劉娜

【摘 要】本文是建立在對沈陽北方重工的實(shí)地考察的基礎(chǔ)之上，形成的一份調(diào)研報(bào)告。通過對調(diào)研對象--沈陽北方重工的參觀，與相關(guān)負(fù)責(zé)人的座談等方式，對北方重工的過去的輝煌成就、當(dāng)前存在的問題以及現(xiàn)有的優(yōu)勢、未來發(fā)展的方向以及發(fā)展建議三個方面進(jìn)行了論述，以期對北方重工的后期發(fā)展提供理論支持，對我國重大機(jī)械裝備企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和引導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】北方重工；重大裝備；國際化；綠色化

一、企業(yè)簡介

沈陽北方重工是由我國礦山機(jī)械行業(yè)兩個老牌知名企業(yè)一一沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司和沈陽礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合并重組的國有獨(dú)資企業(yè)。北方重工在兩者的結(jié)合的基礎(chǔ)上建立，繼承了兩者完善的裝備制造業(yè)體系，對后來的“重大裝備，高端成套”的發(fā)展無異于是虎上添翼。

2017年，北方重工集團(tuán)與土耳其公司簽訂了36億人民幣的總承包合同。這是北方重工水泥總承包最大項(xiàng)目，也是沈陽制造“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來，在“一帶一路”結(jié)出最豐碩的成果，北方重工是中國最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的裝備制造企業(yè)之一。高舉“重大裝備，高端成套”大旗的北方重工，鮮明地提出了“得國際市場得天下”主張，精耕“一帶一路”，取得了顯赫戰(zhàn)果。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）存在的問題

由于沈陽北方重工目前仍是國有獨(dú)資公司，所以國有企業(yè)通有的一些問題早北重也有體現(xiàn)：

首先，國有企業(yè)的體制不是很靈活，現(xiàn)有的激勵機(jī)制與管理模式，不是適應(yīng)于重大裝備制造這一行業(yè)例。更新?lián)Q代頻繁，技術(shù)突破周期較短是這一行業(yè)的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行投入研發(fā)或是通過資本運(yùn)作來不斷獲得技術(shù)，維持市場份額和行業(yè)地位。然而國有獨(dú)資公司的資本增長早已跟不上產(chǎn)品與規(guī)模的的飛躍，其資金來源非常有限，除了原有的資本金以外主要的資金來源主要是政府投資與借貸，由于近幾年遼寧經(jīng)濟(jì)不景氣所以政府的投資力度也受到限制，當(dāng)前借貸對象中有5家其中3家都是資產(chǎn)管理公司。資金的匱乏在一定程度愛上限制了北重的進(jìn)一步擴(kuò)張。

其次，由于北重是在沈重和沈礦的基礎(chǔ)上重組構(gòu)建的，所以發(fā)展到今天其離退休員工負(fù)擔(dān)問題也是不容忽視，高昂的離退休金的發(fā)放是的原本資金緊張的北重更是苦于生計(jì)。另一方面在當(dāng)前的體制下北重是不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展徐需要以及人的能力來實(shí)現(xiàn)人才的市場化的，據(jù)了解杯中目前的八千多員工中有2-3千是人浮于事，但是一旦強(qiáng)行裁員的話會面臨員工上訪以及高昂的離職金的發(fā)放問題。

最后，由于北重的主要產(chǎn)品屬于重大裝備，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其產(chǎn)品的適用性決定了其產(chǎn)銷模式，產(chǎn)品的小批量單件生產(chǎn)，先進(jìn)性銷售在拿到商務(wù)合同與技術(shù)合同之后在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料采購、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等一系列的流程，導(dǎo)致資金占用時間過長問題。這樣一來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低，影響到企業(yè)利潤，進(jìn)一步加重了負(fù)債過重問題。

總而言之，北重當(dāng)前的問題主要集中在體制的不靈活以及資金的不充裕方面，其未來的管理方式與發(fā)展模式可以以這兩個主要問題為出發(fā)點(diǎn)，試圖解決問題，向“重大裝備，高端成套”的主攻方向邁進(jìn)。

（二）現(xiàn)有的優(yōu)勢

目前北方重工發(fā)展的優(yōu)勢也是很明確的，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）濃重的歷史沉淀。由于是兩個老牌的重工企業(yè)的重組，所以新成立的北方重工就像站在巨人的肩膀上其發(fā)展的起點(diǎn)較高，在組建時就已經(jīng)獲得了較為過硬的技術(shù)和較高的行業(yè)地位。

