建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

朱義瓊

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，其能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此需要引起高度重視。在實(shí)際應(yīng)用中施工企業(yè)需要根據(jù)自身情況加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的完善相關(guān)財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

就目前的情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是融資風(fēng)險(xiǎn)以及銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了融資風(fēng)險(xiǎn)還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)通過(guò)承接各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候就已經(jīng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其貫穿于整個(gè)過(guò)程，在進(jìn)行實(shí)際工作中資金的安全使用是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與損失程度的不確定性

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很容易受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，包括物價(jià)的變化、人員的變化等都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特點(diǎn)，主要是不確定性，包括財(cái)務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面，其都是不能夠直接進(jìn)行預(yù)測(cè)的，從而埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的部分是建筑行業(yè)，其已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)政策是一種宏觀調(diào)控的方法，其在很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)的距離。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的情況，不能夠有效地確保施工資金，使建筑企業(yè)應(yīng)收賬款率增加，埋下很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

就目前的情況來(lái)看，環(huán)境主要分為了自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，而對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響最大的是自然環(huán)境，例如施工中氣候、天氣以及溫度等方面，其都會(huì)直接影響到工程造價(jià)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前將環(huán)境所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)之為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，其主要體現(xiàn)于以下方面：一是目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展具有可塑性，但是因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中還沒(méi)有完全的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，很多機(jī)制也還存在問(wèn)題，從而使得建筑施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了降低工程造價(jià)，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，從而大大增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地朝向國(guó)際化發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而使得拖欠工程款的情況越來(lái)越多，進(jìn)一步增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，同時(shí)相關(guān)體系不健全造成的。對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中施工企業(yè)需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中還需要使用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并加強(qiáng)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系控制。完善相關(guān)企業(yè)制度，設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)責(zé)任進(jìn)行有效分配，從而能夠更好地確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，多參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，從而能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選拔的時(shí)候需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，包括自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而才能夠更好地確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了有效地控制建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立和完善相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，管理人員需要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、素質(zhì)狀態(tài)、發(fā)展能力、資金的應(yīng)用等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理

建筑施工企業(yè)成本管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在施工之前就需要做好成本控制，從而能夠有效地控制浪費(fèi)情況。在施工之前成本控制主要是針對(duì)施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程中做好成本的預(yù)算工作，同時(shí)還要協(xié)商好管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等方面工作，優(yōu)化整體施工方案，簽訂相應(yīng)的合同，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作，從而能夠有效地控制成本。在施工期間還需要做好各個(gè)工作費(fèi)用編制和預(yù)算，從而能夠有效地控制資金損耗情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，為了能夠進(jìn)一步提高整體管理水平，需要重點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者的選聘，同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)此需要將該項(xiàng)工作納入到企業(yè)人事管理中。項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中需要跟進(jìn)審核，采取有效的措施控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)資金建設(shè)，在進(jìn)行資金使用的時(shí)候需要通過(guò)申請(qǐng)、審批流程。在項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候需要重點(diǎn)加強(qiáng)成本核算，不能夠自行進(jìn)行大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，必須要在公司中采取調(diào)劑和租借，降低成本的支出。最后還需要加強(qiáng)結(jié)算控制，尤其是資金的回籠情況，從而能夠控制成本。

（六）重視稅務(wù)管理工作

企業(yè)要想發(fā)展就需要嚴(yán)格地遵循國(guó)家的法律條例，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法情況。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)稅務(wù)管理，防止出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅６?，同時(shí)施工比較復(fù)雜，因此會(huì)存在很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)稅務(wù)管理。在應(yīng)用過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法規(guī)及政策，結(jié)合企業(yè)承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從多個(gè)方面進(jìn)行管理，包括經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算、信息管理等，嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行。同時(shí)還需要將稅務(wù)管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行稅務(wù)籌劃，規(guī)范這個(gè)操作流程，從而能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

（七）完善企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格控制

在進(jìn)行實(shí)際工程的開(kāi)展中需要有效地控制不必要的損失，在確保質(zhì)量的前提下縮短施工工期，從而能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。在承接工程之前，需要重點(diǎn)分析招標(biāo)文件，在投標(biāo)的時(shí)候需要做好項(xiàng)目成本編制預(yù)算，確保其控制在合理的范圍內(nèi)。在簽訂合同后需要相關(guān)工作人員進(jìn)行使用技術(shù)方案設(shè)計(jì)，確保在規(guī)定的范圍內(nèi)完成。在進(jìn)行實(shí)際的施工時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用信息合理控制，并嚴(yán)格地遵循相關(guān)管理制度，重點(diǎn)防止額外損失支出，并不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，從而能夠縮短施工進(jìn)度，有效地控制成本。另外需要注意的是在進(jìn)行施工的時(shí)候特別要重視安全施工，有效地控制安全工作，確保工程的有效開(kāi)展，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍非常廣，在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠更好地確保工程的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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（作者單位：湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司）