楊獻(xiàn)忠
【摘要】在建筑工程的項(xiàng)目工程造價(jià)控制過(guò)程中,機(jī)電安裝工程造價(jià)也是一個(gè)比較重要的組成部分,其在總體工程造價(jià)中所占據(jù)的比例并不高,但是具備有一定的復(fù)雜性。因此相關(guān)的造價(jià)人員也就需要充分重視建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制措施,從而取得良好的施工經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制措施進(jìn)行了探究分析。
【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝;工程造價(jià);控制
機(jī)電設(shè)備的建筑工程造價(jià)控制工作需要貫徹到整個(gè)安裝工程之中,并具備有控制項(xiàng)目施工成本以及保障建筑工程順利施工的重要作用。但是現(xiàn)階段在對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中還存在有一些問(wèn)題,并難以取得良好的工程造價(jià)效果。因此相關(guān)的造價(jià)工作人員也就需要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的研究力度,并積極應(yīng)用新措施來(lái)提升工程造價(jià)的控制水平。
1、現(xiàn)階段工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1成本計(jì)算缺乏合理性
在房屋建筑的機(jī)電工程安裝過(guò)程中,預(yù)算人員的綜合水平對(duì)于機(jī)電工程后續(xù)安裝工作也有著非常重要的影響,如果出現(xiàn)了工程造價(jià)預(yù)算人員水平不足的情況,也就無(wú)法進(jìn)行工程工作量的準(zhǔn)確核算,并且容易出現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。此外部分工作人員因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)的缺乏,導(dǎo)致其在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中也未對(duì)合同中的要求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,并導(dǎo)致機(jī)電安裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一系列的違規(guī)現(xiàn)象,從而對(duì)該建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制造成一定的影響。
1.2重視程度不足
在進(jìn)行建筑工程的具體施工過(guò)程中,以為工程設(shè)計(jì)階段所占據(jù)的費(fèi)用比較少,但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)以及成本控制工作都有著非常重要的影響,并會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的后續(xù)施工。但是部分施工企業(yè)的管理人員對(duì)于工程造價(jià)控制足夠的重視程度,并多是將管理重點(diǎn)放置在該建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升上面。在這一管理理念下,也就會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)工作在具體的造價(jià)控制過(guò)程中容易出現(xiàn)比較多的漏算以及誤算情況,并直接影響到建筑工程中機(jī)電安裝工作的順利施工。
1.3管理控制理念存在有一定的問(wèn)題
在現(xiàn)階段的建筑機(jī)電工程安裝過(guò)程中,相當(dāng)大一部分的管理人員都存在有對(duì)工程造價(jià)控制工作重視力度不足等問(wèn)題。而部分施工單位在具體的施工過(guò)程中為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益,甚至還存在有隨意更改設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的情況,以及對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行惡意的提高,并直接導(dǎo)致具體施工過(guò)程中遺留下比較多的施工隱患。此外在機(jī)電安裝過(guò)程中,還存在有管理觀念過(guò)于落后以及管理機(jī)制不夠健全等問(wèn)題,部分施工企業(yè)在具體的機(jī)電安裝過(guò)程中還存在有較多的違章違規(guī)問(wèn)題,也就直接導(dǎo)致了工程造價(jià)控制工作難以得到順利推行。
2、提升工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)措施
2.1確定成本控制目標(biāo),健全成本責(zé)任制度
在建筑工程的機(jī)電安裝施工過(guò)程中,其需要涉及到固定成本以及可變成本這兩大類成本。其中固定成本包含了直接成本中的設(shè)施設(shè)備、施工材料以及施工人員薪酬等等,而可變成本則指的是工程設(shè)計(jì)變更或者材料價(jià)格上漲等等。為了保障成本控制目標(biāo)的可行性與額科學(xué)性,要求施工企業(yè)在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中能夠充分考慮到機(jī)電安裝工程招標(biāo)的實(shí)際情況,然后將造價(jià)成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上,然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)合理有效的目標(biāo)成本控制體系,來(lái)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
2.2采取安裝工程分包處理
在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中經(jīng)常性會(huì)碰到交配電安裝或者煤氣安裝等工程問(wèn)題,因?yàn)檫@些問(wèn)題所需要涉及到的技術(shù)要求比較高,因此部分項(xiàng)目方多會(huì)將這些工程委托給一些具備有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行施工。但是在這一模式下,這些具備有專業(yè)資質(zhì)的施工單位往往也就會(huì)對(duì)這些特殊工程形成一定的壟斷,并存在有哄抬價(jià)格等情況的發(fā)生。因此施工企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,來(lái)邀請(qǐng)多家具備有行業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的報(bào)價(jià),這樣才能夠進(jìn)行施工效益的有效控制。
2.3提高團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)
就建筑機(jī)電安裝工程而言,只有通過(guò)有效的工程造價(jià)管理措施,來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)各種施工資源的最優(yōu)化配置,并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。而管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)直接影響到工程造價(jià)的控制以及管理效果。因此相關(guān)的施工企業(yè)也就需要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員以及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,并進(jìn)一步提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng),來(lái)保障整個(gè)建筑機(jī)電工程的順利開(kāi)展。
2.4加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證的管理力度
在建筑機(jī)電安裝工程中干擾到機(jī)電安裝工程施工的因素有非常多,因此在機(jī)電安裝施工過(guò)程中經(jīng)常性還會(huì)出現(xiàn)一系列的變更現(xiàn)象,還會(huì)直接影響到工期以及施工成本,并導(dǎo)致了機(jī)電安裝工程的成本造價(jià)控制難度得到大幅度的提升。因此相關(guān)的工程管理人員也就需要加強(qiáng)對(duì)工程變更情況的了解以及掌握程度,并需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程變更工程中對(duì)于各類數(shù)據(jù)的分析以及計(jì)算處理,并需要在不影響施工進(jìn)度以及施工安全性的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)發(fā)生變更的工程進(jìn)行實(shí)地考核以及信息收集,在確保該變更計(jì)算的合理性基礎(chǔ)上來(lái)能夠由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一的變更簽證。
2.5做好工程竣工結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)控制工作
工程預(yù)算與工程竣工預(yù)算在機(jī)電安裝工程造價(jià)體系中有著非常重要的作用,因此相關(guān)的管理人員還需要做好工程竣工結(jié)算時(shí)的預(yù)算工作,并借此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程的有效控制。
結(jié)語(yǔ):
隨著我國(guó)建筑水平的不斷提升,使得機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制在相關(guān)行業(yè)中的作用也變得越來(lái)越大,一個(gè)良好的機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作也能夠?qū)崿F(xiàn)各種施工資源的最優(yōu)化配置,避免諸多施工資源的浪費(fèi),從而幫助該施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此相關(guān)的施工管理人員也就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制力度,并做好其成本控制工作,來(lái)促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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