劉建

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平不斷提高，公路覆蓋面積也越來(lái)越廣，在公路施工中，必須意識(shí)到工程施工管理的重要性，施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)對(duì)公路建設(shè)日后發(fā)展也有著重要的作用，只有對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都重視起來(lái)，才能將施工管理快速、有效，穩(wěn)定地進(jìn)行下去，深入了解公路施工管理的重要性，從重點(diǎn)入手，提高公路工程施工的質(zhì)量從而完善我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r。本文深入探究公路工程施工管理的重要性并分析，對(duì)工程施工管理中的管理重點(diǎn)問(wèn)題加以論述。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工管理 重要性 管理重點(diǎn)

公路建設(shè)發(fā)展標(biāo)志著城市和社會(huì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)于人們的日常生活密不可分。近些年來(lái)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，公路建設(shè)過(guò)程中的施工質(zhì)量為題也隨之被關(guān)注，因此弱項(xiàng)提高公路工程施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工管理?，F(xiàn)在的公路建設(shè)，通常都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是過(guò)于注重能得到的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，這使得一些公路施工的結(jié)果并不令人滿意，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)施工管理的重要性有充分的認(rèn)知，管理方法隨意，側(cè)重點(diǎn)模糊，因此導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)頻繁的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，分清管理主次，對(duì)我國(guó)公路施工質(zhì)量和發(fā)展具有重要意義。

1.公路工程管理的重要性

從公路工程的建設(shè)現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)看，在施工中強(qiáng)化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工管理能夠使工程建設(shè)如期完美完成。第二，提升企業(yè)的管理能力。第三，提高人民群眾生活水平。

1.1使工程施工如期完美完成

公路工程的如期完成離不開施工過(guò)程中的有效合理管理，只有注重施工管理的作用才能最大限度地減少公路建設(shè)過(guò)程中的失誤，提高施工質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目工程的完成情況與其建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量緊密聯(lián)系，現(xiàn)如今的施工企業(yè)明顯表現(xiàn)出對(duì)工程施工管理重要性認(rèn)識(shí)不足，也會(huì)引發(fā)一些較大的問(wèn)題，比如，因?yàn)槠髽I(yè)的的施工管理不佳而導(dǎo)致員工生命安全受到威脅，導(dǎo)致施工質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法令人滿意。所以，要保證施工質(zhì)量必須有一個(gè)好的施工管理。

1.2使企業(yè)能提升其管理能力

公路工程施工管理有利于企業(yè)提升其管理能力，公路工程施工管理有系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，企業(yè)在工程施工過(guò)程中做好管理工作，能夠使企業(yè)不斷積累管理統(tǒng)籌的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在管理工作上進(jìn)一步提升，使企業(yè)在整個(gè)工程上有宏觀的把控，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著巨大的促進(jìn)作用，反之，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的管理并不重視，采取隨意的態(tài)度，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生惡劣影響，企業(yè)將無(wú)法得到更好，更快的發(fā)展前景。

1.3使人民群眾的生活水平得到提高

公路把城市與城市之間相互連接起來(lái)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人民群眾的生活水平，人們?cè)诂F(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)中的出行方式與以前已經(jīng)非常不同，越來(lái)越多的人選擇駕車出行，與此同時(shí)，對(duì)于公路的要求也越來(lái)越高，為了滿足人民群眾出行對(duì)于公路的高需求，在道路建設(shè)或者整修時(shí)，企業(yè)就需要對(duì)施工進(jìn)行管理，盡可能減輕人們因施工而遭到的困擾，提高公路質(zhì)量，便于人們出行，提高人民群眾的生活水平，為我國(guó)的交通和公路發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.公路工程施工管理重點(diǎn)

公路施工管理有組織管理、質(zhì)量管理、材料管理、安全管理等方面，而工程施工管理的重點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：充分做好前期準(zhǔn)備工作，全面深入管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化人力資源配置以及更加科學(xué)化得去進(jìn)行施工管理。

2.1逐步做好管理工作

做任何事情，事先謀慮準(zhǔn)備就會(huì)成功，否則就會(huì)失敗。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，前期工作是非常重要，前期準(zhǔn)備工作的好壞直接決定著后期工作的實(shí)施是否順利，前期工作可謂是重中之重。在公路修建之前，必定會(huì)有多種不同的設(shè)計(jì)方案每一種方案都有其優(yōu)缺點(diǎn)，施工企業(yè)要對(duì)其加以重視，權(quán)衡這些方案的優(yōu)劣最終挑選出最合理，最好的方案，對(duì)具體施工過(guò)程中所需要的各種材料和設(shè)備作出全面的宏觀預(yù)測(cè)，并且根據(jù)不同施工階段可能出現(xiàn)的情況做好相應(yīng)的應(yīng)急方案以備不時(shí)之需，使此次項(xiàng)目有效安全進(jìn)行下去。在充分準(zhǔn)備好前期工作之后，就要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，在施工管理中基礎(chǔ)工作經(jīng)常被忽視，常常會(huì)有因?qū)?xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目使用方法的輕視而導(dǎo)致在施工途中管理發(fā)生失控，直接造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)施工管理中的基礎(chǔ)工作：首先，施工企業(yè)要自主地在認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的評(píng)估、合同的簽訂等工程項(xiàng)目管理的重視，嚴(yán)格做好評(píng)估和測(cè)算等工作，其次，企業(yè)要組建做事高效優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，最后，要依照法律簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真對(duì)運(yùn)行項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地進(jìn)行管理工作，提高施工效率和質(zhì)量。

2.2優(yōu)化人力資源配置及科學(xué)管理方法

公路工程施工管理中的人力資源配置也重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)施工的效率也有著很大的影響。公路工程的每一個(gè)階段對(duì)人力的要求量都是不同，要根據(jù)不同階段對(duì)勞動(dòng)力的需求來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行配置，從而調(diào)動(dòng)施工人員工作狀態(tài)，讓他們的工作狀態(tài)處于最佳，提高效率。企業(yè)管理勞動(dòng)力的供應(yīng)和需求，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，這樣，能有效改進(jìn)施工管理效果，提高施工質(zhì)量。企業(yè)在施工管理中要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)并將其充分發(fā)揮，比如管理軟件的運(yùn)用，施工企業(yè)建立一個(gè)施工管理化信息平臺(tái)，在基礎(chǔ)工作中來(lái)規(guī)范管理，提升整個(gè)企業(yè)的管理效率，減少在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，使施工以更科學(xué)化的狀態(tài)實(shí)施，為施工的圓滿完成提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)如今快速發(fā)展的狀態(tài)下，公路工程不置可否占據(jù)著重要地位，所以，相關(guān)施工企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)重視，保證施工的安全性和質(zhì)量，而對(duì)于已經(jīng)存在的問(wèn)題要重點(diǎn)關(guān)注，探討分析，找出其根本原因，然后用最科學(xué)、最安全、最有效的方法將其解決，不僅僅能有利于企業(yè)自身的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)公路建設(shè)體系有著良好影響，促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展。

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