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      工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

      2018-04-26 11:01:00羅偉林
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年7期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化配置工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)管理

      羅偉林

      摘 要:在工程建設(shè)的過程中,建設(shè)施工的速度及建設(shè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益在整個(gè)施工周期中都非常的重要。要想有效地實(shí)現(xiàn)上述的施工目的就需要我們?cè)陧?xiàng)目工程建設(shè)的過程中有效的執(zhí)行,并且推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作。只有有效的實(shí)施建設(shè)工程的項(xiàng)目管理,才能夠有效的提升建設(shè)工程的建筑質(zhì)量,推進(jìn)建筑工程的施工速度,同時(shí)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述以及分析,希望通過本文的闡述分析能夠有效地提升工程的施工質(zhì)量,保障工程項(xiàng)目順利完成。

      關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;優(yōu)化配置;規(guī)范制度;動(dòng)態(tài)管理;強(qiáng)化

      中圖分類號(hào):F626 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

      在我國項(xiàng)目建設(shè)的過程中,很多時(shí)候在硬件配置以及人員配置上都存在著很大的相似的地方,但是有的工程在建設(shè)的過程中不論是在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都有著非常大的優(yōu)勢,決定這一點(diǎn)的重要因素就是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理工作。有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)本身來講是有著非常大的幫助的,但是沒有執(zhí)行有效的項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來講就是一個(gè)非常負(fù)面的因素,整個(gè)項(xiàng)目工程都會(huì)由于沒有很好的落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)致項(xiàng)目工程在推進(jìn)以及質(zhì)量上都存在著嚴(yán)重的問題。

      1 工程建設(shè)中項(xiàng)目管理針對(duì)人力資源方面的優(yōu)化配置

      在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中,我們進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候,要根據(jù)現(xiàn)場工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目人力資源的調(diào)和和整理。在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,在潛在工作量存在的前提下,我們要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳盡的計(jì)劃 安排,有效的保障人力資源的流動(dòng)性,對(duì)人力資源的調(diào)配工作合理規(guī)劃,在項(xiàng)目工作的過程中要對(duì)人力的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng),這樣才能夠在項(xiàng)目管理工作中最大限度的優(yōu)化人力資源工作的配置。在項(xiàng)目管理工作中,項(xiàng)目管理部是一個(gè)核心的項(xiàng)目管理部門,他們的主要管理原則有兩個(gè)。

      首先是要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理,平衡的項(xiàng)目管理。

      其次是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化統(tǒng)籌。這樣做的意義在于能夠有效地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡,讓項(xiàng)目管理中的人力資源最大限度地發(fā)揮出作用,達(dá)到項(xiàng)目管理的具體實(shí)際效果。

      我們?cè)趦?yōu)化項(xiàng)目管理人力資源的過程中,要建立健全并且不斷地優(yōu)化完善人力資源管理過程中的運(yùn)行體系和機(jī)制,要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃,這樣才能夠有效的保障項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的人力需求,才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的供給平衡,這種平衡并不是一個(gè)簡單的平衡,而是一個(gè)整體的管理平衡,在這一過程中我們要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行分析和探索。在人力資源管理優(yōu)化的過程中,我們要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)展以及狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查以及定期的跟蹤,這樣才能夠有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中的人力資源監(jiān)督控制,以及及時(shí)調(diào)整,這樣做的最終目的還是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作中人力資源工作的最優(yōu)化調(diào)整,最大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作的效能。

      2 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

      有效并且可行的項(xiàng)目管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化,在這一過程中我們首先就是要針對(duì)項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析和判斷管理,其次是要對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)以及其特殊性進(jìn)行分析,綜合上述的兩點(diǎn)內(nèi)容,才能夠讓項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。很多的時(shí)候,我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理工作中,對(duì)于項(xiàng)目工程中人員采取的是一種流動(dòng)的管理方式,這樣的主要特點(diǎn)在于項(xiàng)目工程中的施工人員能夠在工程需要時(shí)及時(shí)的進(jìn)入工作狀態(tài),同時(shí)在工程不需要的狀態(tài)下,能夠回歸社會(huì),這樣能夠最大限度的保障并且優(yōu)化項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的人員配置,能夠最大限度的保障項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