（2）豐富的產(chǎn)品。北方重工在所涉及的十幾個產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)具備系統(tǒng)集成、設(shè)備成套和工程總包能力，包括全斷面掘進(jìn)機(jī)、新型干法水泥成套裝備、冶金礦山成套裝備、散料裝卸和輸送成套裝備、環(huán)保成套裝備、特種軋制成套裝備、煤炭綜采綜掘成套裝備、人造板成套裝備等。其工程機(jī)械產(chǎn)品廣泛用于建筑、水利、電力、道路、礦山、港口、城市軌道交通和國防等工程領(lǐng)域，主要分為掘進(jìn)機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械和挖掘機(jī)械四類，包括盾構(gòu)機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)、煤礦掘進(jìn)機(jī)、除雪機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、多斗挖掘機(jī)等系列產(chǎn)品。

（3）完善的研發(fā)體系。國家級技術(shù)中心是北方重工技術(shù)創(chuàng)新的主要平臺，也是北方重工技術(shù)系統(tǒng)的歸口管理部門。技術(shù)中心設(shè)有技術(shù)委員會和專家咨詢委員會。技術(shù)中心下設(shè)主要研發(fā)機(jī)構(gòu)：工程設(shè)計(jì)院，設(shè)置在分公司的研究所、設(shè)置在國外的研發(fā)機(jī)構(gòu)：法國研發(fā)中心、德國研發(fā)中心。

三、對策

（一）發(fā)展對策

首先應(yīng)加大政府簡政放權(quán)力度，取消制約國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的政策性負(fù)擔(dān)，解決國有企業(yè)承擔(dān)的社會職責(zé)，建立起高效的委托代理機(jī)制與國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，既充分發(fā)揮國企的自主權(quán)。又保障政府對國有資產(chǎn)的剩余索取權(quán)。通過推進(jìn)職業(yè)化經(jīng)理人市場建設(shè)，建立市場化的用人、薪酬機(jī)制，構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

其次要全面推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快國有企業(yè)公司股份制改革步伐確保國有產(chǎn)權(quán)的健康流轉(zhuǎn)和非國有資本的決策權(quán)。通過資本市場與相關(guān)制度的調(diào)節(jié)，促進(jìn)民營企業(yè)的私人股、法人股等以一定比例進(jìn)入國有企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)主體的多元性，激發(fā)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。就北方重工來說，要該換以往的總分公司制為母子公司制，每個公司都可以獨(dú)立核算，獨(dú)立納稅，是個獨(dú)立企業(yè)，個分公司組合起來就是一個強(qiáng)大的；聯(lián)合艦隊(duì)。這樣一來就可以避免總分公司制帶來的好壞不分，機(jī)構(gòu)混亂，效率低下的問題。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

為了保持領(lǐng)先的行業(yè)地位，北重提出三大戰(zhàn)略：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新放在第一位。為積極響應(yīng)國際的創(chuàng)新發(fā)展理念，北重在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，逐步形成了完善的研發(fā)體系與研發(fā)資源：企業(yè)擁有2個國家級技術(shù)中心，2個設(shè)計(jì)院，14個專業(yè)產(chǎn)品研究所，同時建有院士工作站、博士后工作站。高水平的試驗(yàn)研究基地是企業(yè)自主創(chuàng)新開發(fā)的必要保證之一。北方重工建設(shè)有10000平方米的試驗(yàn)研究中心。根據(jù)北方重工主要產(chǎn)品試驗(yàn)研究需要，設(shè)有全斷面掘進(jìn)機(jī)、人造板、粉磨、電氣、電測、散料輸送、選礦、汽車電器、冷工藝、焊接及涂裝共11個實(shí)驗(yàn)室。其中全斷面掘進(jìn)機(jī)試驗(yàn)室是國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。以上所有的工作都是在“精誠圖強(qiáng)，創(chuàng)新突破”的企業(yè)精神的支持下完成的。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是我國整個高端裝備制造業(yè)的發(fā)展方向，更是北重實(shí)現(xiàn)“重大裝備，高端成套”的有力保障。

（三）綠色化發(fā)展

在黨的十八大提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念之后，北方重工在綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上形成了“高端成套、綠色成長”的發(fā)展理念。這一理念有兩層含義：（1）自身生產(chǎn)過程的綠色化。北方重工所屬的重型機(jī)械行業(yè)本來就是高污染的行業(yè)，其在設(shè)備的設(shè)計(jì)-生產(chǎn)的工程中要將環(huán)境污染，資源節(jié)約考慮進(jìn)去，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程的改善做好工業(yè)三廢的處理以及資源能源的節(jié)約問題。（2）產(chǎn)品功能的綠色化。北方重工產(chǎn)品涉及范圍很廣，積極適應(yīng)市場新變化，以“重大裝備、高端成套”為主攻方向，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方向，大力發(fā)展低碳、節(jié)能環(huán)保的綠色經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已成功開發(fā)出廢鋼破碎處理、工業(yè)廢渣資源化利用、秸和一制備人造板、尾礦資源回收等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，真正從“傳統(tǒng)制造”走向了“綠色制造”。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉曉東.北方重工十年鑄重器[J].中國機(jī)電工業(yè)，2016（10）：44-47.

[2]黃振波. 北方重工集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)制造項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2016.