懵懵懂懂的，但從全院街坊們齊刷刷驚艷的眼神中，看得出來女教師非常漂亮，男工程師英俊瀟灑。他們每天蝶雙飛一樣出入大院，成為全院家長(zhǎng)教育自己子女選擇對(duì)象的范本。那時(shí)候，最讓全院街坊們羨慕和贊嘆的是，女教師非常愛吃蘋果，每次要吃蘋果的時(shí)候，男工程師都坐在她的旁邊，親自為她削蘋果皮。削下的蘋果皮，都是完完整整地連在一起的，彎彎曲曲從蘋果上一圈圈地垂落下來，像飄曳著的一條長(zhǎng)長(zhǎng)的紅絲帶。每一次，街坊們從寬敞明亮的玻璃窗前經(jīng)過，看到這溫馨的一幕時(shí)，總能夠看到女教師的眼睛

為院級(jí)工程，著眼全院、全流程，并充分融入智慧科技元素。近年來，人們生活水平及方式發(fā)生改變，糖尿病患者的數(shù)量隨之井噴式增長(zhǎng)，在糖尿病及糖尿病前期發(fā)病率日益走高的背景下，醫(yī)院非內(nèi)分泌科室的血糖異?；颊叱霈F(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，僅有1/6的入院糖尿病患者就診在內(nèi)分泌科室，其余分布在醫(yī)院的各個(gè)科室。在住院患者中，近40%高血糖。大家都知道，高血糖可損害多個(gè)器官系統(tǒng)，導(dǎo)致住院患者的不良預(yù)后。糖尿病及高血糖手術(shù)患者的并發(fā)癥發(fā)生率是血糖正?；颊叩?倍，高血糖患者的死

報(bào)告活動(dòng)，迅速在全院掀起一股學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神的熱潮，切實(shí)把醫(yī)院全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來。近日來，駐馬店市第一人民醫(yī)院黨委多輪次召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，醫(yī)院黨委班子先學(xué)一步、學(xué)深一層，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、黨員跟進(jìn)全面學(xué)、結(jié)合工作融合學(xué)的格局，帶動(dòng)全院黨員完整、準(zhǔn)確、全面領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，在把握總目標(biāo)、總方向、總要求的前提下，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，有針對(duì)性地拿出落實(shí)的具體方案，全力做到真學(xué)、真懂、真信、

交流學(xué)習(xí)體會(huì)并對(duì)全院抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹提出要求。中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)、黨組副書記陰和俊與理論學(xué)習(xí)中心組其他成員分別作交流發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為，黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。報(bào)告將教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐，一體部署、統(tǒng)籌推進(jìn)，突顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)科技創(chuàng)新工作的高度重視和殷切期望。侯建國(guó)就全院抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工

參與的多學(xué)科協(xié)作全院血糖管理（以下簡(jiǎn)稱“全院血糖管理”）團(tuán)隊(duì)，為圍手術(shù)期糖尿病患者提供專業(yè)的血糖管理治療。目前，關(guān)于臨床藥師在全院血糖管理團(tuán)隊(duì)中的具體工作內(nèi)容以及帶來成效的文獻(xiàn)報(bào)道較少。本文擬通過介紹我院全院血糖管理模式流程、臨床藥師工作內(nèi)容及取得的成效，以期為內(nèi)分泌科臨床藥師深入臨床工作、改善圍手術(shù)期糖尿病患者血糖控制水平提供借鑒。1 全院血糖管理團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)架在充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外院內(nèi)血糖管理相關(guān)指南、專家共識(shí)及我院非內(nèi)分泌科住院患者血糖管理情況后，由醫(yī)務(wù)處

