蔣禮進(jìn)

【摘要】由于城市建設(shè)進(jìn)程的腳步越來越快，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，而施工方為加快工程的建設(shè)時(shí)間，忽略了施工質(zhì)量的管理，因而難以保證工程后期的安全使用，使得出現(xiàn)較多的質(zhì)量安全事故。在建筑工程中，工程的管理和質(zhì)量問題一直是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容，通過對工程管理的加強(qiáng)，可以確保工程在施工中的安全和建筑投入使用后的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

雖然建筑工程管理隨著建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很多優(yōu)異的成績但是就建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制來講還有很多問題有待解決。這些問題不僅嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提升同時(shí)極大的阻礙了建筑工程管理的進(jìn)一步開展。

1.1施工技術(shù)上的不足

雖然目前我國的科技水平發(fā)展迅速，建筑工程的施工水平也有所提高，但是，在實(shí)際的建筑工程施工中，由于涉及到的內(nèi)容非常也非常復(fù)雜，而施工技術(shù)也隨之施工地域條件的不同而需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不僅增加了工程的施工難度還可能造成技術(shù)水平提升上的阻礙。建筑工程中往往是多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工，很有可能出現(xiàn)同一施工區(qū)域內(nèi)有多種不同的施工流程及施工工藝，這也是對施工技術(shù)造成困難的一個(gè)方面。且施工單位對于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí)了解甚少，進(jìn)而忽略了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在建筑工程當(dāng)中的重要性，進(jìn)而造成了各項(xiàng)相關(guān)管理工作很難落地。

1.2質(zhì)量監(jiān)督體制上存在的不足

建設(shè)單位使用的工程管理制度不完善，不能夠給問題的解決提供足夠的依據(jù)。從而導(dǎo)致了在工程管理當(dāng)中出現(xiàn)了很多的責(zé)任不明事實(shí)不清的問題發(fā)生。

比如施工權(quán)利和責(zé)任不明確的狀況，導(dǎo)致監(jiān)理過程中出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，且一線施工作業(yè)人員為了提高自身的工作效率，在現(xiàn)場施工過程中采用偷工減料的手段也偶有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是工程建設(shè)的監(jiān)管制度不完善，影響了建筑工程中的施工整體質(zhì)量。

1.3 施工管理人員的安全意識(shí)不足

對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的力度不夠。影響了質(zhì)量監(jiān)督管理快速高效性能的發(fā)揮，給工程項(xiàng)目的施工埋下了安全隱患。我國當(dāng)前的建筑工程一般采用施工總承包的模式，而一些承包商的資質(zhì)較差，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患并不在意，同時(shí)，這些承包商非常不善于管理。一些素質(zhì)低下的承包商為了達(dá)到自身的利益，而直接或間接的忽略施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，在施工現(xiàn)場沒有對安全問題加強(qiáng)重視，使施工區(qū)域內(nèi)的安全得不到應(yīng)有的保障，造成了現(xiàn)場施工過程中，一些施工管理人員及一線施工作業(yè)人員對事故發(fā)生的根源防范不足，對待工作的態(tài)度不認(rèn)真，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

1.4實(shí)際管理過程較混亂

通常施工現(xiàn)場管理的問題體現(xiàn)：參與工程建設(shè)和管理的人員的素質(zhì)參差不齊，施工管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力與工程建設(shè)的實(shí)際管理要求相差甚遠(yuǎn)，所以，也就不能保證工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。其次，施工單位對于質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立不夠重視，很多都是為了應(yīng)付需要臨時(shí)組建的，這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)不僅缺少默契程度而且相互之間的協(xié)調(diào)與配合能力也很差，因此很難提升工程項(xiàng)目在管理當(dāng)中的水平和效率。其次，工程中負(fù)責(zé)管理和職能劃分隸屬不同的部門，每個(gè)部門的管理方式都是不同的，如果這些不同的管理模式應(yīng)用到工程中，不僅無法良好的溝通，甚至可能發(fā)生更大的沖突。

2、建筑施工質(zhì)量控制有效措施

2.1加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程的實(shí)施必須有事前的完整進(jìn)度規(guī)劃。相關(guān)人員能夠充分結(jié)合施工圖紙要求，進(jìn)行進(jìn)度的分析和制定。同時(shí)本著各專業(yè)施工的良好配合，在進(jìn)度計(jì)劃中邀請專業(yè)的設(shè)備安裝人員進(jìn)行一通探討確定，確保相關(guān)的材料，設(shè)備及人員安排能夠細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。并通過周，月進(jìn)度監(jiān)督和根系，確保施工計(jì)劃符合總體進(jìn)度要求，保障工程的順利如期進(jìn)行。

2.2提高人員素質(zhì)

在建筑工程管理過程中企業(yè)需要在遵循以下的原則下不斷提高員工的整體素質(zhì)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）建筑企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)控制，從而能夠進(jìn)一步提高員工的專業(yè)知識(shí)和時(shí)間操作能力。對于管理人員需要不斷加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格的把控建筑工程特點(diǎn)。（2）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，不斷的加強(qiáng)資金管理控制，從而能夠在確保工程質(zhì)量的前提下合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

管理人員應(yīng)該對每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在材料采購環(huán)節(jié)，采購人員要緊緊依照施工要求和國家相關(guān)的材料安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的材料選定和入場驗(yàn)收。在施工中要做好一些關(guān)鍵部位和隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收和控制，并加強(qiáng)新技術(shù)及設(shè)備運(yùn)用環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對于施工重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行明確的技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工工程的安全管理

對于建筑工程項(xiàng)目來說，安全問題是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，不僅直接影響著人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，施工單位應(yīng)對施工安全問題給予足夠的重視與關(guān)注，以通過加強(qiáng)安全管理來實(shí)現(xiàn)有效施工的目標(biāo)。

2.5 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和控制需要工程中各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和互相合作，共同完成對工程現(xiàn)場的管理工作。這樣一來，不僅對工程的施工效率有所提高，還達(dá)到了對工程現(xiàn)場有效管理的目標(biāo)，對建筑工程來說意義重大。首先，

工程開始施工之前要成立完善的工程現(xiàn)場管理部門，將工程所涉及到的各個(gè)方面的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行整合，通過每日會(huì)議的方式積極進(jìn)行溝通，對工程現(xiàn)場的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管控。其次，運(yùn)用高科技的技術(shù)手段對工程的施工情況進(jìn)行模擬和推

斷，加強(qiáng)對工程中各種數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，通過建立協(xié)作程序的方式，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，并且預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好施工各個(gè)方面的管理，控制施工中的失誤現(xiàn)象，從而減少工程中的人為失誤，提高工程的質(zhì)量管理，避免不必要的損失。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工管理當(dāng)中建筑工程管理及施工質(zhì)量的好壞與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。對工程質(zhì)量的管理需要從很多方面進(jìn)行，并對其中的問題仔細(xì)分析，科學(xué)合理的對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，采取有效的措施來強(qiáng)化對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉旺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2017.

[2]莊東生.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017.

[3]鮑宇東.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑知識(shí)，2017.