獨董如何打鐵自身硬

劉志耕

為完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)、促進上市公司規(guī)范運作，中國證監(jiān)會2001年發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，強制要求上市公司建立獨董制度。然而，時至2018年，在很大程度上，獨董在很多公司僅是“花瓶”，沒有真正成為上市公司的內(nèi)在需求，獨董制度僅是一種“擺設(shè)”。此間，該如何做一名合格的獨董？

自身信心是前提

獨董本身的認(rèn)識、態(tài)度、信心和決心是做好獨董工作的基本前提。

盡管我國實行獨董制度已有17年，但對獨董的規(guī)范、約束、激勵及保護等機制還未能健全，獨董的獨立性未能得到全面和有效保障，從而使獨董作用的真正和有效發(fā)揮受到各種制約，再由于很多人對獨董認(rèn)識不到位、不正確，從而造成社會上獨董是“花瓶”、獨董制度是“擺設(shè)”的認(rèn)識。問題是，造成如此現(xiàn)狀獨董自身一點責(zé)任沒有？回答是否定的。

事實上，很多獨董自己對獨董的認(rèn)識和態(tài)度有錯誤或偏見，總覺得自己就是擺設(shè)，對履行好獨董職責(zé)和義務(wù)的信心不足，從而在履職過程中出現(xiàn)了不動腦筋、隨波逐流、人云亦云等問題，使獨董職責(zé)和義務(wù)不能得到正常、有效履行，加深了社會對獨董是“花瓶”和“擺設(shè)”的認(rèn)識。個中道理很簡單，你自己都不當(dāng)回事，別人怎么會把你當(dāng)回事？獨董自身端正認(rèn)識和態(tài)度非常重要，自身態(tài)度不端正，不僅影響外界對獨董群體的正確認(rèn)識，更影響到自己對獨董職責(zé)和義務(wù)正常、有效履行的信心和決心。

每位獨董都應(yīng)該從我做起、從現(xiàn)在做起，從全面、正確認(rèn)識獨董的職責(zé)和義務(wù)開始，從端正履職行為的認(rèn)識和態(tài)度開始。如果認(rèn)識和態(tài)度不正確、不端正，就不可能努力。所以，正確認(rèn)識和端正態(tài)度是履行獨董職責(zé)和義務(wù)的首要前提。只有同時具備了對獨董正確的認(rèn)識和態(tài)度，具備了履行獨董職責(zé)和義務(wù)的信心和決心，才是做好獨董工作應(yīng)該具備的基本前提。

自我提升能力

獨董要努力提升自己的履職水平和能力。

擔(dān)任獨董不僅需要具備相應(yīng)的專業(yè)水平，更需要具備必要的履職能力。對獨董任職的專業(yè)水平和履職能力有共性要求，也因會不同的上市公司而有所差異。由于各家上市公司所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容和規(guī)模不同，業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理和控制的要求不同，受經(jīng)濟形勢和經(jīng)營風(fēng)險的影響不同，股權(quán)架構(gòu)和董事會情況不同，這就決定了獨董所面臨的履職環(huán)境、要求及專業(yè)能力會有所差異，所以，作為獨董，不僅要參加監(jiān)管機構(gòu)組織的獨董任職前具有基礎(chǔ)和共性要求的知識培訓(xùn)，更要針對所任職上市公司的實際情況，掌握為履行好職責(zé)和義務(wù)應(yīng)該具備的必要專業(yè)知識和實務(wù)能力。要做好一名合格的獨董，應(yīng)從三方面提升履職水平和能力。

一是不能滿足于參加獨董任職前的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。盡管監(jiān)管機構(gòu)的獨董任職前的培訓(xùn)內(nèi)容很重要、豐富，但由于是短短幾天“壓縮餅干”式的培訓(xùn)，學(xué)員不可能全部立馬消化吸收，所以，培訓(xùn)后需要花更多時間去全面、仔細(xì)理解和吸收相關(guān)內(nèi)容，還要結(jié)合任職實踐進一步提高并加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、認(rèn)識和掌握。

二是了解所任職上市公司主要方面的情況，如行業(yè)狀況、組織架構(gòu)、內(nèi)控架構(gòu)、法律環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、公司目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營風(fēng)險等，同時及時了解各主要情況的重要變化。這不僅需要獨董經(jīng)常深入上市公司調(diào)查研究，還需要努力提高自己的觀察力、分析力，拓展自己的知識面，不然，獨董對公司的重大決策不僅很難了解和理解，更很難分析并提出有價值的意見或建議。