院信息化平臺(tái)構(gòu)建全院血糖管理模式，并在臨床實(shí)踐中評(píng)估管理效果，以期提高住院糖尿病患者的管理效率。1 基于信息化平臺(tái)構(gòu)建全院血糖管理模式信息化的院內(nèi)血糖管理模式是當(dāng)前的一種新型管理模式，可將醫(yī)院信息管理平臺(tái)與血糖監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)相結(jié)合。目前南京醫(yī)科大學(xué)附屬蘇州科技城醫(yī)院將全院的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）與Nova 血糖管理系統(tǒng)相結(jié)合，并且開放內(nèi)分泌科醫(yī)生對(duì)全院血糖管理的患者開立醫(yī)囑的權(quán)限，實(shí)時(shí)調(diào)整全院血糖管理患者的降糖方案。此外，我們組建全院血糖管理團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)

省林草規(guī)劃院組織全院31個(gè)黨組織集中收聽收看在北京天安門廣場(chǎng)隆重舉行的慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)。全院300余名在職黨員和職工共計(jì)500余人參加此次學(xué)習(xí)。通過觀看大會(huì)，黨員、職工們紛紛表示100年來我們面對(duì)艱難險(xiǎn)阻不曾畏懼，共產(chǎn)黨員永葆情懷：江山就是人民，人民就是江山，我將無我，不負(fù)人民。胸懷千秋偉業(yè)，恰是百年風(fēng)華，不懈奮斗，必將無往而不勝。全院廣大黨員干部要學(xué)習(xí)偉大的建黨精神“堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想、踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命、不怕犧牲、英勇斗爭(zhēng)、對(duì)黨忠誠(chéng)、不

2019年12月全院及眼科的平均住院日數(shù)據(jù)，采用中斷時(shí)間序列的分段回歸模型，分析推行日間手術(shù)前后平均住院日的變化趨勢(shì)。結(jié)果 開展日間手術(shù)后，全院平均住院日每月下降0.06天，較開展前每月降幅增加0.033天(P日間手術(shù)是指臨床診斷明確的患者在24小時(shí)內(nèi)完成計(jì)劃性住院、手術(shù)、術(shù)后短暫觀察并出院的一種手術(shù)模式，住院時(shí)間最長(zhǎng)不超過48h[1]。作為一種創(chuàng)新性的醫(yī)療服務(wù)模式，日間手術(shù)的推行能有效縮短患者住院時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。同時(shí)，國(guó)家衛(wèi)健委在進(jìn)一步

委高度重視，組織全院黨員干部觀看慶祝大會(huì)。直播結(jié)束以后，隨即召開慶祝建黨100周年“七一”表彰大會(huì)暨黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議。上午8時(shí)，院黨委委員、紀(jì)委委員，院領(lǐng)導(dǎo)，各黨支部書記、支部委員，以及2021年度受表彰“兩優(yōu)一先”對(duì)象，在院202會(huì)議室集中收看了慶祝大會(huì)的直播，一起見證了這個(gè)激動(dòng)人心的歷史時(shí)刻。同時(shí)，全院其他黨員干部通過電腦、手機(jī)等多途徑同步收聽收看了大會(huì)直播盛況。隨后，在院黨委書記的帶領(lǐng)下，全體參會(huì)黨員帶著激動(dòng)的心情重溫了入黨誓詞。院黨委委員

訓(xùn)視頻會(huì)議，啟動(dòng)全院2021年度科學(xué)基金申報(bào)工作。會(huì)議通報(bào)了全院“十三五”基金申報(bào)和立項(xiàng)整體情況，分析了存在的問題，部署了下一階段工作，并對(duì)基金項(xiàng)目申報(bào)政策和技能進(jìn)行了培訓(xùn)講解。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全院上下要高度重視基礎(chǔ)研究工作，要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科技中的“卡脖子”關(guān)鍵問題，凝練科學(xué)問題，凝練重大項(xiàng)目，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的深度和廣度。會(huì)議提出，要按照“緊跟改革，加強(qiáng)溝通；任務(wù)分解，壓實(shí)責(zé)任；專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技

