于碩

摘 要：隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展，電力建設(shè)變?yōu)檩^為重要的一部分，人們對(duì)變電的要求也在慢慢提升，企業(yè)在運(yùn)行中也需提高對(duì)變電的要求。因此，變電的安全運(yùn)行較為關(guān)鍵。本文主要分析了變電運(yùn)行維護(hù)安全管理與措施分析，旨在為變電運(yùn)維人員提供幫助。還分析了電力建設(shè)中產(chǎn)生的變電安全事故、影響安全運(yùn)行的因素以及如何有效管理安全工作中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：變電管理 問(wèn)題措施 安全

中圖分類號(hào)：TM131 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（a）-00-02

本文分析了電力建設(shè)中產(chǎn)生的變電安全事故、影響安全運(yùn)行的因素以及如何有效管理安全工作中存在的問(wèn)題。以上因素都影響著變電運(yùn)行。因此，實(shí)施變電運(yùn)行不能只依靠制度，還需有效地將變電各項(xiàng)管理融合在一起，從根源實(shí)施治理，最終確保變電站安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)行概述

通常情況下，變電站是由專職運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，有效地維護(hù)電力設(shè)備，并查看電力設(shè)備運(yùn)行是不是良好，檢查是否存在遺留問(wèn)題，依照調(diào)度指令實(shí)施電力電氣設(shè)備的傳輸，以上都屬于電力系統(tǒng)工種名稱。變電運(yùn)行是不是健康直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，因此對(duì)其實(shí)施監(jiān)控不可避免。所以，變電運(yùn)行是操作電力設(shè)備以及系統(tǒng)實(shí)施維護(hù)。變電運(yùn)行最為主要的特點(diǎn)是工作較為乏味，且設(shè)備故障發(fā)生的概率大，因此可能會(huì)導(dǎo)致人員精神狀態(tài)不佳，導(dǎo)致員工對(duì)待工作不認(rèn)真，缺乏安全管理[1]。

2 存在的問(wèn)題

2.1 變電人員素質(zhì)欠缺造成操作失誤

電氣操作失誤，是變電運(yùn)行工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的，自身素質(zhì)欠缺或違規(guī)操作，都會(huì)造成人身傷亡、電網(wǎng)解列以及設(shè)備損壞等問(wèn)題的產(chǎn)生。變電人員作為直接操作人員，需有效落實(shí)變電運(yùn)行的管理制度，嚴(yán)格按照變電運(yùn)行規(guī)程操作，要做到及時(shí)處理突發(fā)事故，以此確保變電運(yùn)行的設(shè)備安全。變電站運(yùn)行時(shí)，電力系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生故障，因此，會(huì)增大變電運(yùn)行人員工作量，使得工作人員精神疲倦，給變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)潛在危險(xiǎn)，容易造成運(yùn)維人員誤操作。因此，提高變電運(yùn)行人員職業(yè)素質(zhì)較為關(guān)鍵，需及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并找專門人員實(shí)施指導(dǎo)，杜絕疲勞操作及錯(cuò)誤操作的發(fā)生，提升安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生。

2.2 落實(shí)規(guī)章制度與安全管理

進(jìn)行變電操作時(shí)，由于工作人員思想方面的較為松懈，會(huì)導(dǎo)致違規(guī)問(wèn)題發(fā)生，一些違規(guī)行為覺得稀松平常。其中違規(guī)操作、誤操作、不按照運(yùn)行規(guī)程作業(yè)等的發(fā)生，都表明不是規(guī)章制度不健全，而是制度落實(shí)不到位，且安全責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致工作人員懶散的工作態(tài)度沒(méi)有得到很好改善。因此，電力企業(yè)需落實(shí)好規(guī)則制度，增強(qiáng)思想培訓(xùn)，更全面地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分析安全形勢(shì)以及較為典型的案例，在平時(shí)管理中要定期檢查和及時(shí)整改。與此同時(shí)，組建獎(jiǎng)懲制度，將安全落實(shí)到個(gè)人，采用量化等方式，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的操作性。當(dāng)需臨時(shí)增加工作時(shí)，不會(huì)發(fā)生無(wú)票操作的問(wèn)題，同時(shí)要增強(qiáng)日常管理，緊抓細(xì)小問(wèn)題，做到違章必究。

3 解決措施

3.1 增強(qiáng)變電工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提升變電保護(hù)以及自動(dòng)控制

大批量的實(shí)施電力生產(chǎn)技術(shù)以及變電整體自動(dòng)化運(yùn)用，需要求運(yùn)行人員提升維護(hù)操作水平，因此，作為變電站的運(yùn)行人員，需與時(shí)俱進(jìn)，提升加入變電運(yùn)行行業(yè)人員的整體素質(zhì)。在崗位方面，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，很多單位都需根據(jù)詳細(xì)的要求與指標(biāo)來(lái)調(diào)整變電崗位。值得注意的是，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容都需符合實(shí)際，一些較為理論性的東西，一線員工文化較低，不是能完全理解，只是在運(yùn)行中放松了警惕，因此，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作演練，需合理選派人員，通過(guò)全新的技術(shù)以及思路對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

3.2 組建電力系統(tǒng)職工激勵(lì)方案，自覺提高員工技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力

