簡雷雷

摘 要：建筑施工過程中最重要的方面是對(duì)工程的造價(jià)管理，在清單計(jì)價(jià)模式下能夠更好地對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。本文先闡述投招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，接著分析工程施工中的造價(jià)控制策略，以便更好的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)；建筑；工程造價(jià)；管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.223

工程清單計(jì)價(jià)模式是相對(duì)比較新的計(jì)價(jià)模式。計(jì)價(jià)公式是將工程量和單價(jià)的乘積還要能夠其他項(xiàng)目的費(fèi)用。工程清單計(jì)價(jià)主要是在建設(shè)方面能夠根據(jù)市場的發(fā)展情況況況不斷進(jìn)行變化。以市場發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行自由競價(jià)，最后確定最終的價(jià)格。通過這種方式有利于撥付工程款以及對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，也有利于業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)方面的控制。當(dāng)前對(duì)于清單計(jì)價(jià)這種體系已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中。對(duì)于進(jìn)價(jià)的編制方法以及定額等問題都已經(jīng)相當(dāng)明確。

1 投招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)當(dāng)中，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析。以便了解需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工圖進(jìn)行充分的分析，其實(shí)發(fā)現(xiàn)存在有疑問的地方，并進(jìn)行咨詢。此外，在投標(biāo)文件進(jìn)行編輯時(shí)，還要能夠?qū)こ塘窟M(jìn)行審核。當(dāng)前存在的主要問題是在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候不能夠仔細(xì)核對(duì)工程清單當(dāng)中所存在的問題。當(dāng)前的清單計(jì)價(jià)模式綜合單價(jià)的基礎(chǔ)主要是工作量在報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)采用一些報(bào)價(jià)策略。主要是對(duì)工程量比較小的項(xiàng)目報(bào)價(jià)是相對(duì)比較低，而對(duì)于工程量比較大的項(xiàng)目在報(bào)價(jià)上相對(duì)高一些。根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，只有當(dāng)建筑工程量誤差方面達(dá)到一定的程度時(shí)才可以對(duì)工作量進(jìn)行調(diào)整。為此只有對(duì)工作量進(jìn)行反復(fù)的審核，才能更加的確定工程造價(jià)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的明確才能夠提升報(bào)價(jià)質(zhì)量。在對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定的時(shí)候投標(biāo)人應(yīng)該能夠使用相應(yīng)的投標(biāo)策略。對(duì)工程項(xiàng)目總體報(bào)價(jià)不影響的情況下，對(duì)工程內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整報(bào)價(jià)，但是不會(huì)影響整體的中標(biāo)，又能取得較高的經(jīng)濟(jì)利益。例如在完成工程以后就可以獲得該項(xiàng)目的所有款項(xiàng)。為此一些基礎(chǔ)的工程可以相應(yīng)地提高其綜合報(bào)價(jià)。

2 工程施工中的造價(jià)控制策略

（1）依靠管理降低成本。工程管理中最為重要的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的成本控制，通過對(duì)成本的控制以此保證施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)該能夠做到金星合理組織，并將管理作為其核心，以便達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)于成本的控制可以通過控制人工費(fèi)用或者是合理的工資制度，提升人工基礎(chǔ)的水平等方法。在經(jīng)過對(duì)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)建筑材料進(jìn)行采購和檢驗(yàn)。注重對(duì)材料的管理通過不斷完善材料管理制度減少對(duì)材料的損失，還要對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理以便更好的提升建筑項(xiàng)目的實(shí)施效率。

（2）控制方面的變更。施工過程當(dāng)中必不可免的會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，這會(huì)在一定程度上影響到造價(jià)問題，為此要能夠重視施工過程當(dāng)中的這些變化，以便更好的確定工程造價(jià)。要能夠認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)變更能夠引起的工作量問題。并對(duì)工作工程當(dāng)中變更進(jìn)行仔細(xì)審核。如果不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工程當(dāng)中的變更問題就會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能產(chǎn)生不必要的糾紛。

（3）簽證方面的控制。工程造價(jià)當(dāng)中比較重要的組成部分是對(duì)建筑合同文件進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和修改以便形成合同文件的補(bǔ)充。對(duì)簽證的控制需要有相關(guān)的人進(jìn)行簽字，并對(duì)簽字的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理，現(xiàn)場簽證要能夠做到準(zhǔn)確客觀。工程項(xiàng)目本身就有一定的特殊性，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中會(huì)遇到一些隱蔽性的工程或者是重疊的工程作業(yè)。在工程結(jié)束之后，使得很多工程項(xiàng)目難以得到落實(shí)，為此這就需要使用簽證的方式來核實(shí)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。建筑施工過程當(dāng)中還可能因?yàn)橛捎跇I(yè)主的問題導(dǎo)致施工項(xiàng)目的延遲，使得一些項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

（4）施工索賠方面的控制。工程當(dāng)中會(huì)有很多因素，最終導(dǎo)致工程量發(fā)生一些變化，這時(shí)也就會(huì)出現(xiàn)索賠問題或者是影響工程造價(jià)的問題，為此要注重對(duì)于索賠方面的控制。工程當(dāng)中對(duì)于索賠問題的出現(xiàn)情況比較多，有對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的索賠，有的是對(duì)于工程不能夠按時(shí)完成進(jìn)行的索賠。還有是因?yàn)槭┕挝徊荒馨凑蘸贤南嚓P(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工導(dǎo)致的所配。

（5）工程結(jié)算的造價(jià)控制。工程快要完成的階段也是進(jìn)行造價(jià)控制的比較重要的階段。工程完成時(shí)要能夠提供的資料以及工程核實(shí)的各種表格，以此作為工程完成的證據(jù)。特別是對(duì)于工程當(dāng)中的一些變更或者是修改要能夠通過書面的形式進(jìn)行落實(shí)，圖紙方面的變更，隱蔽工程的實(shí)施，現(xiàn)場簽證以及索賠方面等的問題都要準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料。這些資料的提交是為了保障工程完成時(shí)能夠結(jié)算的款項(xiàng)，反應(yīng)出工程本身的造價(jià)。因此這些資料的編制一能在一定的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行收集整理，工程工作本身的核心是對(duì)工作量進(jìn)行核實(shí)，并落實(shí)相應(yīng)的款項(xiàng)。要能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的資料上報(bào)給業(yè)主，這樣才能夠核實(shí)工程造價(jià)。

3 結(jié)語

清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢(shì)，通過對(duì)于工程造價(jià)的管理可以使得管理更加具有目的性。我對(duì)工程造價(jià)當(dāng)中的不同階段進(jìn)行控制，采取不同的措施，以便在最大程度上獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。工程項(xiàng)目本身就有一定的特殊性，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中會(huì)遇到一些隱蔽性的工程或者是重疊的工程作業(yè)。工程造價(jià)控制可以好的建筑管理的效率進(jìn)行提升。在建筑施工過程當(dāng)中還要不斷探索對(duì)工程造價(jià)的控制管理，促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的同時(shí)還能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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