卡填錄標(biāo)準(zhǔn)等，為全院檢察官和檢察官助理開展案卡填錄專題培訓(xùn)，力圖從數(shù)據(jù)填錄環(huán)節(jié)提高辦案干警的規(guī)范意識(shí)。二是強(qiáng)化通報(bào)，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) “助推器”。該院根據(jù)最高檢《檢察機(jī)關(guān)案件質(zhì)量主要評(píng)價(jià)指標(biāo)》，設(shè)計(jì)并制作了《全院案件質(zhì)量主要評(píng)價(jià)指標(biāo)公示表》《全院案-件比情況一覽表》《全院刑事案件辦理、認(rèn)罪認(rèn)罰等情況一覽表》等三張表，在院一樓大廳電子屏上展示，將數(shù)據(jù)細(xì)化到每位員額檢察官，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，更加直觀地反映了全院員額檢察官辦案情況，案-件比從年初的2.85下降到1.

醫(yī)院良性發(fā)展?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">全院一張床”這一管理措施是指在資源成本最小化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)床位的最大化利用效率與利用效益，能夠改善目前醫(yī)療資源不足與浪費(fèi)情況，從而獲得良好的應(yīng)用效果。1 “全院一張床”改革原因及“全院一張床”的作用傳統(tǒng)的固定床位管理是各科室的床位由科室醫(yī)生或科室掌握，每位醫(yī)生管理科室的幾張床位，患者在入院之后完全由分管的醫(yī)生掌握，不能跨科室收治患者，也不能跨醫(yī)生收治患者。在這一情況下，醫(yī)院往往會(huì)出現(xiàn)部分科室床位空余，部分科室床位緊張等情況，造成床位資源的缺

”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，較好地完成省委、省政府和省自然資源廳黨組交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為支撐自然資源管理、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。他希望，裴彥明同志再接再厲，團(tuán)結(jié)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，帶領(lǐng)全院干部職工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央和省委決策部署，準(zhǔn)確把握新時(shí)期測(cè)繪地理信息工作“兩支撐 一提升”根本定位，推動(dòng)測(cè)繪地理信息工作再上新臺(tái)階，為全省自然資源管理和全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐保障。他要求，全院干部職工要提高政治覺

施。感染管理處對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生工作進(jìn)行了現(xiàn)況調(diào)查、培訓(xùn)考核、跟蹤督導(dǎo)等工作，以不斷提高醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從率。2 現(xiàn)狀與原因（1）2015年6月份我院感染管理處專職人員對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作進(jìn)行了本底資料的調(diào)查，詳見表1，表1中數(shù)據(jù)顯示，本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性普遍較低，全體醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生總依從性為33.59%。表1 2015年6月全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率調(diào)查結(jié)果（%）（2）檢索國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)資料顯示,醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性約為50.0%[

差距。借此契機(jī)，全院各科群策群力，分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。本文從病種RW值，即病種對(duì)CMI值的影響進(jìn)行探討。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題DRG評(píng)價(jià)系統(tǒng)中兩個(gè)主要指標(biāo)：病例組合指數(shù)(Case Mix Index，CMI) 和權(quán)重(Relative Weight，RW)。其中，RWi為各DRG分組權(quán)重值，是依據(jù)疾病嚴(yán)重程度、診療難度、醫(yī)療資源消耗程度等所給予的權(quán)重值，Ni為某一時(shí)間段各DRG分組病例數(shù)，S為該時(shí)間段的總病例數(shù)。提高CMI值，從某一角度解析就是增加高

.1 一般資料 全院ICU?？谱o(hù)士共88人，年齡22-45歲，平均26.8歲；學(xué)歷：大專50人，本科37人，研究生1人；職稱：副主任護(hù)師3人，主管護(hù)師21人，護(hù)師64人。1.2 實(shí)施方法1.2.1 ICU?？谱o(hù)理小組的成立 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)通過在全院選拔護(hù)士長(zhǎng)8名，認(rèn)證專科護(hù)士5名組成ICU?？谱o(hù)理小組，選舉1名組員擔(dān)任副組長(zhǎng)，1名碩士擔(dān)任秘書職務(wù)，任期兩年，為便于開展工作，護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)。1.2.2 對(duì)ICU?？谱o(hù)理 小組實(shí)行目標(biāo)管理①確定工作職

