朱曉紅

【摘 要】進入二十一世紀以來，國有企業(yè)在改革與發(fā)展的道路上面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。而在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指揮棒下，圍繞利潤與發(fā)展開展生產(chǎn)經(jīng)營工作成為了企業(yè)的重中之重。思想政治工作作為國有企業(yè)長期以來堅持開展的基礎工作之一，在凝聚企業(yè)干部職工思想，構建優(yōu)良企業(yè)文化方面成效明顯，更應當順應時代發(fā)展和當代干部職工的身心實際，不斷創(chuàng)新工作思路，改革工作方法，才能為新時期國有企業(yè)改革與發(fā)展提供強大的精神動力。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；思想政治工作；開展思路

一、企業(yè)思想政治工作要與嚴格管理相結合

思想政治工作其中一個很重要的方面是說教，即擺事實，講道理，啟發(fā)企業(yè)干部職工某種自覺性，自覺服從某一個道理，共同實現(xiàn)某一個目標。這種說教，對于自覺性較強的人來說，是管用的，但對于一時不能夠自覺的人來說是蒼白無力的，他會把你的說教當耳邊風，照樣我行我素。而嚴格的管理，就是通過某種措施和手段，強迫他自覺，使他實現(xiàn)從不自覺到自覺的轉變，使他的思想行為在一種高壓中得到修正，不至于落伍掉隊。

以筆者所就職的河南大有能源股份有限公司千秋煤礦為例，我礦經(jīng)常在調查摸底基礎上，針對干部職工思想實際，展開一系列有針對性的課題教育，提出明確的教育培訓要求，指定企業(yè)領導，部分中層干部、新老職工主講。講課人結合自己的成長經(jīng)歷，現(xiàn)身說法，既講大道理，又講小道理，效果很好，一時間，大家心靈得到了溝通，思想得到了交流，抑郁得到了宣泄，認識得到了統(tǒng)一。但認識的統(tǒng)一是暫時的，是變化的，認識到實踐有一個相當?shù)木嚯x。這個時候我們著手了另一項工作，即實現(xiàn)干部職工行為的統(tǒng)一，而嚴格的制度管理是做到這一目標的保障。制度管理是一種公正公平的管理?，F(xiàn)代企業(yè)迫切需要符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念相關制度的出臺，職工也覺得用制度來規(guī)范行為是最有效的，也是順理成章的。自相關規(guī)章制度嚴格落實以來，干部職工從不適應到適應，從適應到自覺，使企業(yè)內部管理走向嚴格規(guī)范，不良現(xiàn)象和風氣得以迅速扭轉。

二、努力解決好職工群眾普遍關心的問題

一個時期，某一個問題可能成為大家注目、議論、關心、反映的焦點，也就是當前的“熱點”問題。“熱點”問題往往是帶傾向性的問題，是重大問題。筆者認為，作為企業(yè)各級管理者和政工部門工作人員，應當有高度的敏感性，認真對待和處理“熱點”問題。例如，企業(yè)發(fā)展過程中因住房改革和上市等實際情況，外單位入住戶逐年增加等問題，人員雜居，管理上非常復雜、非常困難，牽涉到企業(yè)大量的人力、物力、財力。這樣一來，后勤部門市場化改革便應運而生，將生活區(qū)交由第三方企業(yè)實行收費管理，這也是未來發(fā)展的趨勢。但由于部分職工對市場化管理認識不足，依賴企業(yè)的觀念沒有轉變，對為什么實行物業(yè)管理道理上沒有講透，沒有取得多數(shù)人的支持，因此，多數(shù)人不理解，抵觸情緒大，產(chǎn)生了拒交水、電費，物管費等現(xiàn)象，以致管理不到位。對此，部分職工怨氣重，一度成為了某一階段職工意見最大的“熱點”問題。而在后勤管理部門社會化改革成為必然趨勢的背景下，使問題得到根本性解決，才能穩(wěn)定干部職工的思想情緒。類似這些影響干部職工思想狀態(tài)和生產(chǎn)生活的問題，都應當成為政工部門關注與關心的重點問題，能夠及時、妥善解決這些問題也必然會提升政工部門的公信力，為政工部門一系列工作的開展做出良好的鋪墊，贏得廣泛的群眾基礎。

