李杰

【摘要】建筑施工項目管理與生產(chǎn)工廠管理在運行上有很大的區(qū)別，建設(shè)施工項目的主要特點是生產(chǎn)活動與市場交易同時進行，先有交易活動，后有“產(chǎn)品”;交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開;建設(shè)施工項目管理是一個相對較長時間內(nèi)按階段變化有序控制的過程，各階段管理的內(nèi)容差異很大，因此，管理者必須進行充分準(zhǔn)備，按計劃進行有效的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和完成施工任務(wù);

為了更好地進行建設(shè)施工項目安全管理，使施工始終處于受控和良好運行狀態(tài)，我們的施工安全管理人員需要關(guān)注以下幾個要點：

【關(guān)鍵詞】介入;規(guī)劃;準(zhǔn)備;落實;控制完善

1、提前介入

1.1熟悉情況

安全管理人員應(yīng)在項目成立初期參與到項目中去，提前介入是要在第一時間掌握項目的整體綜合信息，了解項目基本概況，熟悉項目施工重點、人員構(gòu)成、分包與用工情況、人員來源及狀況等，以便提前確定管理方向;

1.2了解包商

早期的介入有利于對分包商的了解和掌控，重要的是能夠參與招投標(biāo)時對分包進行選擇、咨詢和考核，對分包商的施工資質(zhì)和運營狀態(tài)進行審核，并且，要針對那些安全管理能力比較薄弱的分包隊伍向公司或項目部提出相關(guān)建議等;

1.3建立溝通渠道

提前介入可以盡早的與相關(guān)單位和部門建立起溝通渠道，了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，還有業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包商、分包商、地方行政主管部門相關(guān)規(guī)定等，為今后能夠順利開展工作進行前期準(zhǔn)備;

2、合理規(guī)劃

2.1根據(jù)場地進行布局

合理的布局對今后的工作、施工、生活管理至關(guān)重要，由于每個施工項目情況都各自不同，無法統(tǒng)一現(xiàn)場規(guī)劃和布局模式，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理規(guī)劃，有的項目場地很大，規(guī)劃時可利用的空間就大一些，有的項目場地非常有限，這就需要進行很好的計劃和分析，力爭合理，避免浪費、減少重復(fù)建設(shè)，為今后的工作和生活創(chuàng)造最大的便利;

2.2根據(jù)需要確定規(guī)模

有了成熟的布局和規(guī)劃就要開始進行實質(zhì)性工作，建設(shè)規(guī)模要根據(jù)項目的需要和項目的大小來決定，這在我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件里對機電工程和總承包工程都做了一些不同的要求，這里所講的規(guī)模主要還是指辦公場所建設(shè)規(guī)模、生活區(qū)建設(shè)規(guī)模、物資采購數(shù)量、安全費用投入等;

3、充分準(zhǔn)備

3.1物資配備

物資主要指機具設(shè)備、防護設(shè)施、防護用品、輔助工具等，如有些項目使用普通門式腳手架就可以完成施工作業(yè)，而有些如潔凈工程則必須使用鋁合金腳手架，還有一些項目要配合液壓升降車、曲臂車、吊車、叉車等一些特種機械設(shè)備才能完成施工作業(yè)。還有就是要準(zhǔn)備一些必備的安全防護用品用具，如圖牌、警示用品、防護網(wǎng)、生命線等;

3.2用品采購

根據(jù)項目規(guī)模提前采購個人安全防護用品，最好由于施工單位統(tǒng)一購置安全帽、防護背心等防護品，一是可以保證質(zhì)量;二是需要一定的周期進行制作，加上運輸郵遞等因素會有一個相對較長的時間，必須提前進行準(zhǔn)備;另外一些安全工作需要的文具用品也要及時進行采購，如文件柜、文件夾、塑封機、施工卡制作工具等等;

3.3方案制定

根據(jù)施工單位安全管理制度要求，在項目成立初期就要對規(guī)定的部分方案與制度進行編制和審核，如臨時用電方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全生產(chǎn)計劃以及分部分項工程專項施工方案等。需要編制的進行編制、需要提交審核的進行提交、需要敦促的進行敦促;

4、認真落實

4.1標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障;標(biāo)準(zhǔn)化是統(tǒng)一、是優(yōu)化，是獲得最佳效益的手段，有標(biāo)準(zhǔn)才能識大小，有標(biāo)準(zhǔn)才能分優(yōu)劣 ，因此，我們要認真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每項工作都能在軌道上運行。

4.2規(guī)范化

規(guī)范是約定、是標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)為做事的方式、做人的態(tài)度，要努力追求項目運行過程的公開與透明，做到合理、合法、合規(guī)，以獲得最佳秩序和最好收益;

4.3程序化

處理事情要分先后、解決問題要有步驟，意識上應(yīng)從大到小、從重到輕，從緊到慢，順序井然;形態(tài)上應(yīng)從上到下、從里到外、從早到晚，層次分明;

4.4制度化

建立良好秩序，強化生產(chǎn)紀(jì)律，建立優(yōu)秀團隊;遵守規(guī)則，明確界限，做到有章可循，有法可依，有據(jù)可查;

5、嚴(yán)格控制

5.1不簡化

制度是把尺，一就是一，二就是二，應(yīng)使每項工作都能按程序一步一步走，按標(biāo)準(zhǔn)一尺一尺量，按制度一項一項做，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)和完整，做到嚴(yán)格執(zhí)行，認真落實;

5.2不隨意

明白自己的責(zé)任，清楚自己的權(quán)利，不投機取巧，以制度為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為尺度;不自作主張，錯誤的判斷會付出代價;不掩蓋事實，錯了要改正，正確要堅持;做自己該做的事，說自己能說的話，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);

5.3不感情用事

制度是嚴(yán)肅的，不能憑自己個人的愛憎或一時的感情沖動處理事物，不大包大攬，清楚自己的能力，不盲目做出承諾，那樣會錯過處理事務(wù)的最佳時機;不妄加評判，要從客觀出發(fā)對事物進行評論和判斷，不做主觀臆斷;不越俎代庖，超出了自己業(yè)務(wù)范圍去做其他事情，最后卻把自己的本職工作放在了一邊;對建議合理采納，對批評虛心接受，做好自己的本職工作;

6、逐步完善

6.1建立體系

龐大的安全保障體系不是一兩個制度就能涵蓋的，它由不同管理系統(tǒng)和執(zhí)行程序所組成，并由若干事物或意識互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體，體系越完善，功能越健全，管理越嚴(yán)謹(jǐn);

6.2彌補缺失

再好的制度也有漏洞，再嚴(yán)的管理也有缺失，我們要不停的去找問題、想辦法、提措施，最大范圍的減少漏洞，最大限度的彌補缺失;

6.3不留死角

安全是意識，安全是文化，要讓安全意識影響到每一個人，要使安全文化滲透到每一個角落。在提高安全意識、建設(shè)安全文化的前提下，達到全員、全過程、全方位、全天候管理，做到不走過場、不存僥幸、不留死角;

參考文獻：

[1]《建筑施工組織設(shè)計》《建筑安全》《安裝》