應(yīng)用2.0億畝。全院近三年在貧困地區(qū)實(shí)施了各類項(xiàng)目429個(gè)，提高了產(chǎn)業(yè)扶貧的科技含量，提升了貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，全院共幫扶7974個(gè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，推廣股份合作、訂單幫扶、生產(chǎn)托管等幫扶模式，讓貧困農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。近三年，通過科技扶貧，使所幫扶的企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)增收總計(jì)超過52億元，幫扶成效顯著。

頭作用發(fā)揮得好，全院各支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)也是扎扎實(shí)實(shí)，黨的理論創(chuàng)新、工作要求、重大決策都在第一時(shí)間得到學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、第一時(shí)間得到貫徹落實(shí)。以學(xué)習(xí)提升全院治理新理念、推動(dòng)全院治理新實(shí)踐，成為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。以學(xué)固本、以學(xué)立德、以學(xué)增智、以學(xué)興業(yè)，成為該院開啟新時(shí)代黨建工作新篇章的亮麗風(fēng)景。——從學(xué)習(xí)中謀劃新圖。學(xué)原文、讀原著、悟原理，用新思想統(tǒng)一班子思想、凝聚職工思想，全院上下瞄準(zhǔn)“一流黨建、一流科室、一流服務(wù)”三個(gè)目標(biāo)，加快推進(jìn)全國(guó)一流臨床研究型醫(yī)院建設(shè)，

計(jì)分析反饋、營(yíng)造全院手衛(wèi)生文化五個(gè)方面采取措施。1.3.1 全面改善全院臨床科室手衛(wèi)生設(shè)施。首先院感辦專職人員按照臨床需求和《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)手衛(wèi)生設(shè)施的要求，進(jìn)行全院手衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量進(jìn)行全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為打消科室因成本核算引起的顧慮，由院感辦統(tǒng)一打報(bào)告到醫(yī)院申請(qǐng)科室的手衛(wèi)生設(shè)施的安裝、洗手液、快速手消和干手紙免費(fèi)提供，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛟颍總€(gè)科室至少配置2個(gè)加熱器，大大提高了因自然條件引起的手衛(wèi)生依從性減低存在的問題。1.3.2 不同層次不同

員 714人，占全院職工的32.3%。有青年 1401人，占全院職工的63.4%。他們是醫(yī)院改革發(fā)展建設(shè)的生力軍，是窗口的窗口，是為民服務(wù)的直接踐行者。作為醫(yī)院的團(tuán)委書記，胡曉俊在黨委和上級(jí)團(tuán)組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踐行為民健康奉獻(xiàn)青春的宗旨，把青年群體如何聽黨話、跟黨走、健康成長(zhǎng)作為第一要事來抓，以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強(qiáng)基固本、工作活力提升、結(jié)果考核評(píng)價(jià)為抓手，有力構(gòu)建全院共青團(tuán)工作“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”四維工作格局，把最多數(shù)青年緊緊凝聚在了

市院統(tǒng)一部署，在全院推開“721”創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)基層院建設(shè)新活力?！?21”工作機(jī)制即“七評(píng)兩賽一促進(jìn)”，其中七項(xiàng)為互學(xué)、互比、互評(píng)等，兩項(xiàng)為競(jìng)賽方案，一項(xiàng)為工作促進(jìn)方案，分時(shí)間，分節(jié)點(diǎn)，依次開展，形成“觀、評(píng)、督”三位一體的長(zhǎng)效循環(huán)機(jī)制，全面提高基層院建設(shè)水平，調(diào)動(dòng)全院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。為保障“721”工作機(jī)制的真正落實(shí)，該院成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由檢察長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)，通過嚴(yán)明工作紀(jì)律，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)

