李學(xué)鋒

【摘要】近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，既給建筑施工企業(yè)帶來了大量的機(jī)遇，也使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在建筑行業(yè)脫穎而出，以保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制，是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中對(duì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步研究探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本；管理；要點(diǎn)；探析

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有必要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，將工程建設(shè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。就現(xiàn)階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對(duì)此加以重視，積極探尋相應(yīng)的解決對(duì)策，構(gòu)建起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，確保投資效益最大化。

1、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)成本管理的理念相對(duì)滯后

企業(yè)都是以獲得最大利潤(rùn)為根本目的，作為建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，會(huì)將具體的任務(wù)分配到各個(gè)部門，建筑企業(yè)仍舊是以傳統(tǒng)的理念在經(jīng)營(yíng)。而現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念是將其他沒有參與進(jìn)企業(yè)管理的部門人員，引導(dǎo)加入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中。任何一項(xiàng)工程都有特定的用途和功能，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中由多個(gè)單位工程組成，包括項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)，不注重專業(yè)的技術(shù)人員和各個(gè)部門的人員對(duì)整體工程各階段的銜接，將使得各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性被打破。建筑施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單的使原材料的成本降低，并沒有意識(shí)到對(duì)人員的控制，以及提高人員加深經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，沒有真正地理解“建筑經(jīng)濟(jì)成本管理”的理念，甚至理解還是傳統(tǒng)的、固有的。

1.2缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)管理

施工建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足，在接受國(guó)外的經(jīng)營(yíng)理念后，才開始以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的模式進(jìn)行管理。但是只是把這些運(yùn)行機(jī)制及管理模式運(yùn)用在減少項(xiàng)目工程的投資上，并沒有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。只學(xué)習(xí)到了應(yīng)該要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，沒有實(shí)際地運(yùn)用這一理念。企業(yè)應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理人員可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分層次實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1.3施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不明確

管理者應(yīng)該把建筑經(jīng)濟(jì)施工項(xiàng)目的對(duì)象如人力、物力、財(cái)力和信息等重要要素看成一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的整體。企業(yè)的管理者在看待問題的角度上，要從全面的、統(tǒng)籌的、綜觀全局的角度，去完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的體系，使這一體系具有完整性。并在這一體系下整合全部資源，使其成為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。要使整個(gè)群體保持在統(tǒng)一和諧的狀態(tài)進(jìn)行下一步的工作，還要具有凝聚力和向心力。企業(yè)管理者應(yīng)通過獎(jiǎng)懲手段、提高績(jī)效及制度建設(shè)等方式增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建議

2.1不斷加強(qiáng)成本意識(shí)

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，各部門必須認(rèn)識(shí)到其重要性，強(qiáng)化參建主體的成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，確保正常管理工作得以正常展開，切實(shí)提高管理效率與水平。從理論角度而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本主要由顯性及隱性成本構(gòu)成，本質(zhì)上屬于機(jī)會(huì)成本范疇，其中顯性成本主要是設(shè)備、材料、人力資源等方面的投資，是工程建設(shè)中存在的實(shí)際成本。隱性成本是指在施工企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價(jià)格，諸如設(shè)備折舊費(fèi)，在隱形成本中通常還包含某些無效成本，這要求在進(jìn)行成本管理與控制工作中，必須盡量避免無效支出，以工程建設(shè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，合理規(guī)劃成本的有效使用。

2.2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建立經(jīng)濟(jì)成本管理體系主要可從以下幾方面入手：第一，構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，明確工程建設(shè)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有管理體系中存在的不足之處，合理規(guī)避不良經(jīng)濟(jì)控制問題，根據(jù)具體崗位內(nèi)容劃分職責(zé)，將其貫徹落實(shí)到位，劃分成本管理責(zé)任人，必要情況下可建立起成本管理小組，全面深入進(jìn)行成本管控工作，其他部門應(yīng)當(dāng)積極配合，防止出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象，規(guī)范組織管理。第二，在企業(yè)內(nèi)部形成健全的規(guī)章制度，所有職能部門必須遵循制度要求，為成本管理工作提供制度保障與支持。第三，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理工作中存在的不足之處，應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并采取相應(yīng)的懲罰措施，提高管理人員工作積極性。

2.3加強(qiáng)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

一是設(shè)備費(fèi)用管理，應(yīng)在充分了解實(shí)際施工環(huán)境及工程量的前提下，確定設(shè)備規(guī)格及數(shù)量，既保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，又防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。在施工過程中加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，盡量避免機(jī)械故障，最大限度降低設(shè)備費(fèi)用投入。二是人工費(fèi)用管理，以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)合理組織施工部署，科學(xué)分配施工人員，在提高施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，杜絕返工整改現(xiàn)象，造成額外的費(fèi)用支出。三是材料費(fèi)用管理，在材料采購(gòu)階段，需充分掌握市場(chǎng)行情，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，施工階段對(duì)物資管理以“限額使用”、“定額申領(lǐng)”、“余料回收”為主要原則，減少材料損耗。

2.4建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，相關(guān)工作人員必須牢固樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)算等工作，制定動(dòng)態(tài)控制方案，在工程建設(shè)前期根據(jù)具體要求確定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，定期核算已完成工程所產(chǎn)生的實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，明確偏差項(xiàng)，并及時(shí)采取糾偏措施，將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，充分掌握成本管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，盡量減少管理工作中存在的失誤。

小結(jié)：

通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本受到外界多種因素影響，涉及多個(gè)職能部門及施工環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循可控性原則，加強(qiáng)管理對(duì)象費(fèi)用消耗控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，選取相應(yīng)管理對(duì)策，由此制定科學(xué)管理方案，提高成本管控水平。

參考文獻(xiàn)：

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