高飛
【摘要】在我國城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面展開的背景下,建筑施工業(yè)務(wù)日益增多,而且標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因建筑施工企業(yè)施工時(shí)調(diào)動(dòng)資源要素繁多,其中存在諸多引發(fā)危機(jī)的潛在因素,因此在建筑施工管理中應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí),并將這一意識(shí)與施工管理融為一體,貫穿施工管理的全過程,最大程度上預(yù)防危機(jī)的發(fā)生、減少危機(jī)導(dǎo)致的損失。本文主要對危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;危機(jī)管理意識(shí);應(yīng)用
1、危機(jī)管理意識(shí)概述
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理即:建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理就是在項(xiàng)目施工過程中盡力消除潛在的危機(jī)因素,防止危機(jī)的發(fā)生;在項(xiàng)目危機(jī)爆發(fā)后,能給予及時(shí)的回應(yīng),將損失降到最低;在危機(jī)消除后,經(jīng)過總結(jié)和學(xué)習(xí),不斷完善項(xiàng)目的管理體系和危機(jī)管理體系的過程。建筑項(xiàng)目危機(jī)管理具有以下特點(diǎn):
(1)由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的不確定性強(qiáng),因此其危機(jī)管理應(yīng)該像飲用水的過濾過程一樣,層層遞進(jìn)、層層加強(qiáng)。(2)由于建筑施工項(xiàng)目中潛在的危機(jī)因素是不斷產(chǎn)生的,針對這一特性,建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理不是單一的過程,而是以“循環(huán)”的形態(tài)出現(xiàn)。因此,成熟的建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理模式必然是一個(gè)連續(xù)的管理循環(huán)。(3)隨著建筑施工項(xiàng)目組織對危機(jī)的認(rèn)識(shí)是不斷加深,有效的危機(jī)管理是一種不斷提升的過程,即組織本身的能力得到加強(qiáng)。因此,上述的連續(xù)循環(huán)的過程不是簡單地在同一個(gè)平面內(nèi)運(yùn)動(dòng),而應(yīng)當(dāng)是一種螺旋上升的過程。后期的危機(jī)管理總是以前期的工作為基礎(chǔ),不斷得到改進(jìn)。
2、建筑施工中的危機(jī)因素
2.1監(jiān)督不力
對建筑工程負(fù)有監(jiān)督責(zé)任的部門對安全問題不重視,監(jiān)督管理不力,對不安全因素監(jiān)控管理不到位。或者工作走過場,沒有抓好細(xì)節(jié)管理,對一些標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼,聽之任之,導(dǎo)致安全保障鏈條不完整。
2.2安全管理不到位
有些建筑企業(yè)麻痹大意,安全管理制度不健全,或制度執(zhí)行不到位,有關(guān)要求沒有貫徹到一線施工人員。管理人員對管理環(huán)節(jié)抓得過松,不嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行事前防范。有的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本,忽視安全管理規(guī)定,安全設(shè)施和防護(hù)裝備購置不到位,配備不齊全,規(guī)格不達(dá)標(biāo)。
2.3設(shè)計(jì)不科學(xué)
有的施工設(shè)計(jì)對安全因素考慮不周、設(shè)計(jì)不合理,對有關(guān)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確。有的擅自改動(dòng)施工圖紙,或不完全按照圖紙施工,而且沒有經(jīng)過科學(xué)的安全性論證,導(dǎo)致在施工過程中存在安全隱患。
2.4缺乏安全意識(shí)
建筑施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),文化水平低。對此企業(yè)沒有采取針對性的措施,安全教育宣傳不到位、走過場。施工人員對安全操作規(guī)程不了解,或不嚴(yán)格按照規(guī)定操作,管理人員對此疏于管理和規(guī)范。
3、危機(jī)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
3.1樹立危機(jī)管理意識(shí)