員工的崗位工資只能反映出工作時(shí)間的長(zhǎng)短，并不能更全面地體現(xiàn)技能水平，并且在日常運(yùn)行中，運(yùn)行人員技能的高低直接和設(shè)備安全運(yùn)行有直接關(guān)系。因此，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可在一定程度上推動(dòng)運(yùn)行人員立足本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，以此體現(xiàn)人性化的管理。同時(shí)也是變電管理中較為重要的內(nèi)容。然而，激勵(lì)方法不僅指物質(zhì)方面，更包括精神激勵(lì)，如先進(jìn)人員評(píng)選、進(jìn)步人員等，精神獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)跟進(jìn)更加能在一定程度上推動(dòng)變電運(yùn)行人員積極向上的工作熱情。

3.3 增強(qiáng)變電運(yùn)行安全，提供設(shè)備運(yùn)行保障

簡(jiǎn)單來(lái)講，一些運(yùn)行人員在日常巡視過(guò)程中，初期較為認(rèn)真，但如果長(zhǎng)此以往經(jīng)常未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就容易粗心大意，忽略設(shè)備數(shù)據(jù)的突變，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。一些操作人員和監(jiān)護(hù)人員在操作過(guò)程中，不是完成一項(xiàng)標(biāo)記一項(xiàng)，而是完成兩三項(xiàng)之后在一起標(biāo)記，最為嚴(yán)重的是有些運(yùn)行人員覺得辦理操作票只不過(guò)屬于一種多余的工作內(nèi)容。在工作中可無(wú)票操作。導(dǎo)致以上錯(cuò)誤的因素不單單是因?yàn)闊o(wú)知，而是因?yàn)樗麄児ぷ鞑粔蛘J(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)工作人員都出現(xiàn)了此種情況，那么增強(qiáng)管理措施就已經(jīng)迫在眉睫了。

3.4 加強(qiáng)變電操作人員的思想以及心理素質(zhì)

人員的生活動(dòng)力起源在思想以及精神方面，只有提升工作人員精神以及心理方面的因素，方可更高效地完成工作。（1）需做的是怎樣提升操作人員思想方面的認(rèn)識(shí)，樹立較為正確的人生觀，以此培養(yǎng)優(yōu)良的道德素質(zhì)，樹立堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心。（2）實(shí)施各式各樣的安全教育活動(dòng)，運(yùn)用積極的態(tài)度來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改造錯(cuò)誤，實(shí)施各種安全教育活動(dòng)。全部的運(yùn)行人員，都應(yīng)多開展安全生產(chǎn)討論會(huì)，對(duì)于存在的專業(yè)方面的錯(cuò)誤認(rèn)知，共同探討，進(jìn)而讓員工，從思想上認(rèn)識(shí)到安全、責(zé)任的重要性，為今后安全工作打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的。（3）需了解怎樣提升變電運(yùn)行人員的心理以及工作方面的認(rèn)。首先，需提升主要崗位以及值班人員的專業(yè)技能。其次，對(duì)運(yùn)行人員開展定期培訓(xùn)，要求運(yùn)行人員掌握較強(qiáng)的專業(yè)技能以及處理突發(fā)事故的能力。最后，在上級(jí)部門有效的指導(dǎo)下，方可在一定程度上得到提升。

3.5 提升技術(shù)管理水平

有效的提升操作人員技術(shù)管理水平，同樣能降低事故的發(fā)生。因此，作為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，需定期組織一些典型的案例研討會(huì)，與生產(chǎn)員工相互的交流討論，進(jìn)一步，加大對(duì)安全操作的認(rèn)識(shí)，杜絕產(chǎn)生安全事故。

3.6 有效的維護(hù)與交班制度

在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)時(shí)需做到如下幾下：（1）定期維護(hù)變電設(shè)備，并維持干凈、整潔。（2）對(duì)變電設(shè)備實(shí)施定期檢查試驗(yàn)，及時(shí)對(duì)試驗(yàn)不合格設(shè)備進(jìn)行檢修。（3）對(duì)帶電設(shè)備定期進(jìn)行紅外測(cè)溫，當(dāng)存在發(fā)熱現(xiàn)象時(shí)，需及時(shí)找到發(fā)熱點(diǎn)并進(jìn)行處理，避免發(fā)生較為嚴(yán)重的事件事情。（4）及時(shí)校正操作人員的違規(guī)操作和誤操作，在進(jìn)行交接班時(shí)，交接班雙方整理好交接班記錄表，詳細(xì)全面地交接所有操作。當(dāng)交接班過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，需及時(shí)上報(bào)、聽從指揮，不可憑經(jīng)驗(yàn)處理。

3.7 采用科技維護(hù)變電運(yùn)行安全

在設(shè)計(jì)變電站開關(guān)時(shí)，需考慮在異常情況下的斷電保護(hù)，并迅速切斷故障部位，杜絕發(fā)生更大的事故。此外，無(wú)人值班變電站的不斷推廣，需要通用智能端的進(jìn)一步研究，這同樣需要電力企業(yè)大力增進(jìn)創(chuàng)新力度，進(jìn)而有效地支持新技術(shù)研發(fā)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的變電運(yùn)行無(wú)小事運(yùn)行人員需要時(shí)刻保持警惕，落實(shí)好各人員的安全責(zé)任。安全是變電運(yùn)行永不改變的主題。變電運(yùn)行作為變電站的核心人員，需全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，方可確保變電運(yùn)行工作的有效實(shí)施，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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