南七道

在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，馬云和馬化騰就是完全不同的兩個(gè)風(fēng)格，也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

喜歡江湖文化的馬云，連每個(gè)員工都要取一個(gè)江湖花名，喜歡天文學(xué)的馬化騰，最愛的是安靜地用天文望遠(yuǎn)鏡，獨(dú)自觀察和欣賞宇宙。

如果用武俠小說里的門派風(fēng)格來區(qū)分，阿里更像金庸《倚天屠龍記》里的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。

明教里頭的人一個(gè)個(gè)就是高調(diào)和傲嬌，基本上明教出場人里面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功當(dāng)世無敵，除了武當(dāng)派的張三豐真人，誰也未必勝得他一招半式。

其繼任者為張無忌，雖然性格溫存，但是天生硬骨頭，自帶明教屬性。左右光明使者，包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王，個(gè)個(gè)武功高強(qiáng)，行事高調(diào)，即使當(dāng)時(shí)沒有微博微信這些傳播渠道，也是天下皆知。

除了馬云，阿里還有很多獨(dú)當(dāng)一面的人，個(gè)個(gè)盛名在外：蔡崇信、彭蕾、張瑛、張勇、曾鳴、衛(wèi)哲……每一個(gè)人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，武功高強(qiáng)、個(gè)性鮮明、廣為人知，合在一起時(shí)又是雷霆萬鈞，打起仗來風(fēng)卷殘?jiān)啤?/p>

而騰訊呢，更像武當(dāng)派。張三豐創(chuàng)立的武當(dāng)太極拳的要訣就是：拳隨心境，舒展綿長，恢宏大氣，容萬物于心。騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動，后發(fā)先至，四兩撥千斤。不但是強(qiáng)身健體，還可以防身自衛(wèi)。支付是阿里的命脈，也是阿里之前的獨(dú)門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領(lǐng)下，一個(gè)春節(jié)靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。氣得馬教主在內(nèi)部訓(xùn)話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢？

武當(dāng)高手如云，除了真人張三豐，還有武當(dāng)七俠等，但是認(rèn)真想想，作為明教唯一的對手，除了張三豐，這武當(dāng)七俠到底有具體哪幾個(gè)人？你想不想得起來？那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創(chuàng)始人，除了行業(yè)里特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎么聽說他們，唯一特殊的就是張小龍。騰訊派的特點(diǎn)是，作為個(gè)人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。

兩家公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不同，造就了不同文化。騰訊做的是用戶端產(chǎn)品，阿里做的是商業(yè)類的產(chǎn)品，后者面臨的競爭和形勢更加復(fù)雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產(chǎn)品，而阿里必須快速攻城略地。兩者并沒有優(yōu)劣之分。

正是因?yàn)閯?chuàng)始人的氣質(zhì)和領(lǐng)域的區(qū)別，導(dǎo)致了兩家公司文化有著天然的區(qū)別。

阿里是五行屬火，做事燎原烈火，還時(shí)刻惦記著把自己的火種散播到江湖。搞一個(gè)湖畔大學(xué)，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站臺，馬云親自主講，全程直播，聲勢浩大。

而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，因時(shí)而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強(qiáng)石爭勝，默默流淌。作為整體，匯集起來如長江黃河，奔騰入海，勢不可當(dāng)。搞一個(gè)青藤大學(xué)，邀請了極少數(shù)媒體，結(jié)果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學(xué)員不想曝光。

這兩家不同的文化，深深影響到了兩個(gè)門派的弟子和創(chuàng)業(yè)者。阿里的人高調(diào)，做事風(fēng)火雷動。騰訊的人偏低調(diào)，做事水波不興。但是在新媒體和信息化流通這么高速的時(shí)代，高調(diào)的人不見得不務(wù)實(shí)，不見得是缺點(diǎn)。低調(diào)的人并不見得能得到更多優(yōu)勢。阿里的程維，如果僅僅是埋頭苦干，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領(lǐng)域殺出重圍。所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。沒有絕對的錯(cuò)與對，黑與白，好與壞。環(huán)境在變，兩家創(chuàng)業(yè)者也在順勢而變。