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      探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

      2018-05-14 14:58:25余曉青
      關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量控制建筑工程

      余曉青

      【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對房屋建筑的要求和標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高,建筑工程的管理和施工質(zhì)量的有效控制也逐漸成為人們關(guān)注的重點。但是根據(jù)調(diào)查研究表面,當(dāng)前我國的建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制仍存在一定的問題,無法滿足社會的發(fā)展需要。為了有效解決這一問題,本文首先介紹了當(dāng)前我國建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀,分析了面臨的困境,其后提出了一系列關(guān)于提高施工質(zhì)量和工程管理的策略和措施。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制

      1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

      1.1對新技術(shù)不重視

      隨著科技水平的不斷提高,對于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制而言,無疑需要與時俱進(jìn),不斷提升自身實力,在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新,在施工質(zhì)量控制方面要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和控制技術(shù)。但是有的施工單位為了節(jié)約成本,對新技術(shù)不重視,一直采用舊工藝進(jìn)行施工質(zhì)量管理,或者有的企業(yè)有資金引入新技術(shù),但是引入后對其不聞不問,也不組織員工培訓(xùn),對其進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,導(dǎo)致新技術(shù)難以發(fā)揮自身作用。

      1.2施工材料的選擇過于低廉

      為了獲取更多的利益,很多建筑工程公司在施工材料的選擇上都過于低廉,這種情況一般發(fā)生在中小型企業(yè),只顧短期收益,而忽略長期效益,只關(guān)注成本的控制,不注重施工質(zhì)量的保障。價格低廉的施工材料會直接影響施工的質(zhì)量,很多建筑物的內(nèi)部仍存在安全隱患,嚴(yán)重時可能直接導(dǎo)致人民群眾的生命、財產(chǎn)安全受到威脅。

      1.3施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高

      當(dāng)前我國建筑工程公司的施工人員大多文化水平不高,對施工的具體步驟和注意事項不了解,沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),其項目施工經(jīng)驗不足,對施工圖紙的認(rèn)識不清楚,一些細(xì)節(jié)上的工藝處理不清楚,導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求,也影響了施工的進(jìn)程。

      1.4缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)

      一方面,建筑工程管理一直是工程建設(shè)的難點和重點,一個完整龐大的工程,涉及到的人員眾多,設(shè)備設(shè)施也具有一定的操作難度,工程周期長,因此,管理難度非常大。目前,很多施工單位的管理系統(tǒng)都是不完善的,缺乏科學(xué)性和合理性,另外,相關(guān)部門將工程直接分包給一些施工企業(yè),但是沒有對其的施工范圍、施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定,導(dǎo)致分工不明確,施工資質(zhì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查,卻承擔(dān)了其他資質(zhì)范圍之外的很多工作,導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,在施工的細(xì)節(jié)管理上沒有出臺明確的規(guī)定,導(dǎo)致出現(xiàn)很多管理漏洞,人員職權(quán)劃分不明確,沒有專門的材料采購、技術(shù)指導(dǎo)、工藝資源、以及安全管理的人員,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),因此,當(dāng)前的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用于當(dāng)前社會發(fā)展的需要,相反的,甚至對群眾的生命安全造成一定的影響。

      1.5缺乏完善的監(jiān)督管理制度

      雖然當(dāng)前我國的監(jiān)督管理制度經(jīng)過這些年不斷改進(jìn)和磨合,已經(jīng)逐漸成型,但是仍然缺乏完善的監(jiān)督管理制度,例如沒有專業(yè)的監(jiān)管人員,監(jiān)管力度不夠,監(jiān)管人員態(tài)度散漫,沒有嚴(yán)格的約束手段等等,導(dǎo)致在發(fā)生安全事故時,施工人員互相推卸責(zé)任,沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和損失,另外,由于我國當(dāng)前大部分建筑工程都是采取分包的形式,很多分包企業(yè)為了獲取更多的利益,在材料采購和設(shè)備使用上都是偷工減料,不注重建筑物質(zhì)量安全。

      2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略和手段研究

      2.1建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)

      上文可以看出,我國缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng),主要原因就是尚未建立起完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的體系,使各項行為和標(biāo)準(zhǔn)做到有理可依,加強(qiáng)制度管理,才能不斷提高管理水平和管理質(zhì)量。為了構(gòu)建鞍山的管理系統(tǒng),首先,各管理部門和施工部門要加強(qiáng)溝通交流,確定沒個環(huán)節(jié)的具體實施步驟和流程;其次,各個施工部門之間應(yīng)當(dāng)針對施工范圍和施工職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定,各個施工環(huán)節(jié)之間要相互協(xié)調(diào),做到職權(quán)相當(dāng),權(quán)利與義務(wù)對等,將責(zé)任落實到個人的頭上,確保每個人都能明確分工;最后,相關(guān)部門在分包過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì),確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和合格化,加強(qiáng)人員管理,從而保證施工質(zhì)量的有效控制[1]。

      2.2合理控制成本費(fèi)用

      成本的控制應(yīng)當(dāng)是合理的,科學(xué)的,有理有據(jù)的。施工企業(yè)的建筑目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在保證建筑施工質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的施工成本控制部門,將成本費(fèi)用不斷細(xì)化,最好在每一個施工環(huán)節(jié)都出具一份成本費(fèi)用明細(xì)預(yù)算,科學(xué)、嚴(yán)格控制施工中的成本,確保預(yù)算與決算的基本一致;另一方面,對施工中材料的領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)用制度,嚴(yán)格領(lǐng)用流程,不斷優(yōu)化施工工藝和施工步驟,節(jié)約成本,減少資源的浪費(fèi),從而保證成本的可控性。

      2.3嚴(yán)格把控施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量

      首先,質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)樹立管理意識,明確施工目標(biāo),根據(jù)國家相關(guān)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的控制制度和控制手段,從而確保工程管理的規(guī)范性和建筑質(zhì)量的可控性;其次,在進(jìn)行材料采購的時候,相關(guān)采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑設(shè)計圖紙,落實每一個環(huán)節(jié)和每一個階段的材料準(zhǔn)備,同時,在引進(jìn)新的一批材料時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測試,確保工程的安全性和標(biāo)準(zhǔn)型;最后,對于施工的細(xì)節(jié)要求,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在開工前進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)管理,對于關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點施工,加強(qiáng)監(jiān)督管理。

      2.4加大監(jiān)督力度

      工程監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),出臺明確的職權(quán)規(guī)定,最好以文件制度的形式明確,將責(zé)任落實到個人頭上,確保施工環(huán)節(jié)的有理有據(jù),責(zé)任有人承擔(dān)。細(xì)化而言,監(jiān)督管理人員對各個環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)行為的規(guī)范、物料的領(lǐng)用以及運(yùn)用的合理性,是否造成資源的浪費(fèi)以及實際建筑物與設(shè)計圖紙是否一致等等一系列的問題進(jìn)行監(jiān)督管理。如果出現(xiàn)問題,監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理,啟動應(yīng)急預(yù)案,從而保證施工的順利完成。

      2.5提高施工人員的綜合素質(zhì)

      施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量的高低,因此,企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素質(zhì)。一方面,對員工進(jìn)行安全意識的宣傳,從心理上對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理;另一方面,建立健全的評價體系,從多個角度對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價,同時建立合理科學(xué)獎懲機(jī)制,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的安全質(zhì)量意識。

      結(jié)語:

      建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程管理系統(tǒng),合理控制成本費(fèi)用,嚴(yán)格把控施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量,加大監(jiān)督力度,提高施工人員的綜合素質(zhì),從多方提高施工質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

      [1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014(6X):106-106.

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