周黎明

摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，受到外來經(jīng)濟的沖突，電力企業(yè)必須要積極開展管理方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理理念，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的應(yīng)用。本文首先分析了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題，接著闡述了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決對策，最后總結(jié)了全文，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;存在問題;解決對策

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大量產(chǎn)品逐步走出國門，在新經(jīng)濟形勢下，產(chǎn)品與企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。電力行業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，切實解決當(dāng)前管理問題。本文主要討論、闡述電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題及解決對策，詳細研究如下。

1 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

1.1 管理模式制約

管理模式是實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的核心框架，通過創(chuàng)新管理理念，可加速電力企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)管理模式制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由于傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)根深蒂固，其慣性會阻礙電力企業(yè)管理理念創(chuàng)新，這無疑會延長企業(yè)管理理念創(chuàng)新周期。

1.2 管理團隊限制

管理團隊屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與引導(dǎo)者，管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的關(guān)鍵因素，順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展需求，密切關(guān)注新環(huán)境內(nèi)的問題，順應(yīng)時代發(fā)展需求。但就實際情況而言，受到管理隊伍素質(zhì)與技能的限制，難以保障電力企業(yè)管理理念創(chuàng)新工作的合理開展。

1.3 管理手段落后

管理手段屬于管理方式及管理策略，在傳統(tǒng)管理模式下，受到科技發(fā)展的限制，電力企業(yè)只能借助一些非智能的手段開展經(jīng)營與管理。在信息經(jīng)濟時代背景下，電力企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用先進信息技術(shù)，切實發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)用智能化管理手段，實現(xiàn)電力企業(yè)管理效率與質(zhì)量的提升，保障管理工作的有效性，但實際情況背道而馳。

2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決對策

標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定，可引領(lǐng)電力企業(yè)走向正確的改革方向，以此為電力企業(yè)的生存與發(fā)展提供支持?？偠灾芾砝砟畹膭?chuàng)新在電力企業(yè)經(jīng)濟與社會經(jīng)濟發(fā)展中均占據(jù)著核心地位。結(jié)合實際情況，信息經(jīng)濟背景下電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決對策，主要分析如下。

2.1 制定文化支撐理念

管理理念創(chuàng)新的環(huán)境要素為文化，我國至今已經(jīng)經(jīng)歷了5000多年的發(fā)展歷程，具有悠久且濃厚的企業(yè)管理傳統(tǒng)文化，這些寶貴的文化能夠為企業(yè)管理提供參考意見，可為中國經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展做出貢獻。人類社會已經(jīng)進入了信息經(jīng)濟時代，在信息技術(shù)的支持下，能夠為我國企業(yè)管理理念注入全新的內(nèi)容，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型。需要注意的是，歷史傳承不可割裂，企業(yè)一切變革均需要以尊重傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，充分挖掘傳統(tǒng)管理文化內(nèi)的有益成分，為新型管理理念提供豐富的內(nèi)涵。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在文化理念支撐基礎(chǔ)上，切實貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以此推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。電力企業(yè)文化支撐理念，如下圖1所示。

2.2 創(chuàng)新環(huán)境推動理念

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定階段，環(huán)境屬于外部要素，為更好的開展電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定，需要構(gòu)建良好的管理環(huán)境，創(chuàng)建開放、民主、包容的創(chuàng)新氛圍，組建活躍、進取、積極的管理隊伍，以此優(yōu)化電力企業(yè)管理流程。環(huán)境構(gòu)建并非一蹴而成，需要循序漸進，電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前管理環(huán)境基礎(chǔ)上，合理改革與優(yōu)化、積極創(chuàng)新，保障電力企業(yè)即便是在少物質(zhì)與資金背景下，也可滿足當(dāng)前信息經(jīng)濟時代的創(chuàng)新需求，促使管理理念與企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)發(fā)展。促使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。

2.3 完善信息技術(shù)理念

技術(shù)屬于管理理念創(chuàng)新的動力，人類社會進步中，科技屬于核心動力，信息技術(shù)作為信息時代的重要科技成果，其重要性不言而喻。在電力電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定階段，需要積極創(chuàng)新管理理念，合理引入信息技術(shù)，以此實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)營效率、管理質(zhì)量的提升。電力企業(yè)作為追求經(jīng)濟利益的實體，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，電力企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展需求，創(chuàng)新管理模式與管理手段，健全項目管理流程。電力企業(yè)管理者與經(jīng)營者，需要全面掌控信息技術(shù)這一動力要素，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中，及時更新電力企業(yè)信息技術(shù)，促使電力企業(yè)始終處于技術(shù)發(fā)展的前沿，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.4 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)文化在管理理念創(chuàng)新中屬于核心內(nèi)部要素，為保障電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的有效落實，電力企業(yè)需要從各個層面入手，激發(fā)企業(yè)員工的工作激情與熱情，參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中。企業(yè)文化本身指的是一定社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行程的核心主張、統(tǒng)一認知、基本信念，能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)電力企業(yè)層級的提升，塑造良好的電力企業(yè)文化形象，以此為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。在信息經(jīng)濟時代背景下，社會經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，電力企業(yè)需要以靈活、激進的姿態(tài)活躍在市場經(jīng)濟中，通過塑造良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、核心競爭力的提升，以此擴展電力企業(yè)未來發(fā)展空間。

3結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)內(nèi)部管理涉及較多的環(huán)節(jié)，且參與部門較多，本身屬于一項艱巨的任務(wù)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要實現(xiàn)市場競爭力的提升，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理對策的應(yīng)用，以此推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]舒艷. 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題及解決對策分析[J]. 電子世界，2014，16（16）：350-351.

[2]程帥. 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題及解決對策分析[J]. 科技風(fēng)，2018，10（14）：171-173.

（作者單位：江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司）