三是要努力提高自身的實務(wù)操作能力。一些獨董實際工作中不僅看不出明顯的問題，更不知如何分析、判斷和表達對存在問題的意見、提出更有建設(shè)性的意見或建議，不知所措、無從下手，最后只好人云亦云，這說明這位獨董的實操能力不強，實務(wù)經(jīng)驗不豐富。如，董事會審議重大決策時，由于需要討論的決策在董事會召開前可能已經(jīng)做了長時間的充分準(zhǔn)備如數(shù)月，但提交會議的討論材料不僅省略了準(zhǔn)備過程及準(zhǔn)備過程中遇到的情況、問題，而且可能使用了有利盡快通過決策的表達方式，不知實情的獨董很容易認(rèn)為決策正確。這時，如果獨董對決策的前因后果都有所了解，而且具備必要的綜合分析和判斷問題的能力，那在董事會上對相關(guān)決策提出高質(zhì)量的意見或建議就容易，從而促使上市公司的決策更加科學(xué)化、規(guī)范化。

以防范風(fēng)險為主線

獨董履職要以防范風(fēng)險為主線。

據(jù)證監(jiān)會發(fā)布，2017年信息披露各環(huán)節(jié)惡性違法案件依然多發(fā)、內(nèi)幕交易大案頻繁，不少上市公司被處罰：經(jīng)?？吹奖O(jiān)管部門處罰上市公司時同時處罰了獨董，這說明獨董在相關(guān)違法違規(guī)問題上也存在一定的責(zé)任，而這種責(zé)任主要來自于獨董未能勤勉盡責(zé)，從而給上市公司及獨董自身帶來風(fēng)險。獨董任職，最根本的一項工作就是防范可能產(chǎn)生的風(fēng)險，而防范風(fēng)險最重要、最本質(zhì)的方法就是恪盡職守、勤勉盡責(zé)。獨董任職應(yīng)該以防范風(fēng)險為主線，對風(fēng)險的防范應(yīng)該貫穿于獨董整個任職過程，覆蓋到所履行的每一項職責(zé)和義務(wù)，應(yīng)該重點做好四大方面的工作。

務(wù)必全面履行好獨董職責(zé)和義務(wù)，打好防范風(fēng)險的堅實基礎(chǔ)。獨董要努力提升自己的履職水平和能力，不僅要熟悉獨董職責(zé)和義務(wù)的具體內(nèi)容及要求，還要懂得如何規(guī)范、正確履行好職責(zé)和義務(wù)，更要確保全面、正確履行好各項職責(zé)和義務(wù)，這些是獨董防范履職風(fēng)險、提高履職質(zhì)量最堅實的基礎(chǔ)。

了解和掌握容易出風(fēng)險的領(lǐng)域及風(fēng)險種類。在全面了解和熟悉公司總體情況的基礎(chǔ)上，還要了解、掌握履行職責(zé)和義務(wù)過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的主要領(lǐng)域及可能出現(xiàn)的主要風(fēng)險類型。如在重大資產(chǎn)重組、重大股權(quán)交易、重大關(guān)聯(lián)交易以及可能嚴(yán)重影響中小股東權(quán)益等的重大交易中，可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其類型要有所了解和掌握。獨董一定要學(xué)會分析、識別可能潛在的各類風(fēng)險，懂得分析各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式和識別方法。

對所有重大決策一定要進行風(fēng)險評估。在討論、審議所有重大事項時，獨董不僅要以審慎的態(tài)度進行全面了解、仔細(xì)分析，還要對審議事項進行全面的風(fēng)險評估，對不了解的情況、有疑惑的內(nèi)容及有疑慮的風(fēng)險，一定要在董事會上及時提出，請大家討論，以確定有無風(fēng)險、風(fēng)險大小及如何排除。

對自己不熟悉的問題要虛心請教。對董事會上討論、審議的所有重大事項獨董不可能都是行家里手，所以，對不了解的情況或不熟悉的專業(yè)，獨董一定要虛心請教，弄清來龍去脈和實際情況，發(fā)表的意見一定要經(jīng)過深思熟慮，絕不人云亦云、隨波逐流，不能不懂裝懂、敷衍應(yīng)付。

如果我們每位獨董都能努力做到并做好以上三大方面，就能從總體甚至根本上消除社會對獨董“花瓶”和“擺設(shè)”的認(rèn)識，就能將獨董變成上市公司健康、有序和規(guī)范發(fā)展的“保護神”“錦囊袋”，最終讓上市公司對獨董崗位從被動設(shè)置變?yōu)橹鲃有枨蟆?/p>