1 理論考核結(jié)果全院共20個(gè)臨床科室，本年度全院參加理論考核人數(shù)為411人。考核不及格人員有1人，其余全部及格。全院理論考試平均分為74.93分。各科室平均分見附表1，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)及所占百分比見附表2，各科室平均成績(jī)分析見控制圖。1.1 附表1（各科室平均分）1.2 附表2（全院各分?jǐn)?shù)段所占比例）1.3 控制圖2 分析2.1 本年度我院各科室平均成績(jī)均在2倍控制線內(nèi)。考試成績(jī)多集中在60分到90分區(qū)間，且考試成績(jī)呈正態(tài)分布，說明我們護(hù)理人員理論知識(shí)掌握情況

’的壓力感”，聚全院之力，共同走穩(wěn)走快走好醫(yī)院的發(fā)展新路?！懊考径日{(diào)查患者滿意度均達(dá)98%以上，全院有160余名護(hù)士受到患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)?！边@是榮成市人民醫(yī)院院長(zhǎng)郭光遠(yuǎn)在2017年總結(jié)會(huì)上發(fā)言時(shí)特別提到的，上任六年來，他十分重視提高醫(yī)院文化的軟實(shí)力，加強(qiáng)全院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高文化素養(yǎng)，為患者提供有溫度的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，榮成市人民醫(yī)院在建設(shè)的謀劃、運(yùn)行和管理中注重“以人為本”，確保全院職工能夠共享醫(yī)院改革發(fā)展的成果。在郭光遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，榮成市人民醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)改形勢(shì)

姚宏燕 李亞軍全院搶救車標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐——?jiǎng)?曄 許 琳 曹 梅 靳 瑞 楊 靜 姚宏燕 李亞軍*按照FOCUS-PDCA程序，對(duì)全院搶救車存在問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，規(guī)范搶救車管理，以實(shí)現(xiàn)搶救車標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)。通過改進(jìn)，使搶救藥品、物品完好率達(dá)到100%，提高了臨床護(hù)士的應(yīng)急能力，醫(yī)護(hù)人員對(duì)搶救車配置的熟知程度明顯增加，縮短了搶救車交接時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了全院搶救車的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了搶救車方便、快捷使用，保證了搶救及時(shí)性。醫(yī)院；搶救車；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

討PDCA循環(huán)在全院復(fù)用器械基數(shù)管理中的應(yīng)用。方法 2014年7月～2015年6月實(shí)行PDCA循環(huán)法管理復(fù)用器械包前各科室復(fù)用器械包基數(shù)4658件作為對(duì)照組；2015年7月～2016年6月實(shí)行PDCA循環(huán)法管理后復(fù)用器械包基數(shù)6819件作為觀察組， 并對(duì)本院復(fù)用器械包基數(shù)管理中存在問題， 以及實(shí)行PDCA循環(huán)后對(duì)復(fù)用手術(shù)器械的管理效果進(jìn)行分析。結(jié)果 觀察組盤點(diǎn)各科基數(shù)符合率為97.65%， 高于對(duì)照組的88.64%， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.01）；觀察

2“品管圈”改善全院大會(huì)診會(huì)診專家延時(shí)缺席現(xiàn)象陳浩，錢明平，侯冷晨，余海進(jìn)，酈敏浩，周丹青，宋舒婷上海市第十人民醫(yī)院，上海 200072隨著當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)的不斷變化，醫(yī)療改革的逐漸深入，醫(yī)學(xué)專業(yè)不斷增加，臨床科室不斷的細(xì)化，對(duì)象為診治有特別困難的疑難病例或其他危重、緊急、特殊病例，科室進(jìn)行科內(nèi)會(huì)診討論或科間會(huì)診討論后后仍無法解決，需要當(dāng)天或第2天及以后組織全院多個(gè)臨床醫(yī)技科室共同討論病例。由于種種原因，總會(huì)有部分全院大會(huì)診出現(xiàn)個(gè)別會(huì)診專家延時(shí)到達(dá)或缺席會(huì)診現(xiàn)

