趙立民
摘要:為了高質(zhì)量的完成施工任務(wù),就必須建立良好的技術(shù)秩序,嚴格遵守國家技術(shù)政策法規(guī),在施工中科學(xué)的組織各項技術(shù)工作,并合理的運用科學(xué)的管理方法來減少施工成本,從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;措施
引 言
近年來,建筑施工市場日漸繁榮,使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術(shù)是衡量工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵,必須加強針對施工技術(shù)的管理工作來保證企業(yè)生存與發(fā)展,同時還必須對建筑工程施工技術(shù)進行優(yōu)化管理,通過明確管理目標、建立動態(tài)優(yōu)化管理體系來有效提高企業(yè)綜合市場競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
1建筑工程施工技術(shù)管理重要性
科學(xué)的施工技術(shù)管理是現(xiàn)場施工規(guī)律和秩序的重要保障,對提升企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也有重要意義。企業(yè)通過提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題后,立刻進行標準化的數(shù)據(jù)采集,通過科學(xué)的分析研究,得出解決方案加以實施,解決問題進而確保工程進度不被延誤。另外,工程管理人員通過對現(xiàn)場的技術(shù)管理,做出合理的資金使用方案,在保證工程質(zhì)量的同時,節(jié)省不必要的開支,杜絕資金浪費,減少工程成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,進而提升企業(yè)的市場競爭力。
建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理以經(jīng)濟效益最大化、科學(xué)合理、規(guī)范標準化為基礎(chǔ)原則,實行科學(xué)有效的施工技術(shù),剔除只注重施工進度的思想和做法,重視先進技術(shù)管理來保障工程的安全和質(zhì)量。此外,施工中還要保證各項施工之間的協(xié)調(diào)性,減少主觀的隨意操作,保證現(xiàn)場施工管理的效益,建立規(guī)范章程來規(guī)范現(xiàn)場秩序。
2工程實例
2.1工程概況
該工程建筑面積32722m2,為某商業(yè)樓建設(shè)工程。工程為框剪結(jié)構(gòu),地下二層,地上十五層,建筑物高度59.15m,基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類,樁基礎(chǔ)采用C25,其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用C30。
2.2加強建筑施工過程中的技術(shù)管理
項目施工中技術(shù)管理主要包括技術(shù)交底、監(jiān)督、質(zhì)量問題處理等。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項工程之前進行,是為了讓施工人員對施工工藝、技術(shù)組織等內(nèi)容提前了解,加深印象。同時管理人員要在施工過程中隨時進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督,確保工程進度。出現(xiàn)問題時應(yīng)該科學(xué)的分析問題成因,制定可行的、科學(xué)的解決方案,嚴格的按照相關(guān)規(guī)定審核方案并實施解決問題。此外,施工中需要按時的進行資料的記錄和簽名認證,規(guī)范責(zé)任范圍,由專人進行記錄和保管,不能在堆積到完工前進行,驗收時要進行嚴格的審查。
2.2.1模板工程
根據(jù)工程模板工程的特點,模板體系的選用如表1所示,設(shè)計圖如圖1所示。在支模前應(yīng)做好定位基準工作,根據(jù)控制軸線用墨斗在結(jié)構(gòu)板面上彈出柱、墻結(jié)構(gòu)尺寸線及梁的中軸線。設(shè)置模板定位基準:根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋,點焊在主筋上,并按二排主筋的中心位置分檔,以保證鋼筋與模板位置的準確。經(jīng)檢查合格的模板,應(yīng)按照安裝程序進行堆放。根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊的強度決定混凝土強度。一旦混凝土強度達到施工要求,承重模板就可以拆除。而在預(yù)應(yīng)力張拉灌漿結(jié)束后,才能拆除預(yù)應(yīng)梁。否則就算達到了拆模強度,也無法承受上部施工的荷載,所以需要保留部分支撐。樓梯間模板與支撐在其強度達到100%時方可拆除。
2.2.2鋼筋工程
