高玉潔
摘要:作為一種綜合的管理方法,企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展管理中日益受到重視。戰(zhàn)略管理通過分析企業(yè)內(nèi)外部因素及企業(yè)社會關(guān)系,進行戰(zhàn)略決策,進而實施戰(zhàn)略,實現(xiàn)既定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃者和控制者,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施,保障實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。本文以蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司為例,闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向下的管理會計理念創(chuàng)新,探索戰(zhàn)略導(dǎo)向下管理會計創(chuàng)新的實務(wù)操作。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;管理會計;全面預(yù)算;成本管理;財務(wù)分析
為推進富民強區(qū)和區(qū)域一體化步伐,探索具有園區(qū)特色的城市現(xiàn)代化發(fā)展模式,中國蘇州工業(yè)園區(qū)于2012年底展開對原四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬企業(yè)清產(chǎn)核資、重組整合的各項工作。蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱兆潤資產(chǎn)公司)成立于2013年10月,隸屬蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會,作為原鎮(zhèn)屬企業(yè)的承接母體,以股權(quán)收購方式重組接收了26家原鎮(zhèn)屬企業(yè),并以托管方式接收了9家原鎮(zhèn)屬企業(yè)。在完成企業(yè)重組后,兆潤資產(chǎn)公司結(jié)合自身戰(zhàn)略需求,整合各類資源,開展管理會計創(chuàng)新,保障和推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與成長。
兆潤資產(chǎn)公司明確決策以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、管理以財務(wù)為中心的企業(yè)管理理念,通過靶向性的財務(wù)管控實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時,轉(zhuǎn)變公司全員的財務(wù)管理意識,轉(zhuǎn)變財務(wù)人員僅僅是賬房先生的陳舊觀念,樹立財務(wù)人員是戰(zhàn)略助手、財務(wù)管家的理念,以開放、共融的心態(tài)積極參與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程。
根據(jù)重組接收35家公司的財務(wù)管理水平參差不同的特點,兆潤資產(chǎn)公司對集團財務(wù)管理模式進行了創(chuàng)新。
(一)定位公司職能
兆潤資產(chǎn)公司總體定位于打造新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化載體供應(yīng)商,整合低效、閑置資產(chǎn),激活存量,開發(fā)增量,增加專業(yè)化產(chǎn)業(yè)載體面積,同時積極拓展新增業(yè)務(wù),培育新的利潤增長點,著力提升具有自身特色和優(yōu)勢的核心競爭力,服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,助力園區(qū)打造創(chuàng)新源地、產(chǎn)業(yè)高地、民生福地、宜居勝地。
(二)明確財務(wù)職能
兆潤資產(chǎn)公司設(shè)立財務(wù)中心為行使財務(wù)管理職能的機構(gòu),由財務(wù)中心統(tǒng)籌資源,管理公司各項財務(wù)會計工作,并對控股企業(yè)提供有效的財務(wù)職能支持。財務(wù)中心的主要管理職能包括:①制定財務(wù)戰(zhàn)略;②支持經(jīng)營發(fā)展決策;③保障企業(yè)投資發(fā)展資源;④監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)營活動。
(三)統(tǒng)一財務(wù)管控
為了解決原企業(yè)會計核算各不相同的問題,財務(wù)中心制定了統(tǒng)一的會計政策,確保各子公司的同一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)以相同的口徑體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)中,明確個性業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方式,確保集團財務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性。
(一)創(chuàng)新全面預(yù)算管理
全面管理預(yù)算作為管理會計的主要手段之一,通過人、財、物全面的管理和控制,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。為了推行剛性預(yù)算,財務(wù)中心統(tǒng)一了預(yù)算編制表單,牽頭集團公司各業(yè)務(wù)管理部門制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),明確了預(yù)算編制方法、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整和考核結(jié)果應(yīng)用的各項流程,加強預(yù)算編制過程的管理和控制,強調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性,完善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核體系,完成全面預(yù)算的管理閉環(huán)。
(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理
樹立成本管理在兆潤資產(chǎn)公司的戰(zhàn)略核心地位。通過成本核算精細(xì)化,把最小單位的經(jīng)營目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合,推行項目內(nèi)部核算,實現(xiàn)公司成本目標(biāo)。
1.劃分核算的組織層次。明確各子公司的經(jīng)營載體為核算、考核的細(xì)分單位,推行精細(xì)化核算,使得成本管理目標(biāo)層層分解,落實到組織最小單位。
2.建立目標(biāo)和運作體系。由于首次推行和開展精細(xì)化核算,無歷史資料參考,兆潤資產(chǎn)公司參照行業(yè)及自身標(biāo)準(zhǔn)化水平測算確定了經(jīng)營載體的成本目標(biāo),并完善執(zhí)行反饋機制,實時分析、過程控制、糾正偏差。
3.推行目標(biāo)責(zé)任制,建立節(jié)獎超罰制,明確賞罰、加強考核、調(diào)動各單位的經(jīng)營積極性。
(三)創(chuàng)新財務(wù)分析體系
1.建立全員分析機制。創(chuàng)新互動式財務(wù)分析,引導(dǎo)基層業(yè)務(wù)骨干共同參與分析,每月參與集團下屬各子公司的經(jīng)營分析會,共同分析差異,保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性,同時,強化了基層人員的財務(wù)管理意識,有助于財務(wù)管理工作的開展和基層財務(wù)管理水平的提高。
2.拓展財務(wù)分析內(nèi)涵。豐富財務(wù)分析界面,結(jié)合兆潤資產(chǎn)公司所在宏觀環(huán)境的發(fā)展變化,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為背景,把市場經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合,豐富財務(wù)分析的內(nèi)容和內(nèi)涵。
3.健全財務(wù)分析體系。建立關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系和財務(wù)分析模板。財務(wù)分析模塊涵蓋全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)考核制度三塊內(nèi)容,全面、系統(tǒng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)有力支持了集團下屬子公司各項經(jīng)營管理決策。
公司要想在瞬息萬變的市場上獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,隨時應(yīng)對各項內(nèi)外挑戰(zhàn)。而公司創(chuàng)新是企業(yè)前進和成長的永動機。兆潤資產(chǎn)公司圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司具體情況,通過開展管理會計理念更新、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、管理會計方法創(chuàng)新,對全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、財務(wù)分析體系采取措施不斷完善,通過實踐、理論相結(jié)合,互為促進,推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和進步,保障企業(yè)實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
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(作者單位:蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司)