      但是目前很多的工程單位在進(jìn)行人員使用的過程中存在著嚴(yán)重的問題,這種問題的出現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工程來講是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn),這樣不僅僅不能夠保障項(xiàng)目工程的正常開展施工工作,同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升也存在著非常大的阻力。因此我們?cè)谔嵘?xiàng)目管理工作經(jīng)濟(jì)收益的過程中要采取一定的措施來保障項(xiàng)目的正常開展,保障項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益,下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述以及分析。

      2.1 在工程建設(shè)的過程中,項(xiàng)目管理工作要有效的應(yīng)用并且規(guī)范管理規(guī)章和制度

      在提升項(xiàng)目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益的過程中,我們要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和整改。我們要堅(jiān)持的管理方針有4點(diǎn),首先是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以我為主,其次是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持為我實(shí)用,再次是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持合理有序,最后是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持績效考核。在進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)范化以及合理化提升的過程中,我們要在勞務(wù)使用的過程中堅(jiān)持基地化,堅(jiān)持彈性化,只有在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行上述的規(guī)定,才能夠保障項(xiàng)目管理工作中的重要崗位不失位,才能夠貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目管理多的用人制度以及用人規(guī)范。在我們進(jìn)行項(xiàng)目管理勞務(wù)管理的過程中,我們要堅(jiān)持同用人單位或者是個(gè)人簽訂勞務(wù)合同,正式的確立勞務(wù)關(guān)系,特別是在進(jìn)行臨時(shí)工勞務(wù)管理的過程中我們要嚴(yán)格地按照勞務(wù)規(guī)范中的規(guī)定執(zhí)行,不能夠繞過項(xiàng)目管理規(guī)范中的規(guī)定,私自進(jìn)行違規(guī)的勞務(wù)人員操作,這樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程來講起不到正面的作用,同時(shí)一旦出現(xiàn)了安全施工問題,還會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

      2.2 在工程建設(shè)的過程中,項(xiàng)目管理工作要對(duì)項(xiàng)目的審批以及項(xiàng)目的分包進(jìn)行嚴(yán)格并且明確的審查

      做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?!皟蓢?yán)”,即:嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序;嚴(yán)查綜合實(shí)力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等)?!叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同;必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

      2.3 在工程建設(shè)的過程中,項(xiàng)目管理工作要強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的動(dòng)態(tài)管理

      突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?!皟蓚€(gè)原則”,即:堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?!叭齻€(gè)重點(diǎn)”,即:抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作,實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道。

      3 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,要對(duì)項(xiàng)目管理的核心管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和提升

      這一方面的問題主要從3個(gè)方面考慮,首先是在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過程中要不斷地轉(zhuǎn)變管理思路,對(duì)于成本管理意識(shí)要不斷地強(qiáng)化。

      其次是,在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過程中要針對(duì)集約化的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建立健全并且不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和提升。最后是,在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過程中要對(duì)4個(gè)漏洞進(jìn)行嚴(yán)防,對(duì)6項(xiàng)制度進(jìn)行養(yǎng)的額遵守。

      4 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的主要措施

      這一方面的問題主要從3個(gè)方面考慮,首先是,在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過程中我們要對(duì)項(xiàng)目的審查以及監(jiān)督相關(guān)體制進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。其次是,在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過程中我們要對(duì)項(xiàng)目管理的考核工作制度進(jìn)行全方面的推進(jìn)以及執(zhí)行。再次是,在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過程中我們要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督工作進(jìn)行有效的落實(shí)和反饋。

      參考文獻(xiàn)

      [1]魏宏濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問題[J].新西部(下半月),2009(1):25-26.

      [2]余燕君.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué),2008(2):77-78.

      [3]范蓬震.淺談如何加強(qiáng)建筑施工中的項(xiàng)目管理[J].科技與生活,2010(13):89-90.

      [4]張必強(qiáng).建筑施工管理的重要內(nèi)容[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(18):12-13.

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