林華

摘要：加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理是提高生產(chǎn)力，確保安全生產(chǎn)的重要舉措。同時(shí)，也是提高煤礦機(jī)電管理水平的重要手段。隨著國(guó)家的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)械化水平不斷提高，一方面，提高了煤礦的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，由于我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步阻礙了我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理采取粗放式的管理方式，不利于管理效率的提高。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。我國(guó)很多地區(qū)的煤礦開(kāi)采已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面還延續(xù)傳統(tǒng)粗放式的管理方式。這種管理方式在今天來(lái)說(shuō)是相對(duì)落后的，因?yàn)椴焕诠芾硇实奶岣?，不利于充分發(fā)揮管理人員的積極性、創(chuàng)造性。另外，這種管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展。所以，要促進(jìn)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式，提高管理效率，相關(guān)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步提高思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，理性分析目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題，才能提出相應(yīng)的解決方案。

一、現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)生活中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作人員沒(méi)有履行管理義務(wù)。并且整個(gè)管理工作缺乏相應(yīng)的機(jī)制，導(dǎo)致管理部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮部門(mén)作用，主要表現(xiàn)為管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)管理部門(mén)在工作實(shí)踐中沒(méi)有盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作。除此之外，煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足是管理效率低下的重要原因，沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)踐行管理工作，比如，《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要指導(dǎo)思想，也是國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了機(jī)電設(shè)備管理的重要性，這是我國(guó)煤礦行業(yè)存在的重要問(wèn)題，也是制約我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展的重要因素。除此之外，很多煤礦企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)不到位也是煤礦設(shè)備管理存在的一個(gè)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為煤礦企業(yè)為了減少維修成本，減少維修次數(shù)，并且很多機(jī)械設(shè)備缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)，導(dǎo)致很多設(shè)備存在安全隱患，一些陳舊過(guò)時(shí)的機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)更換。這些都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，其煤礦企業(yè)應(yīng)該理性積極面對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)管理?xiàng)l例，并且建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度，堅(jiān)持用制度管人、管事。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的對(duì)策

（一）建立健全相應(yīng)的管理體制

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要同時(shí)調(diào)動(dòng)幾個(gè)部門(mén)的工作人員協(xié)同完成。由于管理工作所涉及的工作面寬，工作復(fù)雜，影響工作的不可控因素多，所以，只有建立健全相應(yīng)的管理體制，不斷強(qiáng)化部門(mén)管理職責(zé)，進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才能推進(jìn)煤礦機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、全面化。同時(shí)，煤礦企業(yè)要不斷優(yōu)化、整合管理舉措，以提高管理效率，并且優(yōu)化管理舉措要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持把理論和實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，才能根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況科學(xué)分配責(zé)任、權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的良好局面，有利于提高煤礦機(jī)械設(shè)備管理人員的積極性、創(chuàng)造性。除此之外，煤礦企業(yè)要建立一套科學(xué)、完整的責(zé)任制度，把機(jī)電設(shè)備管理人員的工作成績(jī)和相應(yīng)的工資掛鉤，以提高機(jī)電設(shè)備管理人員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制，對(duì)管理人員的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，如果沒(méi)有完成工作任務(wù)的給予一定的懲罰，對(duì)于工作表現(xiàn)較好的、能夠出色完成工作任務(wù)的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有利于營(yíng)造積極向上的的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要舉措，也是推進(jìn)整個(gè)煤礦行業(yè)向前發(fā)展的重要力量。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新理念來(lái)提高生產(chǎn)力，以提高煤礦資源的利用效率，同時(shí)，煤礦企業(yè)還要促進(jìn)資源的回收利用，以認(rèn)真貫徹節(jié)約能源資源的基本國(guó)策。除此之外，煤礦企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備采購(gòu)關(guān)。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性，并且，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地考察，煤礦企業(yè)應(yīng)該派遣專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員赴實(shí)地考察，以進(jìn)一步確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間時(shí)其工作人員要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的或者運(yùn)轉(zhuǎn)不良的應(yīng)該給予退貨，并且嚴(yán)格檢查每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備。合理確定機(jī)電設(shè)備的儲(chǔ)備量是保證生產(chǎn)需求的重要舉措，也是把當(dāng)前生產(chǎn)情況和預(yù)計(jì)生產(chǎn)情況相結(jié)合的綜合考慮。所以，在確定機(jī)電設(shè)備配件儲(chǔ)備量的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的配件采購(gòu)計(jì)劃，需要把當(dāng)前的生產(chǎn)率聯(lián)系起來(lái)綜合考慮，才能保證按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

（三）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)

煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)營(yíng)前要進(jìn)行全方面的檢測(cè)，確保無(wú)誤了再投入生產(chǎn)，并且要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，再根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用情況制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，直到機(jī)電設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行才投入生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修檢查人員實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制度，以提高維修檢查人員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。最后，煤礦企業(yè)要建立一套科學(xué)、完整的責(zé)任制度，把機(jī)電設(shè)備管理人員的工作成績(jī)和相應(yīng)的工資掛鉤，以提高機(jī)電設(shè)備管理人員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了機(jī)電設(shè)備管理的重要性，這是我國(guó)煤礦行業(yè)存在的重要問(wèn)題，也是制約我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展的重要因素。所以。煤礦企業(yè)要建立一套科學(xué)、完整的責(zé)任制度，把機(jī)電設(shè)備管理人員的工作成績(jī)和相應(yīng)的工資掛鉤，以提高機(jī)電設(shè)備管理人員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制，對(duì)管理人員的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間時(shí)其工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的或者運(yùn)轉(zhuǎn)不良的應(yīng)該給予退貨，并且嚴(yán)格檢查每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備。

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