題入手，針對(duì)覆蓋全院科室的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和說明。關(guān)鍵詞：覆蓋 全院 科室 財(cái)產(chǎn)物資 財(cái)務(wù)管理模式一、前言醫(yī)院需要積極加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證各項(xiàng)物資發(fā)揮真正的作用和價(jià)值，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)物資的合理應(yīng)用。醫(yī)院在開展財(cái)產(chǎn)物資的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在著較多的問題，比如說財(cái)產(chǎn)物資部門和實(shí)際使用部門之間的信息不夠匹配，影響到了一些部門對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)際使用。醫(yī)院需要針對(duì)全部科室開展財(cái)產(chǎn)物資的財(cái)務(wù)管理工作，積極使用良好先進(jìn)的管理模式，這

大醫(yī)院，院長(zhǎng)領(lǐng)著全院的主任級(jí)以上的專家在院門口迎接，安排住進(jìn)了全院最好的病房，挑選清一色漂亮的護(hù)士長(zhǎng)三班倒陪護(hù)。地方上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著夫人和子女，看望問候，花籃，水果，營(yíng)養(yǎng)品和紅包，每天都堆積如山，把媽媽樂得嘴都得使勁才能合上。去年，媽媽手指?jìng)幌拢高B心，大意不得，媽媽非要去住院。省城的另一家大醫(yī)院的院長(zhǎng)消息真靈通，剛給媽媽收拾好住院要帶的東西，院長(zhǎng)就親自帶領(lǐng)救護(hù)車來了。院長(zhǎng)把媽媽扶上了救護(hù)車，一陣工夫就到了醫(yī)院，院門口迎接的隊(duì)伍已經(jīng)把路擋住了，交警快速疏

娟 黃慧玲目的對(duì)全院搶救車進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)一步規(guī)范搶救車質(zhì)量管理，從而提高搶救車合格率。方法成立項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目管理的步驟對(duì)全院搶救車合格率低的原因進(jìn)行分析，找出主要原因，根據(jù)主要原因制訂對(duì)策并實(shí)施措施，實(shí)施6個(gè)月后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。結(jié)果實(shí)施項(xiàng)目管理后，全院搶救車合格率從改善前81.8%提升至100%;護(hù)士對(duì)于搶救車相關(guān)管理知識(shí)的平均知曉率從36.9%提高到91.7%。結(jié)論運(yùn)用項(xiàng)目管理改善搶救車管理質(zhì)量，提高了我院搶救車合格率。項(xiàng)目管理;搶救車;合格率項(xiàng)目管

0護(hù)理質(zhì)控小組在全院護(hù)理安全質(zhì)控工作中的作用胡紅梅，宋緒梅南京市第一醫(yī)院集團(tuán)泗洪分金亭醫(yī)院護(hù)理部，江蘇宿遷223900目的探討護(hù)理質(zhì)控小組在全院護(hù)理安全質(zhì)控工作中的作用。方法抽取該院2010年1月—2012年1月間收治的115例患者作為對(duì)照組，抽取該院2013年1月—2015年1月收治的115例患者作為實(shí)驗(yàn)組。實(shí)驗(yàn)組成立護(hù)理質(zhì)控小組，對(duì)照組未成立護(hù)理質(zhì)控小組，調(diào)查兩組對(duì)全院護(hù)理安全問題的看法及其滿意度。結(jié)果實(shí)驗(yàn)組認(rèn)為存在環(huán)境安全問題、服務(wù)質(zhì)量問題及技術(shù)安全

