摘 要：在電力工程開展過(guò)程中，監(jiān)理工作是其非常重要的一部分，對(duì)工程整體水平提升有著非常重要的意義和作用。但是，由于一些因素的干擾和制約，使得電力工程還存在了一些問(wèn)題。在這種背景下，本文即對(duì)電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助，從而進(jìn)一步提升電力工程監(jiān)理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程 監(jiān)理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（a）-0-02

對(duì)于電力工程而言，監(jiān)理工作是其不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)工程相關(guān)工作的順利開展具有非常重要的意義。然而現(xiàn)階段，在監(jiān)理工作開展過(guò)程中，還存在著很多的缺陷和不足，對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，加大監(jiān)督力度，同時(shí)積極轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用先進(jìn)手段對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升電力工程監(jiān)理工作效果。

1 電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

1.1 監(jiān)理單位缺乏明確的定位

現(xiàn)階段，在電力工程監(jiān)理工作開展過(guò)程中，通常都是以施工業(yè)主為主，而委托監(jiān)理為輔的管理體制。但是在具體的工作期間，由于監(jiān)理單位的自身定位不夠明確，再加上缺乏健全且完善的相關(guān)制度，使得監(jiān)理工作的開展受到很大的制約。同時(shí)，在電力工程監(jiān)理工作進(jìn)行期間，一些業(yè)主經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，監(jiān)理人員是自己花錢聘請(qǐng)的，應(yīng)該聽從業(yè)主，但是與此同時(shí)，監(jiān)理人員也會(huì)在工作期間不自覺地承擔(dān)業(yè)主的工作，從而導(dǎo)致兩者之間存在了一定的矛盾，不利于監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。此外，對(duì)于電力工程而言，其是涉及到國(guó)家以及人民生命安全的重要工程，其具備獨(dú)特的內(nèi)部規(guī)律，因此，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，不能盲目地開展，應(yīng)該有針對(duì)性地制定任務(wù)，以免出現(xiàn)監(jiān)理工作混亂的情況。

1.2 監(jiān)理人員的整體水平以及素養(yǎng)不高

根據(jù)以往的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在電力工程建立市場(chǎng)中，信譽(yù)比較高的監(jiān)理單位只有10%，而其余90%的監(jiān)理單位都是不符合標(biāo)準(zhǔn)以及要求的。并且，對(duì)著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越好，很多電力基地公司都組建了監(jiān)理公司。但實(shí)際與此同時(shí)，監(jiān)理人員的組成也越來(lái)越復(fù)雜化，很多監(jiān)理人員都沒有職稱資格，并且一些監(jiān)理人員都是有下崗以及內(nèi)退人員等組成的，這樣的情況，不僅導(dǎo)致監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，也在一定程度上影響了電力工程的未來(lái)進(jìn)步[1]。

1.3 監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)水平較低

當(dāng)前，雖然電力工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但是其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及水平一直停留在較低的水平線上。對(duì)于監(jiān)理工作而言，其會(huì)一直貫徹于電力工程建設(shè)的始末，工作的條件相對(duì)艱苦，并且收費(fèi)水平也只能維持監(jiān)理人員基本收入，從而使得監(jiān)理工作的工作效率以及質(zhì)量一直無(wú)法得到提高。出現(xiàn)這種情況的原因主要可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面；一方面，建立的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期沒有修訂，使得介個(gè)水平與現(xiàn)行市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不符。另一方面，監(jiān)理招標(biāo)采購(gòu)方式與監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)不符合，致使監(jiān)理中出現(xiàn)了不公平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的情況，影響了工作的進(jìn)行。

2 電力工程監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策分析

2.1 提升電力工程監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

對(duì)于電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，在實(shí)際的工作開展期間，應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的推行力度，最大限度的防治資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)中，影響了電力工程監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，在電力工程監(jiān)理工作開展的過(guò)程中，還應(yīng)該積極的引進(jìn)以及應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量，保證工作開展可以具有較強(qiáng)的公平性以及可靠性，從而進(jìn)一步提升電力工程管理以及工程技術(shù)水平的提升[2]。

2.2 全面強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)力度

為了可以有效降低電力工程監(jiān)理工作開展期間存在的問(wèn)題，不僅要建立非常公平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，還應(yīng)該站在企業(yè)整體的發(fā)展角度上，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加大企業(yè)自身實(shí)力建設(shè)力度，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才是技術(shù)服務(wù)的核心和基礎(chǔ)，因此，在監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該從制度以及手段等方面著手，保證可以吸引更所的高水平、高素質(zhì)人才，從而為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立核心技校，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，積極探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，并且強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)，保證在提升服務(wù)水平的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升電力工程監(jiān)理工作效率。

2.3 全面提高監(jiān)理工作的公平性

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展期間，其管理工作主要可以分為兩部分，分別是業(yè)主管理和監(jiān)理工程師監(jiān)理。在實(shí)際的工作開展過(guò)程中，為了可以盡可能的避免相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理工程師進(jìn)行合理的分工，確保監(jiān)理工程師可以更好地履行自身職責(zé)，有效避免兩者之間出現(xiàn)矛盾的情況。同時(shí)，在具體工作進(jìn)行的時(shí)候，業(yè)主應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行充分的授權(quán)，讓其可以負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，保證可以從根本上提升履行電力工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。此外，對(duì)于施工合同中的設(shè)計(jì)方等，也應(yīng)該加大監(jiān)理，保證工程建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)的公平性以及合理性，從而為電力工程監(jiān)理工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)電力工程建設(shè)進(jìn)程。

2.4 制定健全的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)也加大了實(shí)力型監(jiān)理公司轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的力度，但是，由于受到政策法規(guī)以及監(jiān)理企業(yè)自身實(shí)力等因素的干擾和影響，使得監(jiān)理工作的開展一直無(wú)法得到有效提高。因此，為了可以更好地解決電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，應(yīng)該加大相關(guān)政策的推進(jìn)力度，不斷提升企業(yè)自身的實(shí)力，保證后續(xù)的監(jiān)理工作可以有序進(jìn)行。此外，在電力工程監(jiān)理工作開展期間，還應(yīng)該通過(guò)試點(diǎn)的方式，對(duì)項(xiàng)目管理方式等進(jìn)行深入的研究，保證相應(yīng)的法規(guī)體系可以得到完善，從而進(jìn)一步提升電力工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，進(jìn)而為電力工程相關(guān)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)現(xiàn)階段電力工程中存在的缺陷和問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，探尋問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后有針對(duì)性的制定問(wèn)題解決對(duì)策，保證在有效降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升電力工程監(jiān)理工作水平。同時(shí)，在建立工作開展過(guò)程中，還應(yīng)該積極應(yīng)用先進(jìn)理念和技術(shù)，制定有利于監(jiān)理工作發(fā)展的創(chuàng)新對(duì)策，進(jìn)而有效促進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 崔金棟，孫遙遙，宮遠(yuǎn)洋，等.基于大數(shù)據(jù)的電力工程監(jiān)理機(jī)制研究[J].科技管理研究，2016，36（24）：170-175.