yè)務(wù)管理模式上的探索與實(shí)踐，以整體戰(zhàn)略使命為導(dǎo)向，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)劃分與行政隸屬界限，進(jìn)一步優(yōu)化整合共性仿真技術(shù)平臺(tái)，并在局部開(kāi)展了仿真產(chǎn)品的市場(chǎng)化推廣應(yīng)用；通過(guò)組織管理機(jī)制的探索與優(yōu)化，院級(jí)仿真業(yè)務(wù)管理效能不斷提升，對(duì)于全院仿真業(yè)務(wù)的管理覆蓋度、管理實(shí)施成效持續(xù)優(yōu)化，管理行為與業(yè)務(wù)發(fā)展、組織發(fā)展形成了緊密的銜接；通過(guò)仿真應(yīng)用工作的分層實(shí)施推進(jìn)，進(jìn)一步深化仿真技術(shù)在型號(hào)研制中的應(yīng)用與成效，在體系論證、運(yùn)用推演、效能評(píng)估、先驗(yàn)預(yù)示、靶場(chǎng)流程、復(fù)核復(fù)算、綜合保障等方面對(duì)型號(hào)的支撐作用日益顯著，初步形成仿真技術(shù)與型號(hào)研制的良性互動(dòng)格局；通過(guò)多樣化的組織文化建設(shè)活動(dòng)，仿真隊(duì)伍對(duì)于院級(jí)仿真業(yè)務(wù)發(fā)展的使命感與認(rèn)同感更加強(qiáng)烈，仿真領(lǐng)域整體蓬勃向上的發(fā)展氛圍愈發(fā)濃厚。

在仿真業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略使命的牽引和帶動(dòng)下，以院級(jí)仿真中心為實(shí)施應(yīng)用載體，經(jīng)過(guò)3年多的探索實(shí)踐建立了一套完備的仿真專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的統(tǒng)籌管理機(jī)制與方法，在仿真業(yè)務(wù)的頂層規(guī)劃、能力建設(shè)、技術(shù)發(fā)展、型號(hào)應(yīng)用、組織文化、人才隊(duì)伍等方面得到了有效的創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)全院仿真業(yè)務(wù)的規(guī)范化和系統(tǒng)性管理，推動(dòng)了仿真業(yè)務(wù)的快速、健康和持續(xù)發(fā)展?；谠杭?jí)仿真業(yè)務(wù)管理，建立形成的一整套專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理思路及機(jī)制，可為其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展建設(shè)提供有效的參考和借鑒，對(duì)于重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的整合優(yōu)化發(fā)展，初步建立了一整套管理機(jī)制上的共性實(shí)施方案。

仿真業(yè)務(wù)管理機(jī)制的探索與管理模式的優(yōu)化是一個(gè)辯證的持續(xù)過(guò)程，當(dāng)前以仿真為代表的先進(jìn)研制手段的發(fā)展與應(yīng)用仍處于起步階段，但未來(lái)發(fā)展空間廣闊。在技術(shù)能力飛速發(fā)展的同時(shí)，管理策略與方法必須同步跟進(jìn)，通過(guò)持續(xù)的管理優(yōu)化推進(jìn)航天研制能力與手段的提升，通過(guò)技術(shù)與管理的結(jié)合實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效能的最大化，推動(dòng)國(guó)家工業(yè)能力的建設(shè)與發(fā)展，助推航天強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （張巖 編輯）