計(jì)算各臨床科室對(duì)全院抗菌藥物使用強(qiáng)度影響因子的大小，并將其作為指標(biāo)替代原有的藥物固定分配方法。結(jié)果與結(jié)論：抗菌藥物強(qiáng)度影響因子代表臨床科室對(duì)全院抗菌藥物使用強(qiáng)度的貢獻(xiàn)，數(shù)值越高貢獻(xiàn)越大。結(jié)果還表明，抗菌藥物強(qiáng)度影響因子更能夠公平地反映各臨床科室的抗菌藥物使用情況，方便醫(yī)療管理人員利用該因子對(duì)全院各科室抗菌藥物使用情況進(jìn)行指標(biāo)管理?？咕幬?；使用強(qiáng)度；強(qiáng)度影響因子為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，有效控制細(xì)菌耐藥，保證醫(yī)療質(zhì)量和

。中陽(yáng)縣人民醫(yī)院全院占地面積14467.41m2，建筑面積15962.9m2；全院其編制床位300張；在編人員193人，聘用人員148人，其中有大學(xué)本科學(xué)歷105人；大專學(xué)歷128人；大專以下108人。專技人員有主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師16名，主任護(hù)師3名，副主任護(hù)師11名，中級(jí)職稱104名。設(shè)有臨床、醫(yī)技、職能科室35個(gè)，擁有2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)科室，3個(gè)縣級(jí)重點(diǎn)科室。目前全院設(shè)備總價(jià)值2100余萬元，醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)已完成HIS系統(tǒng)建設(shè)并順利運(yùn)行9個(gè)月，總投資

終將隊(duì)伍建設(shè)作為全院工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，狠抓干警職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持每季度開展風(fēng)氣建設(shè)講評(píng)制度，樹立身邊典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，在全院范圍內(nèi)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。優(yōu)秀典型的示范作用在隊(duì)伍建設(shè)中起到了榜樣和標(biāo)桿的效果。風(fēng)氣建設(shè)講評(píng)目的之一就是將全體干警在季度內(nèi)的優(yōu)秀、先進(jìn)事例進(jìn)行挖掘、提倡，從而在全院范圍內(nèi)塑造榜樣，使干警能夠做到有比較、找差距、求進(jìn)步。每季度末政治處會(huì)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的材料以及平時(shí)掌握了解的情況進(jìn)行匯總歸納疏理，分別就專項(xiàng)活動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)工作、日常

三是學(xué)成歸來要向全院匯報(bào)講座，以講座成效評(píng)估費(fèi)用報(bào)銷比例。這些醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然早已是陳詞濫調(diào)，那么管理人員外出學(xué)習(xí)呢？不知道其他醫(yī)院如何對(duì)待這個(gè)問題，某醫(yī)院過去一直就是：學(xué)習(xí)歸來，寫出一份報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)完成。至于領(lǐng)導(dǎo)滿不滿意，意見是否采納，學(xué)習(xí)效果如何，跟我無關(guān)。因?yàn)楹孟耦I(lǐng)導(dǎo)從未表現(xiàn)出對(duì)誰外出學(xué)習(xí)效果不滿意的，畢竟能夠經(jīng)常外出學(xué)習(xí)的就是領(lǐng)導(dǎo)自己。某醫(yī)院人員從天津回來后，恰巧同時(shí)還有外出學(xué)習(xí)績(jī)效考核的幾個(gè)科室，于是一起組織了一個(gè)學(xué)習(xí)情況匯報(bào)交流

人民醫(yī)院召開了在全院黨員中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)韓傳恩主持，院黨委書記李成欽作了動(dòng)員報(bào)告。院其他領(lǐng)導(dǎo)、中層干部共160多人參加了會(huì)議。李成欽說，全院黨員干部要切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央、省委和市委的要求和部署上來，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性；要把握要求，扎實(shí)開展好教育實(shí)踐活動(dòng)；要精心組織，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。（本刊記者 朱群永）end

