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      用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)智慧加油站建設(shè) 打造現(xiàn)代化的綜合服務(wù)商

      2018-04-23 12:56:02郭慧敏
      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維

      郭慧敏

      中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01

      摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展,各種各樣依靠互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行的商業(yè)活動也越來越頻繁。目前互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)技術(shù)與其他相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有機結(jié)合在多領(lǐng)域中為經(jīng)濟發(fā)展帶來了新興力量。這些產(chǎn)業(yè)以大數(shù)據(jù)以及云計算為基礎(chǔ),在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行經(jīng)濟活動,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)以及思維創(chuàng)新。現(xiàn)階段提出的,在加油站中運用互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行智慧加油站建設(shè),就是對大數(shù)據(jù)及云計算的一種應(yīng)用。

      關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 智慧加油站 綜合服務(wù)商

      我們知道,社會的不斷發(fā)展進(jìn)步就是生產(chǎn)力在不斷發(fā)展進(jìn)步,而生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)步的主要依據(jù)就是生產(chǎn)工具進(jìn)行改革與創(chuàng)新?;ヂ?lián)網(wǎng)作為一種信息傳播工具,它的進(jìn)步在不斷地推動著人類生活的改變其滲透程度已經(jīng)覆蓋到我們的生活的各個領(lǐng)域?,F(xiàn)在經(jīng)濟形勢不景氣的情況下,若想對經(jīng)濟進(jìn)行復(fù)蘇,那么我們可以選擇利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來進(jìn)行經(jīng)濟復(fù)蘇?,F(xiàn)在提出的互聯(lián)網(wǎng)加就是對互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟進(jìn)行接軌的一種思維模式,這種模式可以很好的將實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)行對接,將經(jīng)濟發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新,增加經(jīng)濟發(fā)展動力。

      一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

      所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,就是指對當(dāng)下的流行以及影響力比較大的商業(yè)經(jīng)營模式的特征進(jìn)行概括提煉以及總結(jié)。但是由于市場環(huán)境的不斷發(fā)展,以及技術(shù)的不斷更新,對于企業(yè)經(jīng)營理念也會有不同的展示形式,所以想要真正的了解互聯(lián)網(wǎng)思維就要抓到其本質(zhì)。我們可以將互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行一個簡要的概括,其本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及云計算為代表的高科技迅猛發(fā)展并廣闊應(yīng)用的背景下,將互聯(lián)網(wǎng)的理念和價值以及技術(shù)方法和規(guī)則來指導(dǎo)處理創(chuàng)新,改進(jìn)我們的日常生活以及工作的一種新型思維方式。這種對于互聯(lián)網(wǎng)的運用在進(jìn)行加油站建設(shè)當(dāng)中的具體體現(xiàn)就是,增強對客戶的用戶體驗,然后強化對數(shù)據(jù)的分析,最后就是尊重免費模式,以及追求簡約極致,推崇創(chuàng)新,共同享用資源。

      二、互聯(lián)網(wǎng)思維下實現(xiàn)智慧加油站建設(shè)的途徑

      (一)互聯(lián)網(wǎng)+推動成品油零售企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級

      隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊逐漸增大。在這其中,零售業(yè)成為受到?jīng)_擊最大的行業(yè)之一,據(jù)我國的有關(guān)部門統(tǒng)計,在全國將近有75%的零售企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)下滑。在這次危難中,雖然很多企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象,但是與此同時,一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)也迅速的將大型零售企業(yè)與電商之間進(jìn)行有機結(jié)合。在這其中,作為我國典型的傳統(tǒng)零售業(yè)的成品油銷售企業(yè),很快的就被推到信息化的風(fēng)口浪尖。面對著不斷加速發(fā)展的零售業(yè)信息化進(jìn)程,成品油銷售行業(yè)也需要進(jìn)行改革,于是在我國的一些,成品油銷售企業(yè)很快就進(jìn)行了與互聯(lián)網(wǎng)融合的探索工作。我國的兩大成品油銷售巨頭,中石油與中石化都很快的推出了自家的加油站加互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,進(jìn)行積極的線上銷售試水工作。

      隨著這兩大巨頭進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)線上營銷,我國的一些其他私營,甚至是民營以及外資等企業(yè)也開始進(jìn)行,互聯(lián)網(wǎng)與成品石油銷售的組合戰(zhàn)略試水,逐漸走向智慧加油站的建設(shè)道路。

      (二)傳統(tǒng)營銷模式缺陷逼迫成品油零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

      成品油零售的傳統(tǒng)營銷模式具有很大的缺點,漸漸的不能夠再滿足現(xiàn)在的零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,傳統(tǒng)的營銷模式是單兵作戰(zhàn),單一服務(wù),單一手段,所以說這種營銷模式具有很大缺陷,其經(jīng)營分散獨立,不能夠進(jìn)行大規(guī)模的,營銷以及銷售,對于互聯(lián)網(wǎng)時代全渠道營銷來說,這種傳統(tǒng)的營銷模式非常不適應(yīng)。

      相比之下進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)成品油零售,則能夠更大程度上的滿足客戶的需求,其一站式的服務(wù),能夠提升客戶的滿意程度。并且傳統(tǒng)的營銷,需要更多的設(shè)備以及配送設(shè)施,對于用工要求比較高,,往往會給工作人員帶來沉重的負(fù)擔(dān),增加了經(jīng)營成本。完全不能夠和互聯(lián)網(wǎng)時代的資產(chǎn)輕量化,少人高效相比較。由于以上這些原因?qū)е铝顺善酚土闶坶_始向互聯(lián)網(wǎng)線上營銷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

      (三)智慧加油站的理念內(nèi)涵以及實現(xiàn)路徑

      智慧加油站內(nèi)涵就是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,將互聯(lián)網(wǎng)+這一理念充分的融合在傳統(tǒng)交站建設(shè)與經(jīng)營當(dāng)中,對傳統(tǒng)的加油站進(jìn)行重新審視和改造,對企業(yè)經(jīng)營理念以及營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新。智慧加油站的結(jié)體整體是由加油站企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng),商業(yè)模式,系統(tǒng)運營系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)這四個核心所組成。充分的將人與車和生活之間進(jìn)行連接,極大程度上的滿足人們的生活需求,增加客戶的消費體驗。

      (1)搭建智能化運行框架,對傳統(tǒng)的服務(wù)功能以及品牌形象進(jìn)行升級改造,增加客戶消費體驗滿意度。

      (2)拓展線上業(yè)務(wù),將線上線下的營銷進(jìn)行結(jié)合,實現(xiàn)立體化營銷,充分滿足不同客戶的不同需求。

      (3)搭建異業(yè)聯(lián)盟平臺,融合不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,增加客戶的消費需求,為客戶提供更方便的服務(wù)以及產(chǎn)品。

      (4)實現(xiàn)客戶數(shù)字化管理,將所有的客戶信息以及消費需求都以數(shù)字化的形式進(jìn)行體現(xiàn)。

      三、結(jié)語

      隨著社會經(jīng)濟形式的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)漸漸地不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求,所以尋求互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式是不可避免的。進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷能夠加速傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級,對于社會的經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]第一財經(jīng)新金融研究中心.中國P2P借貸服務(wù)行業(yè)白皮書2013[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2013.

      [2]洪偌馨.中國活躍P2P平臺已超過300家擔(dān)保杠桿過高風(fēng)險顯露[N].第一財經(jīng)日報,2013-1-14.

      [3]謝平,鄒傳偉.互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J].金融研究,2012(12).

      [4]張玉喜.網(wǎng)絡(luò)金融的風(fēng)險管理研究[J].管理世界,2002(10).

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