2018年4月3日，“印花漿料精細(xì)化控制項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在孚日集團(tuán)家紡二公司印染車間召開。家紡二公司廠長(zhǎng)孫旭科首先介紹了從印染車間漿料的控制，到學(xué)習(xí)“阿米巴模式”中“一升論”受到的啟迪，提出的漿料精細(xì)化控制“零剩余”。隨后，印染車間主任昝汝平對(duì)該項(xiàng)目做詳細(xì)介紹，為提高漿料利用率，車間制定了“每個(gè)網(wǎng)版剩余3kg以內(nèi)作為零剩余”目標(biāo)。首先配料員根據(jù)千條用漿量計(jì)算該計(jì)劃所用總漿量，操作員采用“多次化料、每次少化”的原則進(jìn)行化料，先用光網(wǎng)版上的多余料，最后一次少化料，最終做到桶里、網(wǎng)版里不剩料，刮刀中只剩余必要的料。

項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)月以來(lái)， 通過對(duì)印花漿料的精細(xì)化控制，噸產(chǎn)品的耗漿量降低了33．3%。在控制了漿料剩余、減少浪費(fèi)的同時(shí)，印制指標(biāo)也有了很大提升，3月份共有51批次產(chǎn)品印制指標(biāo)達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了成本與質(zhì)量的雙贏。4月份，印染車間制定了“漿料零剩余”及“印制零疵點(diǎn)”占比大于15%的目標(biāo)，以此作為努力方向，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。