如今大部分建筑在建設(shè)中使用鋼筋加固建筑,為了方便建設(shè)和運輸,一般施工單位會在施工現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、原材料及成品鋼筋堆放場,并配備鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機、對焊機等機械設(shè)備,以負責(zé)鋼筋成品加工。在鋼筋正式投入使用前,相關(guān)人員應(yīng)該核對鋼筋出廠表示、材質(zhì)證明,并按使用的時間和順序進行整理和儲存。盤圓鋼筋投入使用前需要經(jīng)過調(diào)直操作,基礎(chǔ)的鋼筋應(yīng)在兩向各取出一根鋼筋劃點或在墊層上劃線,鋼筋綁扎形式為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位時,應(yīng)先研究鋼筋穿插部位的順序,并討論支模和綁扎鋼筋的先后次序,以減少綁扎困難。
2.2.3混凝土工程
基礎(chǔ)混凝土施工時,應(yīng)依照施工流向進行澆筑。承臺混凝土應(yīng)分層澆筑,薄層控制在300~400mm之內(nèi),且控制澆筑使其均勻上升,避免出現(xiàn)過大的高差。在澆筑工作進行時,需要加強混凝土的振搗,就地測量砼的塌落度和澆筑溫度,并預(yù)留混凝土試塊,以便于振搗密實并且不影響上下層混凝土的時間間隔?;炷恋恼駬v采用插入式和平板式振動器振實。表面振動器的移位距離,應(yīng)以使振動器平板能覆蓋已振實部分10cm左右為好。當(dāng)混凝土澆筑至設(shè)計標高時,對其表面出現(xiàn)的浮漿應(yīng)及時刮尺刮平,以閉合收水裂縫,此外,還應(yīng)加強養(yǎng)護工作。
2.3加強施工圖紙會審管理
設(shè)計圖紙是聯(lián)通建設(shè)單位和施工單位的直接橋梁。在開工前進行圖紙會審是一項非常重要的準備工作。圖紙會審的主要目的是讓施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,更重要的是,檢查設(shè)計方案是否存在缺陷,是否可行,審查安裝圖與土建圖紙的坐標、標高、尺寸等數(shù)據(jù)是否一致,設(shè)備能否滿足安裝需求,以此避免在開工后出現(xiàn)技術(shù)事故或是返工導(dǎo)致資源浪費。另外,會審還需要審查圖紙的說明是否與設(shè)計內(nèi)容一致,各項數(shù)據(jù)的說明是否一致,圖紙的設(shè)計是否符合國家的相關(guān)法規(guī)要求,圖紙是否完整齊全等。最后,還需要模擬建設(shè)工程結(jié)構(gòu),掌握其特點和熟練需要采用的新技術(shù),并確保審查施工技術(shù)和建筑管理水平能否滿足工程的質(zhì)量要求。
2.4強化技術(shù)管理隊伍建設(shè)
工程技術(shù)管理同樣作為管理工作的一項,需要從傳統(tǒng)的物質(zhì)管理向人員管理方面過度,創(chuàng)造以人為主體的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)要做好管理工作,才能使專業(yè)技術(shù)人員的水平得到充分的發(fā)揮。正確的管理人員所處職位、報酬等,能夠積極的調(diào)動技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)造性,并使人員更加積極向上,對工作充滿熱情。同時,企業(yè)需要充分了解技術(shù)活動的內(nèi)在和客觀規(guī)律,建立健全的各級技術(shù)管理機構(gòu)和劃分責(zé)任制,確立獎懲機制,規(guī)范施工和驗收要求,并按照要求來進行施工、檢查和評定。另外,企業(yè)的管理人員需要不斷更新知識儲備,積極學(xué)習(xí)先進的科學(xué)管理模式,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期、積極的組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì),并且不斷吸納新人才并合理配備,使企業(yè)不斷獲得新鮮血液,獲得更多的發(fā)展。
2.5控制好施工進度
施工企業(yè)需要提前制定切實可行的進度計劃,將各種客觀因素和人為因素考慮進計劃中,給突發(fā)事件留出空間。施工時需要做好土建和安裝的協(xié)調(diào)配合,并隨時根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全工作人員需要根據(jù)安全要求參與到進度計劃的編制中。與此同時,還應(yīng)編制各階段進度計劃,實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃等,滿足工程施工要求,在規(guī)定時間完成任務(wù)。施工時要避免一時的進度趕超或是延誤,以免設(shè)備跟不上調(diào)整。
3結(jié)束語
總結(jié)以上可以得出結(jié)論,施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分之一,為了保證工程高質(zhì)量的完成建設(shè),做好施工技術(shù)管理是非常必要的。在工作進行中必須從始至終貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)政策,絕不忽視任何細節(jié)問題,建立完善的施工秩序,科學(xué)地組織各項技術(shù)實施。在施工中,建筑單位需要積極的采用新技術(shù)、新工藝、新材料,從而提升施工效率,并保證施工項目按時、高質(zhì)量的完成。
參考文獻
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