封士金

【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也越來越快。當(dāng)前房地產(chǎn)隨處可見，在房地產(chǎn)的房地產(chǎn)過程中必須做好施工項目管理，合理分配施工技術(shù)人員，讓房地產(chǎn)施工管理更加的完整和系統(tǒng)化。在房地產(chǎn)施工管理中技術(shù)手段主要有技術(shù)人員進(jìn)行，他們往往被稱為施工過程中的指揮者，他們與房地產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量、投資成本、施工工期都有著很大的關(guān)系。在房地產(chǎn)施工過程中應(yīng)該做好管理工作，加強對施工所用的施工材料的成本管理，加強施工過程中的項目管理同時也要加強工程造價方面的管理。本文就淺談一下當(dāng)前社會房地產(chǎn)施工管理過程以及相應(yīng)的技術(shù)手段。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工管理;技術(shù)手段

近幾年我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對房地產(chǎn)工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實際實施，提升穩(wěn)定性。

1、房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

1.1管理機制不健全

管理體系不健全是當(dāng)前實際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據(jù)房地產(chǎn)工程體系的應(yīng)用類型和實際結(jié)構(gòu)要求等，管理部門需要結(jié)合實際要求實施。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現(xiàn)象，對其他工作落實造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量，缺乏健全的管理體制是擺在房地產(chǎn)工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2施工材料問題

房地產(chǎn)建筑施工過程中需要的材料種類比較繁多，在實際施工過程中有些相關(guān)部門并沒有重視材料的存放問題，沒有按照相關(guān)的材料種類以及施工所需程度將其很好的進(jìn)行分類，而是出現(xiàn)了對材料亂堆亂放的現(xiàn)象，這種行為在很大程度上降低了材料的性能。例如在房地產(chǎn)工程管理中沒有將鋼筋等材料正確放置則有可能會使得鋼筋發(fā)生變形或者出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象;如果在拆裝過程中亂放亂扔模板、腳手架等工具材料也會導(dǎo)致模板、腳手架嚴(yán)重受損，這樣不但影響了材料的實用功能降低了工程進(jìn)度同時也增添了很多不必要維修費用。

1.3施工人員的素質(zhì)普遍較低

房地產(chǎn)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低，很多房地產(chǎn)單位招收的人員都是普通的農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)受過專業(yè)技能和安全意識培訓(xùn)，對于施工技術(shù)掌握不熟練，不熟悉施工規(guī)范，在施工的過程中存在很多違規(guī)的操作，增加了施工的風(fēng)險。

2、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段

2.1質(zhì)量管理

2.1.1優(yōu)化控制設(shè)備材料

在房地產(chǎn)施工過程中材料是很重要的一個影響因素，好的材質(zhì)能夠更好的塑造房地產(chǎn)，能夠很好地展現(xiàn)房地產(chǎn)工程的整體效果。實際的房地產(chǎn)施工管理中應(yīng)該重視房地產(chǎn)材料的采辦，嚴(yán)格控制材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在房地產(chǎn)施工管理中管理者應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，對于房地產(chǎn)材料綜合多方面因素進(jìn)行選拔，根據(jù)材料的準(zhǔn)確信息再做判定，同時要注意貨比三家，選擇最合適信譽較高的產(chǎn)品。

2.1.2事故處理制度的落實

在施工過程當(dāng)中，因為設(shè)計有缺陷、施工材料、施工配件不達(dá)標(biāo)、工藝操作不當(dāng)?shù)囊蛩乜赡軙?dǎo)致房地產(chǎn)工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，甚至存在工程安全隱患，導(dǎo)致房屋驗收不過關(guān)，甚至在房屋建成之后存在倒塌的風(fēng)險。這都需要建立一套嚴(yán)格的事故處理制度標(biāo)準(zhǔn)，做到出了事故能立馬找到負(fù)責(zé)人，并且立馬做出緊急事故處理預(yù)案，使事故造成的風(fēng)險和損失盡可能降到最低。

2.2進(jìn)度管理

①要做好施工材料設(shè)備管理，根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工材料設(shè)備的采購計劃，確保材料設(shè)備的充足，避免出現(xiàn)由于施工材料設(shè)備的短缺影響到工程施工進(jìn)度。②要做好技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。③要做好現(xiàn)場施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督，相關(guān)的安全設(shè)備也要加大投入，保證施工的安全性，從而能夠使房地產(chǎn)工程施工能夠順利的開展。

2.3安全管理

2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程

一定要嚴(yán)格的對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，有必要的還要做好書面記錄，對于出現(xiàn)違規(guī)操作的一旦發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)肅處理，給施工人員施加壓力，確保工程施工的規(guī)范化，絕對不能存在僥幸心理，一切操作都要按照規(guī)程進(jìn)行，安全管理主要是以預(yù)防為主。

2.3.2做好施工現(xiàn)場管理

杜絕沒有做好防護(hù)措施或者是和施工無關(guān)的人員進(jìn)場，可以通過圍墻把施工場地圍起來，配置專門的人員進(jìn)行進(jìn)出管理。對于進(jìn)場的材料也要做好存放管理，對于一些比較容易燃燒或者爆炸的材料要做好防護(hù)措施?？茖W(xué)合理的安置好消防器材，及時設(shè)立臨時的消防通道。

2.4工程施工階段的控制要點

2.4.1基礎(chǔ)施工的控制要點

基礎(chǔ)施工中，需要精確放線，準(zhǔn)確標(biāo)高，并且通過規(guī)劃部門的審核。對于高寒地區(qū)的施工控制，主要強調(diào)對防凍的控制。在基礎(chǔ)施工中，需要做好夯實工作，掌握并控制沉降數(shù)據(jù)。對于施工中混凝土的配比工作，需要嚴(yán)格按照施工要求。此外，還需要做好防水工作，使用適合的防水材料。

2.4.2主體工程施工的控制要點

主體工程施工的控制要點主要包括對混凝土、砂漿、鋼筋保護(hù)層等工作。在施工中，避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在樓板澆筑中，需要控制好支模和鋼筋，避免露筋問題。此外，需要做好外網(wǎng)管布線和樓房主體的連通，保證散水質(zhì)量，避免出現(xiàn)房屋漏雨，做好全面系統(tǒng)的防水工程。

結(jié)語：

雖然房地產(chǎn)當(dāng)前的發(fā)展不容小覷但是在房地產(chǎn)施工過程的施工管理中還存在著很多的問題，如果這些問題不能很好地得到解決對于房地產(chǎn)的發(fā)展將帶來更大的影響。由于房地產(chǎn)工程的涉及面比較廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此管理工作就比較繁瑣，不好展開。但是正因為這樣我們才要更加的做好房地產(chǎn)的房地產(chǎn)施工過程中的施工管理工作，運用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段讓房地產(chǎn)工程能夠有更好的保障。

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