李真

摘要：近些年，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，科技水平技術(shù)不斷進(jìn)步，各種新技術(shù)層出不窮。面對這種現(xiàn)狀，在進(jìn)行建筑工程的施工環(huán)節(jié)，需要加大度新技術(shù)的應(yīng)用力度。與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，新技術(shù)具有更多的優(yōu)勢，對此，在今后的發(fā)展過程中，相關(guān)人員需要加大對新技術(shù)的研發(fā)力度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，將技術(shù)合理應(yīng)用在建筑工程施工中去，本文對此展開了探討，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：有效提升;建筑工程;施工技術(shù);管理水平

引言

我國的建筑工程施工項(xiàng)目中存在著一些施工技術(shù)通病，這是由于項(xiàng)目本身的施工難度以及施工環(huán)境等因素引起的。由于建筑行業(yè)的多樣性以及復(fù)雜性，使得在建筑工程施工管理中存在著很大的管理技術(shù)差異，并且在實(shí)際施工中還會受到環(huán)境的影響。因此，施工單位需要不斷地提高自身的施工技術(shù)管理水平，同時(shí)還要因地制宜的改善自身的施工方案已達(dá)到最好的施工效果，從而保證施工順利進(jìn)行并且最大限度的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以分析建筑工程中出現(xiàn)施工技術(shù)管理問題的原因并進(jìn)行有效改善是目前建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的熱門話題。

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

隨著改革開放的不斷深入，我國房地產(chǎn)企業(yè)也不斷的快速崛起，而 建筑工程的利潤較大，很多房地產(chǎn)企業(yè)在社會競爭過程中，為了增加自身的競爭力，從而對工程建設(shè)質(zhì)量的重視不斷提高。而這其中，對于建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高最為重要。不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行提升，從而避免了因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題造成嚴(yán)重的施工安全事故發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展贏得了社會的聲譽(yù)。并且，通過對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，能夠使各項(xiàng)體系更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，真正的有利于施工技術(shù)水平的提高，保證在應(yīng)用這些施工技術(shù)時(shí)，能夠確保建筑施工的進(jìn)度，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不足所造成工期延后，為建筑企業(yè)所獲得的利益而增加各種經(jīng)費(fèi)的支出等，真正的提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，加強(qiáng) 建筑工程施工技術(shù)管理，對于提高 建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，保證建筑工程施工進(jìn)度，增加市場競爭力等多個方面有著十分重要的意義。

2建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)存在的問題

建筑工程施工技術(shù)的問題主要表現(xiàn)在三個方面，分別是土石方施工、鋼筋施工和梁板施工。土石方技術(shù)主要是為了完成建筑的主體，在許多方面都有使用，防水工程很大程度上是由這個技術(shù)完成的，但是因?yàn)橥潦郊夹g(shù)不能夠達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保證，甚至因此發(fā)生了安全事故。鋼筋是建筑的支撐架，存在的最主要問題是鋼筋的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致鋼筋浪費(fèi)。梁板施工最主要的問題是梁板質(zhì)量不合格，導(dǎo)致鋼筋和混凝土無法支撐，遭到破壞。

2.2材料質(zhì)量不合格

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，“豆腐渣”工程被曝光在網(wǎng)絡(luò)上，造成“豆腐渣”工程出現(xiàn)的根本原因就是材料質(zhì)量不合格，沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至有些單位為了從中獲取利益，選擇使用那些價(jià)格低廉的材料，這些材料存在一些質(zhì)量問題，一旦投入到建筑工程中，就會造成嚴(yán)重的影響，甚至危害人們的生命安全。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不明確

對于 建筑工程施工技術(shù)管理來說，其自身所涵蓋的各種管理內(nèi)容非常寬泛，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，所涉及的各個部門及施工人員也非常多，如果我們僅憑某個管理人員的自身力量，是不能夠有效的進(jìn)行施工技術(shù)管理工作的。因此在日常的管理過程中，需要多部門的密切配合，這樣才能科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作。