以往所開展的建筑施工管理工作,以建筑施工為對象,對施工人員、施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制,以此來保證建筑工程施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但這種管理方式在現(xiàn)代建筑施工管理中越來越不適用?,F(xiàn)代建筑施工管理首要的工作是樹立危機(jī)管理意識(shí),提高施工管理人員的警惕性,從控制和解決危機(jī)的角度出發(fā),科學(xué)的、合理的管理建筑工程施工,這樣才能夠保證建筑施工規(guī)范的進(jìn)行,促使建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所以,樹立危機(jī)管理意識(shí)是必要的,可以使管理人員在工作過程中時(shí)刻保持高度的警惕性和關(guān)注度,科學(xué)、合理的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。
3.2構(gòu)建危機(jī)預(yù)警機(jī)制
在建筑施工管理過程中,樹立了危機(jī)管理意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)檫@一階段僅處于意識(shí)階段,并未到實(shí)踐階段,這就要求施工單位建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制正式發(fā)揮作用之前,必須做好全面、有效的信息監(jiān)測工作,以便能夠?qū)Ω鱾€(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域的信息予以仔細(xì)的收集,且對信息加以科學(xué)的分析,從而有效預(yù)防與控制各種危機(jī)的發(fā)生。而在這一過程中,信息的收集至關(guān)重要,因此,在收集信息的過程中,應(yīng)當(dāng)注意三方面: 第一,需對這一行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息予以全面收集,以便對企業(yè)的經(jīng)營形式、發(fā)展戰(zhàn)略等予以合理的調(diào)整。第二,收集社會(huì)各界對建筑項(xiàng)目施工的意見,借助社會(huì)監(jiān)督的力量,加深對建筑施工管理的認(rèn)識(shí),且了解施工管理中可能出現(xiàn)的隱患或危機(jī)。第三,完成信息收集工作之后,必須對信息展開全面、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,并進(jìn)行歸納整理。針對可能發(fā)生的危機(jī),對其類型、特點(diǎn)、危險(xiǎn)程度等展開預(yù)判,且提出有效的防護(hù)手段。另外,施工單位在構(gòu)建危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程中,可與其他單位所構(gòu)建的預(yù)警機(jī)制相比較,以便能夠取長補(bǔ)短,繼而對自身的危機(jī)預(yù)警進(jìn)行優(yōu)化、升級,從而更好的發(fā)揮該機(jī)制的作用。
3.3加強(qiáng)溝通和監(jiān)督管理工作
對于建筑工程的施工活動(dòng)來說,溝通是確保每道工序能夠有效協(xié)調(diào)完成的關(guān)鍵性因素。只有確保施工管理人員和施工作業(yè)的人員形成良好的溝通,才能夠確保技術(shù)交底工作和工程質(zhì)量保障工作做到最優(yōu)。良好的溝通能夠使基層的工作人員內(nèi)心得到極大的滿足,在日常的工作當(dāng)中有助于其將自己最好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理,更有助于提高施工人員的危機(jī)管理意識(shí),使其存在一定的約束性,避免由于工作人員放松導(dǎo)致危機(jī)事故的發(fā)生。
3.4培養(yǎng)良好的管理氛圍
對于安全意識(shí)的管理人員來說,監(jiān)督管理的過程需要?jiǎng)?chuàng)造管理氛圍,確保管理文化的建設(shè)。任何一位施工人員都需要尊重,尊重是最起碼的人格保障,施工管理人員能夠在日常的工作當(dāng)中給施工人員帶來最起碼的尊重,能夠有效地加強(qiáng)施工人員的融入感,使其形成對企業(yè)的忠誠度。
結(jié)語:
將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的建筑工程當(dāng)中,不但是為建筑工程增添了一份保障,更是健全了建筑工程當(dāng)中的施工管理制度,對于工人來說,可以在施工的時(shí)候做“良心工程”; 對于高層的領(lǐng)導(dǎo)來說,為整個(gè)建筑工程行業(yè)完善了施工管理制度,同時(shí)為建筑工程行業(yè)向著良好的態(tài)勢發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力。在建筑工程當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,很可能為時(shí)已晚,但是,如果我們做好危機(jī)防范工作,樹立危機(jī)管理意識(shí),就會(huì)把危機(jī)發(fā)生的幾率極大的縮小,甚至為零。
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