建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張志

【摘要】隨著建筑工程的管理需求逐漸提升，依照我國在建筑企業(yè)方面的發(fā)展而言，建筑工程的管理成為對經(jīng)濟效益以及主要工作造成影響的一個主要原因，在提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力以及管理能力方面具有積極的效果。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程管理工作主要指的是工程項目施工過程中對整個施工進行計劃、組織與協(xié)調控制的管理活動。在建筑工程施工領域，這一工作與建筑工程的項目投資工作、項目設計工作、工程準備工作等各項工作之間都存在著較為密切的聯(lián)系。對建筑工程整體質量的保障，是建筑工程管理工作的一大核心要素。隨著我國城市化進程和城鎮(zhèn)化進程的加快，建筑市場競爭的激烈化，讓建筑工程管理工作成為了影響建筑企業(yè)在建筑市場競爭力的重要因素。建筑工程施工過程中出現(xiàn)的人員傷亡問題和建筑工程投入使用以后出現(xiàn)的工程質量問題，也讓建筑工程的管理工作受到了社會的關注，對建筑工程施工管理工作的研究，對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進作用。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質環(huán)節(jié)中進行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進行發(fā)展。

1.2 造價控制程序不嚴謹

造價控制是對于各方面的成本費用給予掌控，假如掌控不嚴，則會顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經(jīng)濟效益。例如在投標決策時期，建筑施工單位需要依照正確、真實的市場造價內容、企業(yè)施工定額進行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預算。在施工方案的設計時期，加強經(jīng)濟的合理性，強化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹防發(fā)生漏項或工程造價超過企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。

1.3 建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題

當前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應當極為注重的方面。

1.4 總體效益、施工進度、施工安全中具有不協(xié)調問題

對于我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑產業(yè)具有極為重要的作用，對加快我國市場經(jīng)濟的良好發(fā)展具有顯著的影響?？墒?，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協(xié)調的現(xiàn)象。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1規(guī)范施工現(xiàn)場管理

針對建筑工程施工過程中管理不規(guī)范的相關問題，新時期，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，應從施工現(xiàn)場的管理入手，展開科學的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。例如，在加大施工現(xiàn)場管理力度的過程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場，會導致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出相對混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對施工現(xiàn)場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現(xiàn)場前，應對其質量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質量；其次，對各個施工環(huán)節(jié)材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質量。

2.2提高管理意識

由以上論述可知，在建筑工程施工過程中，積極加強管理，有助于科學的控制工程質量、進度以及成本，因此有效展開建筑工程管理工作勢在必行。而新時期，要想有效提升管理工作質量，必須從樹立較高的管理意識入手。只有應用較高的管理意識，才能夠確保各項管理制度以及措施得到充分的落實，同時，管理人員也能夠對管理工作經(jīng)驗進行有效總結，提升管理運行機制的科學性，構建科學工程建設標準等，最終實現(xiàn)互相監(jiān)督，提升工程質量。并且，管理人員在日常工作中，還應當從工程實際出發(fā)，結合施工現(xiàn)場需求，構建有針對性的管理機制。只有這樣，才能夠實現(xiàn)管理機制的針對性和實用性，確保施工人員能夠嚴格遵守管理機制展開施工，為提升施工安全性和工程整體質量奠定良好的基礎。例如，管理人員在工作中，必須從工程施工開始起，有針對性的對安全管理責任制度進行制定，同時將安全管理的責任落實到個人，在促使所有安全隱患在建筑工程施工中得以有效消除的過程中，科學的應用控制、監(jiān)督措施，為文明、安全施工的實現(xiàn)創(chuàng)建平臺。并且，還應當在加強管理工作的過程中，從安全防范意識和工作積極性兩個角度出發(fā)，促使建筑工程管理人員能夠全身心的投入到管理工作中去，為提升管理工作質量以及工程整體質量奠定良好的基礎。

2.3提升施工人員綜合素質

近年來，人們生活質量不斷上升，對日常居住以及工作所使用的建筑功能和質量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規(guī)模有所擴大，內部系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復雜化的特點，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質較強的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實各項管理制度和措施，加大對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須進行科學的規(guī)劃，并增加資金的投入，對過程管理人員進行有效的培訓，促使其對先進施工技術原理以及具體應用進行充分的掌握，并增強其責任心，確保其在全身心投入到工作當中的過程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競爭力做貢獻。例如，企業(yè)經(jīng)營過程中，應通過定期和不定期培訓，對管理人員的安全意識進行考核，促使其在長期的學習過程中養(yǎng)成良好的管理習慣，并養(yǎng)成堅持學習的習慣。

結語：

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結合實際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理模式，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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