2.4施工技術(shù)管理人員水平不足

我國建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)圖紙通常是由設(shè)計(jì)院出具，再由具體施工隊(duì)伍參照圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的施工。但是我國建設(shè)工程中施工技術(shù)管理人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工技術(shù)管理培訓(xùn)，故在設(shè)計(jì)院與施工隊(duì)伍的交流中容易出現(xiàn)溝壑，會使得總體施工結(jié)果與預(yù)期不符合，影響施工質(zhì)量。同時(shí)也存在一些施工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)差以及盲目追求施工利益，監(jiān)管松懈等，這進(jìn)一步加劇了建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的降低。

3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1合理計(jì)劃現(xiàn)場施工

在進(jìn)行實(shí)際施工之前，首先要進(jìn)行合理的施工計(jì)劃。所以，要對現(xiàn)場進(jìn)行必要的勘察和了解，做好現(xiàn)場的調(diào)查，并且根據(jù)現(xiàn)場的情況制定合理的計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)該有章有理，施工工作明確，這樣才能確保施工順利進(jìn)行。

3.2重視材料的選擇

目前，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須要重視對材料的選擇，需要注意以下幾個方面：首先，選購材料時(shí)，需要檢查商家的營業(yè)執(zhí)照以及生產(chǎn)許可等，保證材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要合理放置材料，一般情況下需要把材料放在相對來說較為干燥的環(huán)境中，以免在潮濕環(huán)境中致使材料出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，以至于材料不能得到正常使用。同時(shí)還要規(guī)范管理建筑市場，只有從根源入手，才能使建筑材料的質(zhì)量得到保障。另外，還要完善并落實(shí)相關(guān)的行業(yè)體系，對材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，這些都是需要注意的問題。

3.3健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

在 建筑工程施工管理過程中，對于施工技術(shù)管理體系及相關(guān)管理制度的制定非常重要，不僅能夠提高施工技術(shù)管理的效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)降低相應(yīng)的管理成本，從而使企業(yè)在科學(xué)合理的管理制度下快速提升自身的實(shí)力，增加企業(yè)的市場競爭力。不僅如此，完善的施工技術(shù)管理體系還能夠?yàn)槭┕と藛T提供一些清晰的施工流程，從而使施工進(jìn)度得到有效的保障。

3.4提升技術(shù)管理人員水平

上文已經(jīng)提到了，管理人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著建筑企業(yè)施工技術(shù)管理質(zhì)量，因此，在實(shí)際工程中，必須要加大對施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的提升力度。具體從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，對上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，對其專業(yè)技能進(jìn)行考核，同時(shí)需要持證上崗。其次，對于技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其技術(shù)體系，掌握有關(guān)的知識要點(diǎn)。還要建立監(jiān)督小組，對技術(shù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管理，避免出現(xiàn)問題。另外，需要加大對隱蔽工程的控制力度，只有隱蔽工程質(zhì)量得到了保證，才能保證整個工程質(zhì)量。除此之外，相關(guān)人員需要加大對新技術(shù)的運(yùn)用能力，能夠熟練掌握新技術(shù)的操作要點(diǎn)。

3.5 做好設(shè)計(jì)和施工階段的管理

建筑工程在設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量和安全管理是保證其合理運(yùn)行的重要手段：①要做好施工過程中的質(zhì)量管理，對施工中所使用的材料進(jìn)行層層把關(guān)，將建材的保質(zhì)期以及使用方法制成表格嚴(yán)格把控，避免因?yàn)榻ú牡馁|(zhì)量降低而引起工程質(zhì)量的降低。②要加強(qiáng)施工人員的管理與考核，提高施工人員對施工質(zhì)量的重視，定期對施工人員進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)等。③要加強(qiáng)施工安全的管理，落實(shí)施工章程，要求施工人員履行施工條例，及時(shí)糾正錯誤操作，加強(qiáng)施工人員的安全意識培養(yǎng)等。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)需認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需要，必須對現(xiàn)有的施工技術(shù)實(shí)施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展需要對施工技術(shù)管理機(jī)制、人員、管理方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新與改革，用先進(jìn)的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對提高企業(yè)市場占有份額和實(shí)現(xiàn)良好的社會效益具有重要作用。

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（作者單位：西安高科（集團(tuán)）公司）