建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

陳國強(qiáng)

【摘要】現(xiàn)階段，建筑施工管理的內(nèi)涵主要是要管理和控制影響施工安全質(zhì)量的各項(xiàng)因素，并且施工建設(shè)中所涉及到的所有企業(yè)都務(wù)必重視施工安全質(zhì)量的重要性，并且能夠采取一定的措施控制和管理建筑的安全質(zhì)量。本文主要是通過實(shí)際的施工項(xiàng)目，分析其存在的安全隱患，并且探究了影響施工建設(shè)質(zhì)量的因素，期于不斷完善和加強(qiáng)施工安全質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠給實(shí)際的施工建設(shè)管理提供參考性價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理控制；影響因素；對(duì)策探究

在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都屬于緊密聯(lián)系的關(guān)系，為了控制和管理施工建設(shè)中的各項(xiàng)影響因素，必須從根本上提升和加強(qiáng)施工建設(shè)的水平與質(zhì)量，這樣才能有效控制和管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量，確保整個(gè)施工建設(shè)能夠在限定的時(shí)間范圍期間順利竣工，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、工程項(xiàng)目概況

某建筑工程的建設(shè)方案中表明，該建筑的總體面積在53613平方米，其中建筑樓層共為25層，地面建筑共有23層，地下建筑有2層。整體建筑的高度在75米，總長度為87米，主要是以剪力墻結(jié)構(gòu)為主要的墻體設(shè)計(jì)，能夠抵抗水平方向以及垂直方向的荷載。

2、分析和探究影響建筑工程管理的主要因素

為了明確和掌握建筑施工企業(yè)的資質(zhì)以及能力，可以通過測(cè)定和檢驗(yàn)其施工建設(shè)的管理水平與質(zhì)量，為了改善和加強(qiáng)施工建設(shè)的管理水平，就需要管理和控制工程建設(shè)的各項(xiàng)影響因素，以完善和提升施工建設(shè)期間的管理水平為主要方向，這樣能夠使企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。分析和探究影響建筑工程管理的主要因素表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1主觀因素的影響

根據(jù)對(duì)大量施工建設(shè)的管理現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的施工管理具有較多的弊端，主要來源于施工建設(shè)的相關(guān)管理人員，尤其是其主要思想意識(shí)。在實(shí)際的施工建設(shè)管理期間，存在大多數(shù)施工管理人員不具備專業(yè)的管理思想以及意識(shí)，并且拒絕接受和應(yīng)用科技化的管理方式以及模式，這就導(dǎo)致較多的實(shí)際管理主要是依靠管理人員的主要意識(shí)以及長期的工作經(jīng)驗(yàn)決定。此外，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的建筑管理制度，并且在實(shí)際的建設(shè)和完善管理制度方面存在明顯的不正確的主觀意識(shí)，并且缺乏對(duì)建設(shè)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)，使企業(yè)建設(shè)和完善管理制度方面受到較大的影響。同時(shí)，大多數(shù)建筑施工人員缺乏專業(yè)的施工建設(shè)管理能力與基礎(chǔ)知識(shí)，不具備專業(yè)的監(jiān)管技能，這樣使得實(shí)際的施工建設(shè)缺乏基礎(chǔ)人力保障，延長了施工建設(shè)周期，并且不利于日常的施工建設(shè)管理。

2.2客觀因素的影響

在實(shí)際的施工建設(shè)管理過程中，除了較多的主觀因素，客觀因素的影響也是較大的弊端。第一，在管理施工建設(shè)期間，存在相關(guān)管理部門缺乏較強(qiáng)的管理力度，并且不具備專業(yè)的管理水平，這就嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量；第二，在進(jìn)行施工建設(shè)管理過程中，有較多的建立企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身在建筑中的實(shí)際作用，這主要是因?yàn)楸O(jiān)理單位的建筑管理機(jī)制存在漏洞，還有一部分原因是由于工程建設(shè)的某些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的，這就限制了監(jiān)理單位的實(shí)際作用；第三，在管理和控制施工建設(shè)材料以及施工現(xiàn)場的其他物料時(shí)，建筑施工企業(yè)存在較多的管理機(jī)制弊端，既影響了施工建設(shè)的正常管理，還嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，最重要的就是施工材料的質(zhì)量控制，所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的選取質(zhì)量。