高職工隊(duì)伍能力和全院管理能力。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)，積極開拓，爭(zhēng)拿訂單，全院干部職工在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，年年超額完成院確定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，院勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連年創(chuàng)歷史新高，為院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全院職工也倍受鼓舞，工作積極性大大提高。二 堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同和諧發(fā)展促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同和諧發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本?！捌蟆弊譄o人則止，員工既是和

詢。操作：1、在全院成績(jī)表中按身份證號(hào)升序排績(jī)表的E2，公式菜單-插入函數(shù)命令中找到VLOOKUP，圖7：進(jìn)行查找的值是身份證號(hào)，故第一個(gè)參數(shù)填入D2；表是全院成績(jī)表，但它要求以查詢字段開始，故選中全院成績(jī)表的C2：E3833（共3822條記錄）區(qū)域，為了能夠智能填充使用固定地址；成績(jī)?cè)诘诙€(gè)參數(shù)區(qū)域的第2列，故第三個(gè)參數(shù)填入2，由于需要精確匹配，第四個(gè)參數(shù)填入0，確定。查詢證（轉(zhuǎn)下頁(yè)）分為“良好”，79-60分為“及格”，59-0分為“不及格”?？芍腥?/div>

中國(guó)信息化·學(xué)術(shù)版 2013年2期2013-06-08

新高。2013年全院工作會(huì)議上提出了今年的總體思路：狠抓制度落實(shí)、提高管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)升級(jí)、彰顯發(fā)展優(yōu)勢(shì)。尤其是在方案原創(chuàng)上要有新的突破，要使方案創(chuàng)作、科技創(chuàng)新前沿收入的比重大幅提升，減少施工圖設(shè)計(jì)等勞務(wù)型收入的比重。為貼近市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，院里推行全院全員參與經(jīng)營(yíng)。同時(shí)加強(qiáng)了工程質(zhì)量的總控，確保全院所有項(xiàng)目都以高水平出圖。經(jīng)過努力，建筑、巖土、市政版塊形成了很強(qiáng)的綜合實(shí)力，承接大任務(wù)的能力明顯增強(qiáng)。廣州白云機(jī)場(chǎng)二期工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，院集中骨干力量、多所

方法[7]啟動(dòng)了全院壓瘡預(yù)警管理項(xiàng)目,取得了初步成效?，F(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 資料 2004年9月成立傷口護(hù)理中心后,主要負(fù)責(zé)處理門診病人的各種急慢性傷口和造口,兼顧全院疑難傷口的會(huì)診處理,特別是壓瘡的預(yù)防和護(hù)理工作量大(需求遍及全院45個(gè)病區(qū)1 800張床位)、任務(wù)重(壓瘡發(fā)生高度危險(xiǎn)病人和已有壓瘡病人多)、目標(biāo)要求高(壓瘡病人希望盡快治愈,危險(xiǎn)病人要求不發(fā)生壓瘡)。為了滿足臨床和病人的需求,護(hù)理部受醫(yī)院黨委提出的“打破固有學(xué)科界限,以疾病為紐

。醫(yī)院后勤部作為全院性節(jié)能降耗的牽頭部門,負(fù)責(zé)對(duì)各科室的節(jié)能進(jìn)行指導(dǎo),并具體實(shí)施全院性公共區(qū)域的節(jié)能舉措的開展與實(shí)施,我們?nèi)姹O(jiān)督節(jié)能降耗方案的全面實(shí)施情況,并進(jìn)行階段性總結(jié)回顧。2 多項(xiàng)舉措 行之有效全院節(jié)能降耗工作自年初全面開展至今,組織實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能舉措,主要有:2.1 制訂年度節(jié)能降耗方案,把節(jié)能的指標(biāo)切塊分解,使每個(gè)臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室都有年度節(jié)能指標(biāo)任務(wù),有獎(jiǎng)罰措施,與科主任、護(hù)士長(zhǎng)任期職任、業(yè)績(jī)考核掛鉤。公共部位的節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到總務(wù)處