工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究

高瑋妮

摘 要： 近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督的重要性更加凸顯，管理是否科學(xué)有效直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量，工程監(jiān)理是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理進(jìn)行比較分析是十分必要的。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；比較分析

在工程施工建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理既有區(qū)別又有聯(lián)系，通過(guò)工程監(jiān)理，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和合理的控制， 提高建筑施工的質(zhì)量。因此，根據(jù)具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理進(jìn)行對(duì)比，分析它們的內(nèi)在聯(lián)系，并有效結(jié)合，進(jìn)而提高工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是值得探討的問(wèn)題?，F(xiàn)將自己在實(shí)際工作中的一些體會(huì)總結(jié)如下：

一、概述

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全具有重要的意義，擔(dān)負(fù)著制定可行性決策報(bào)告、計(jì)劃組織施工、進(jìn)行施工指導(dǎo)、有效控制施工成本、確定質(zhì)量管理目標(biāo)等重任。進(jìn)而減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，它是施工單位與建設(shè)單位溝通交流的樞紐和橋梁，協(xié)調(diào)施工建設(shè)中所涉及各個(gè)單位以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益和自身利益。它和工程項(xiàng)目管理既有相似之處，又有自身獨(dú)特的特征。通過(guò)工程監(jiān)理能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的資金投入、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

二、對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的分析

（一）管理范圍不同

工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍較大，它包含了和項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的項(xiàng)目管理，包括建設(shè)單位方、設(shè)計(jì)方、 施工方、供貨方的項(xiàng)目管理等，貫穿于決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段等各個(gè)階段，對(duì)資金的投入、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，對(duì)各部門之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程的過(guò)程性材料進(jìn)行管理，如合同管理和信息管理，以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理的管理范圍和項(xiàng)目管理有交叉之處，但工程監(jiān)理更側(cè)重于對(duì)工程施工階段的管理，在其他幾個(gè)階段涉及的并不多。根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對(duì)工程承包方的工程施工質(zhì)量、完成建設(shè)的工期情況和建設(shè)資金的使用等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管。也就是說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，依照相關(guān)的法律條文和技術(shù)要求、設(shè)計(jì)文件和合同條款對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。

（二）成本管理

工程項(xiàng)目管理中的成本管理在施工的決策和準(zhǔn)備階段就已經(jīng)開(kāi)始了，包括制定資源計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本估計(jì)、做出科學(xué)合理的成本預(yù)算。工程項(xiàng)目管理要根據(jù)工程所需的資源計(jì)劃和價(jià)格對(duì)所用資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而編制出資金使用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃分配到各個(gè)單項(xiàng)工程和各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程監(jiān)理很少參與這一系列的過(guò)程，工程監(jiān)理對(duì)成本的控制主要體現(xiàn)在對(duì)成本的實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，并且根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行資金的調(diào)控，合理控制資金。也就說(shuō)工程項(xiàng)目管理對(duì)成本管理和成本控制是貫穿于工程的全過(guò)程的。而工程監(jiān)理主要是對(duì)施工階段進(jìn)行成本管理。

（三）質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和及技術(shù)要求，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，保證工程質(zhì)量。定期對(duì)總體項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目相關(guān)的各單位對(duì)工程質(zhì)量充滿信心。工程監(jiān)理主要側(cè)重于對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督，包括檢查是否有質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、是否有完善的質(zhì)量管理制度、管理人員和技術(shù)人員的資質(zhì)、施工所用原材料是否符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、審查施工方案、檢查施工設(shè)備等。并定期不定期的對(duì)施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，根據(jù)實(shí)際情況，做出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工的驗(yàn)收等等。

三、工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理過(guò)渡的有效措施

（一）加大宣傳力度

由于工程監(jiān)理沒(méi)有對(duì)工程的整體運(yùn)行過(guò)程全部跟蹤管理，缺乏主人翁認(rèn)同感，在具體工作中會(huì)遇到各種困難，因此工程監(jiān)理應(yīng)向工程項(xiàng)目管理過(guò)渡是建筑業(yè)發(fā)展的需求。很多項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目管理缺乏正確的認(rèn)知，不了解工程項(xiàng)目管理的重要意義，在工程管理中隨意性很大，缺乏科學(xué)性。因此，要加大宣傳力度，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)以及新媒體等各種方式使領(lǐng)導(dǎo)高層以及員工都了解項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的意義和作用。通過(guò)和外資企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在合作的過(guò)程中要建立平等、互惠互贏的合作關(guān)系。通過(guò)合作，使投資方從外企的管理方法中體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性，使工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理靠攏，提高我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

（二）規(guī)范管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)

由于工程項(xiàng)目管理的任務(wù)較重，因此要規(guī)范各項(xiàng)工作，嚴(yán)格管理。結(jié)合實(shí)際情況，建立完善各種管理制度，規(guī)范員工的工作行為，比如原材料的進(jìn)出庫(kù)要做好登記，原材料的質(zhì)量要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，施工人員要嚴(yán)格遵守操作程序，做好自身的安全防護(hù)，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)等等。獎(jiǎng)懲分明，對(duì)各種違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸。雖然部分監(jiān)理公司已經(jīng)逐漸向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變，但依然無(wú)法勝任工程項(xiàng)目管理所負(fù)責(zé)的工作，因此，工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取多方的支持，如政府投資、私人投資、合資等，真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，明確工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍更廣泛，因此更需要專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的管理人才。對(duì)現(xiàn)有工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定期考核，考核的結(jié)果和績(jī)效相關(guān)聯(lián)，并作為提干、晉級(jí)等的參考，提高工作人員自身素質(zhì)和管理水平。新招聘人員入職要進(jìn)行筆試和面試，合格后被錄用后要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)中初步了解應(yīng)聘者的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以便更好的安排所任職務(wù)。在可能的情況下，加大資金投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，促進(jìn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。建立信息庫(kù)，收集國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)各種工程項(xiàng)目管理的方法、軟件資料、合同范本、資料以及其他公司的項(xiàng)目管理資料等，對(duì)這些資料進(jìn)行分析和探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 總結(jié)出符合自己企業(yè)特點(diǎn)、切實(shí)可行的的工程項(xiàng)目管理方法，進(jìn)而對(duì)所接的不同項(xiàng)目都能有最佳的管理措施。企業(yè)要招賢納士，學(xué)習(xí)掌握各種管理方法，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的概述及從管理范圍不同、成本管理、質(zhì)量管理進(jìn)行對(duì)比分析，采取加大宣傳力度、規(guī)范管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)等措施，促進(jìn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的過(guò)渡，進(jìn)而提高管理水平和工程質(zhì)量。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的并軌是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，讓我們一起努力，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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