3、施工建設(shè)管理存在的弊端

3.1施工建設(shè)期間缺乏有效的管理

近些年，我國家在建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)得到廣發(fā)應(yīng)用，然而，由于在實(shí)際的施工建筑當(dāng)中，大多數(shù)的施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的農(nóng)民工，雖然他們具有較長的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻不具有專業(yè)的施工技能，并且教育程度比較低，這就體現(xiàn)在施工建設(shè)的自律性以及管理服從性，提升了施工建設(shè)的管理和控制難度。在本文所提到建筑案例當(dāng)中，主要是工程內(nèi)容在于拆除原有的建筑，在原地進(jìn)行施工建設(shè)，在拆除原建筑時(shí)主要是進(jìn)行逐層拆除，施工順序?yàn)樽陨隙?，但是在?shí)際的建筑拆建過程中缺乏有效的管理，就容易發(fā)生人員傷亡等安全事故，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序。由以上案例可以看出，如果對(duì)施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，就會(huì)對(duì)建筑施工的管理帶來較大的難度。

3.2管理過程混亂

本文所提及的建筑用途主要是民用住宅，這就牽扯到較多的施工環(huán)節(jié)。例如樁基施工，給排水，剪力墻結(jié)構(gòu)，電力安裝等各項(xiàng)施工內(nèi)容，在進(jìn)行以上施工環(huán)節(jié)時(shí)還要考慮到后期施工建設(shè)的便利性。雖在在實(shí)際的施工建設(shè)之前需要制定具體的施工方案，但由于可能會(huì)出現(xiàn)的施工時(shí)間沖撞問題，就會(huì)引起施工部門之間的爭執(zhí)，就會(huì)提升施工管理人員的工作難度，使得有效的施工建設(shè)管理措施缺乏兌現(xiàn)空間，導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量安全受到影響。

4、提升施工建設(shè)管理的有效措施

4.1注重施工人員安全管理的重要性

在對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行安全管理時(shí)，需要定期檢查施工安全，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制和解決。此外，還要嚴(yán)格踐行施工安全責(zé)任制度，使每一位管理人員都能夠明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的施工建設(shè)安全責(zé)任，這樣才能從根本上降低施工安全事故的發(fā)生率。

4.2控制和管理施工建設(shè)成本

首先就是要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況選取施工單位，此次建筑的高度在75米，共有25層建筑，這樣就牽扯到較多的施工環(huán)節(jié)，這就需要選擇多家建筑單位進(jìn)行工作施工。在選取建筑企業(yè)時(shí)，首先需要評(píng)估其建筑能力以及施工監(jiān)理能力，并采用項(xiàng)目招標(biāo)的形式，選取質(zhì)量最優(yōu)秀，資質(zhì)深厚的建筑企業(yè)。

其次就是要將工程造價(jià)控制在合理水平。要定期培訓(xùn)建筑施工管理人員的工作能力，還需要加強(qiáng)管理部門的綜合能力以及管理技能。提升建設(shè)人員的安全意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效把控。在施工建設(shè)期間所涉及的施工設(shè)備最好使用自有設(shè)備，這樣能夠降低設(shè)備的費(fèi)用。

4.3創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式

在進(jìn)行施工建設(shè)管理時(shí)，要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式，并且先進(jìn)的管理技術(shù)以及方式運(yùn)用到現(xiàn)階段的建筑工程管理工作當(dāng)中，并且要監(jiān)督和定位施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能對(duì)其進(jìn)行合理控制和管理，從根本上提升建筑質(zhì)量的安全性。同時(shí)，要管理施工建設(shè)時(shí)，需要?jiǎng)訂T全體施工建設(shè)人員的共同參與到實(shí)際的施工管理過程中，提升全體人員管理的配合度，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。

結(jié)語：

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑工程管理模式的改革和創(chuàng)新，它主要承擔(dān)的責(zé)任就是在工程建設(shè)期間對(duì)其各方面進(jìn)行控制以及管理，加強(qiáng)和提升工程管理的措施，這就有可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間存在的安全隱患，并能夠采取一定的措施管理和控制安全事故隱患，從根本上提升和加強(qiáng)施工建設(shè)的安全性以及高質(zhì)量。

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