張潔

摘要：當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭也不斷的激烈，這對于企業(yè)在一定意義上有著很大的影響及沖擊，企業(yè)為了能夠取得很好的發(fā)展，就需要加強自身競爭力的不斷提升，在此基礎(chǔ)上還需要強化企業(yè)成本的有效重視，實現(xiàn)對企業(yè)會計成本有效核算及控制，在一定意義上能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，防止企業(yè)受到相應的損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計成本；核算

一、做好成本核算與控制工作的必要性

隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在實際的發(fā)展中為了獲得相應的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就需加強對會計成本的有效核算以及對成本合理控制。對會計成本，其主要就是企業(yè)在實際的運行中所產(chǎn)生的相關(guān)實際成本，其對于企業(yè)的經(jīng)濟性有著很大的影響。在激烈的市場競爭當中了企業(yè)為了能夠獲得很大的經(jīng)濟利益，就需要加強對企業(yè)內(nèi)部會計成本實現(xiàn)良好的核算以及控制?？傊?，企業(yè)為了能夠有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在相關(guān)的政策法規(guī)規(guī)范下做好相應的工作，對企業(yè)內(nèi)部資金的指出做好有效安排，對相關(guān)的成本合理的控制，從而將成本以及費用有效降低，以此來為企業(yè)的合理發(fā)展做好相應的基礎(chǔ)保證。

二、企業(yè)會計成本核算及控制中存在的問題

（一）成本核算內(nèi)容不全面

在整體當中，首先由于相關(guān)資產(chǎn)在實際的計量中缺少一定的合理性，在實際的處理中有著很大的隨意性，缺少和成本相符合的計量規(guī)則。第二，在對資源以及信息等資產(chǎn)實施計量當中沒有按照相關(guān)規(guī)定來實施，而是在其他的目標當中，對于這種資源所產(chǎn)生消耗計算到實際的管理費用當中。另外，成本核算的內(nèi)容不是很合理，其主要表現(xiàn)在對人工成本的歸集核算中，很多企業(yè)在實施人工核算中往往不是很認真，通常只是對勞動所需要的成本進行計算，對于相關(guān)的間接不是很重視，造成成本核算的相關(guān)內(nèi)容不是很完整。

（二）會計成本核算方法不夠科學合理

首先，財務人員素質(zhì)不是很高，對于相關(guān)的核算方式應用范圍不是很完整，造成在實際的工作當中和企業(yè)的相關(guān)實際狀況沒有有效結(jié)合起來和選擇，同時在實際的核算中對于生產(chǎn)過程重視程度不夠，造成成本歸集當中不是很完整。其次，企業(yè)的一些管理人員或者相關(guān)的會計人員自身的素質(zhì)不是很高，在實際的工作當中對于自身利益過于重視，造成財務信息不是很真實，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

（三）成本控制覆蓋面較窄

在實際的狀況當中，很多企業(yè)成本在控制中往往只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強重視，其所包含的范圍不是很廣，企業(yè)成本通常主要表現(xiàn)在生產(chǎn)及材料和銷售中，還有一些企業(yè)通常只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本加強核算及有效控制，對生產(chǎn)當中的相關(guān)費用避免來實現(xiàn)成本的合理控制，對于其他相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制不是很重視，使企業(yè)的成本控制很難從整體來進行，造成企業(yè)成本控制效率不是很高，成本控制的目標很難實現(xiàn)。

（四）成本核算及控制體系不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于成本核算及控制通常都是按照企業(yè)自身的特點來實施成本管控的。第一，安排一名人員對成本核算過程進行負責，人員由于在設置當中不是很合理造成成本控制非常薄弱，控制結(jié)果不是很明顯。第二，成本核算以及控制當中的相關(guān)制度不是很完善，成本核算以及控制工作不是很規(guī)范，缺少相應的監(jiān)督以及管理，在對相關(guān)問題的處理中非常的隨意。

三、強化企業(yè)會計成本核算與控制的具體對策

（一）嚴格規(guī)范成本核對方式，提高預算目標的靈活性

在企業(yè)日常的成本規(guī)劃管理中，需對相關(guān)的經(jīng)濟費用以及價值實施有效的均衡對比以及分析，同時在對企業(yè)業(yè)績考核當中需要加強思維意識的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，將主要視點放在經(jīng)濟效益當中，將企業(yè)當中相關(guān)的業(yè)務優(yōu)勢進行有效挖掘，采用多種方式以及措施將收支進行增加，以此建立具有適用性以及合理性的成本管理和控制制度。

（二）加強成本核算執(zhí)行過程的管理

一般，企業(yè)相關(guān)財務管理人員都會在年初設定一個項目的實施預算方案， 在年度執(zhí)行當中按照相關(guān)的預算方案對相關(guān)支出實施有效的控制，對于市場當中的采購方面加強多個角度的審查以及監(jiān)督，同時制定科學合理的調(diào)研 以及評估以及預算報告。加強對經(jīng)濟效益增長的重視程度，根據(jù)項目在現(xiàn)階段的主要矛盾實現(xiàn)合理的采購，建立完善的產(chǎn)出以及投入比例的關(guān)系，加強對一些投資小以及效果良好的項目的重視，在實際的支出以及所產(chǎn)生的效益分析的有效基礎(chǔ)當中，對于成本核算合理的控制，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)余，從而將資本實現(xiàn)積累。

（三）打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強相關(guān)人員的跟蹤培訓

在科學合理的建設成本管理當中，對其作為實際的衡量標準，加強對現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)濟形勢科學化適應以及學習，以此來實現(xiàn)規(guī)范化以及法制化和真實的考核步驟。對企業(yè)的相關(guān)會計人員需要加強定期的合理培訓，不斷確保對相關(guān)專業(yè)人員相關(guān)法律條文概念的不斷改革，對其內(nèi)外實現(xiàn)多個層次的監(jiān)督，對其實施重新分配以及監(jiān)督，使得員工能夠?qū)⒐ぷ鞯姆e極性不斷的提升，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部當中的成本管理控制方面確保其科學規(guī)范，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的效益不斷的提升，實現(xiàn)整體效益的提高。

四、結(jié)語

總之，對企業(yè)成本核算以及控制來講，其非常有必要的，企業(yè)會計成本核算以及相應的控制工作合理實施能夠?qū)ぷ鞯闹攸c內(nèi)容強化，這樣才能夠在一定意義上確保其實際操作的科學性以及合理性，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張振強.論企業(yè)會計成本核算與控制管理[J].經(jīng)營管理，2013，（01）：187.

（作者單位：陽煤豐喜肥業(yè)（集團）有限責任公司臨猗分公司）