三、把握好思想政治工作實施的時機

做思想政治工作也有一個時機問題，特別是對職工的教育，我們政工干部都應該有很深的體會：平時你在臺上講道理，講得口干舌燥，臺下的人卻無動于衷，不為所動，但如果在一個特定的條件、特定的背景、特定場合下，其效果就會不一樣。例如，在住房管理改革、績效工資改革等關聯(lián)職工切身利益的問題中，職工往往會全神貫注地傾聽，唯恐漏掉與自己利益息息相關的事項。

與此同時，要聯(lián)系我們這類煤炭企業(yè)的實際解決思想政治工作中存在的問題，我們的企業(yè)思想政治工作經(jīng)過多年的努力，奠定了良好的基礎，形成了強有力的隊伍，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做了大量工作，取得了很大的成績。但在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到在某些單位或部門存在的這樣那樣的問題。例如，在某些單位和部門的實際工作中不同程度地存在重生產(chǎn)管理、輕思想政治工作的傾向；或者是政工部門孤軍作戰(zhàn)，缺乏思想政治工作齊抓共管機制；或者是思想政治工作投入不足，致使一些工作設想和舉措落實不到位；或者是思想政治工作者隊伍不夠壯大、人員素質參差不齊；或者是思想工作方法單一，針對性不夠強，缺乏感染力；或者是思想政治工作存在形式主義，注重實效不夠等，都需要我們正確看待和努力解決。這些問題得到能夠有效解決，思想政治工作就是企業(yè)改革發(fā)展的利器之一。只有做好了思想政治工作，才能保證企業(yè)改革的順利實施。思想政治工作也是個長期復雜的過程，欲速則不達，這就要求我們善于抓住主要矛盾，以點帶面，常抓不懈，在工作中要多想辦法，讓思想政治工作深入人心，達到潛移默化的影響，使企業(yè)各項工作得以順利完成。

四、加強優(yōu)良企業(yè)文化建設

緩解干部職工的工作壓力，為廣大干部職工提供一個舒適寬松的工作文化氛圍，這是思想政治工作必須要注意的重要內容。干部職工只有釋放了壓力，沒有了包袱，輕松地工作，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情，促進企業(yè)良好發(fā)展。因此，企業(yè)應當營造出和諧的工作文化氛圍，在企業(yè)的思想政治工作中落實黨和國家的各項方針政策，把企業(yè)文化建設好。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，不僅是目前最為需要的現(xiàn)代企業(yè)管理目標，同時也是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的有效措施。企業(yè)思想政治工作與文化建設的共同特點是：借助對思想政治工作里最為活躍的成分——人施加影響，來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、干部職工的行為、企業(yè)制度、員工精神狀態(tài)進行改造，促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生系統(tǒng)性和長久性的影響。

企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力、思想保證，因此，企業(yè)的思想政治上作應當向企業(yè)文化建設進行轉移。但是，企業(yè)文化不僅包含了經(jīng)營管理活動的精神成果，也包含了物質成果的內容，企業(yè)的思想政治工作不能充當替代企業(yè)文化。因此，企業(yè)思想政治工作應當選擇適當?shù)那腥朦c融入到建設企業(yè)文化的局部過程，把企業(yè)文化的獨特作用發(fā)揮出來。要把企業(yè)文化建設納入到思想政治工作的范疇，對工作方法、內容和措施做出適當?shù)恼{整，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子。與此同時，企業(yè)應當加大業(yè)文化建發(fā)的投入，加強所有硬件設施的建設。企業(yè)要經(jīng)常組織員工參與各種豐富多彩的，干部職工喜愛的娛樂活動，讓員工的精神生活得到豐富。

五、結論及建議

綜上所述，當代國有企業(yè)思想政治工作隨著環(huán)境和對象的不斷變化日趨復雜，需要各級管理者和政工崗位人員結合企業(yè)實際，深入開展調研分析，積極結合時代發(fā)展變化需要，進行思考、探索和實踐。與此同時，要切實秉承以人為本的工作思想，圍繞干部職工實際需要，解決干部職工關心的熱點、難點問題，提升思想政治工作的實效，才能助力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，為企業(yè)各項發(fā)展目標順利實現(xiàn)和干部職工生活質量不斷提升服務。

【參考文獻】

[1]陳鈞.淺論國有企業(yè)職工思想政治工作思路的創(chuàng)新[J].南方論刊，2008（9）：70-71.

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