【摘要】本文主要以分析土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題為主要依據(jù)，從完善土建技術(shù)質(zhì)量管理體系、健全土建技術(shù)質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)土建施工過程技術(shù)質(zhì)量控制、提高土建施工人員技術(shù)質(zhì)量水平、落實(shí)土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理工作這五方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)土建技術(shù)質(zhì)量管理效率。

【關(guān)鍵詞】土建工程；技術(shù)質(zhì)量管理；完善措施；管理制度；監(jiān)督管理

對(duì)于土建施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講，加強(qiáng)土建技術(shù)質(zhì)量管理十分重要，其是確保土建施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提升土建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵?；诖耍嚓P(guān)人員需加大對(duì)土建技術(shù)質(zhì)量管理力度，促使其存在的價(jià)值與效用在土建施工企業(yè)未來發(fā)展中充分發(fā)揮出。本文主要分析土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施，具體如下。

1、土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題

盡管土建施工企業(yè)意識(shí)到了工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性，依據(jù)項(xiàng)目施工要求加大了質(zhì)量管理力度，全面落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)。但部分施工人員整體素養(yǎng)較低，技術(shù)質(zhì)量管理不嚴(yán)，施工企業(yè)未構(gòu)建切實(shí)可行的規(guī)章機(jī)制，阻礙土建施工技術(shù)質(zhì)量效率提高，主要有下述幾方面問題。

1.1技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)待優(yōu)化

未切實(shí)依據(jù)土建施工需求，構(gòu)建完整的技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，有關(guān)機(jī)制不健全，如激勵(lì)機(jī)制等。未制定技術(shù)質(zhì)量管理方案，有關(guān)人員配備不合理，缺少責(zé)任心。盡管構(gòu)建了管理結(jié)構(gòu)，也未全面落實(shí)各項(xiàng)制度與策略。

1.2技術(shù)質(zhì)量管理力度待增強(qiáng)

土建工程施工中，諸多施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略技術(shù)質(zhì)量管理，土建施工技術(shù)質(zhì)量控制存在不當(dāng)?shù)臓顩r。比如，新工藝與新技術(shù)使用不合理，忽略工序質(zhì)量檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡查力度不足，沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患與質(zhì)量隱患及時(shí)的排查掉，影響項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益提高。此外，還可能導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度，降低資金利用率，影響土建施工效益提升。

1.3施工人員技術(shù)水平待提升。對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)力度不足，施工人員技術(shù)水平低下，質(zhì)量控制思想缺乏，無法切實(shí)滿足土建施工的具體要求。另外，施工企業(yè)并未構(gòu)建健全且高效的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，不能有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)而影響土建工程施工質(zhì)量。

2、土建技術(shù)質(zhì)量管理問題的完善措施

2.1健全技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)管理責(zé)任制

依據(jù)土建工程施工狀況，同項(xiàng)目質(zhì)量控制流程及目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建健全的技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，有效規(guī)范與約束項(xiàng)目施工。確定土建施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員的權(quán)責(zé)利，讓作業(yè)人員嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開工作，保證土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。另外嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理策略，促進(jìn)施工任務(wù)有效完成，確保土建工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理效率。

2.2優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，大力規(guī)范管理工作

以加強(qiáng)土建施工質(zhì)量為重心，優(yōu)化施工管理機(jī)制，更好的規(guī)范和約束土建施工工作。確定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程與任務(wù)，構(gòu)建完整的管理方案，為技術(shù)質(zhì)量控制工程開展提供有利條件。全面發(fā)揮各項(xiàng)機(jī)制的約束性與規(guī)范性，促使土建施工目標(biāo)按期完成，以提升土建工程技術(shù)質(zhì)量。注重新興管理機(jī)制學(xué)習(xí)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工者的責(zé)任意識(shí)。并掌握土建施工技術(shù)規(guī)范，有效落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制。如此不但能夠保證土建施工工作有序完成，還能加強(qiáng)土建施工質(zhì)量。

2.3增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，積極提升管理效率

在土建項(xiàng)目施工中需全面落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理策略，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行有效約束?？茖W(xué)配置施工設(shè)備，合理安排工作人員，仔細(xì)審核施工圖紙，確定質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，優(yōu)化存在的缺陷，更好的指導(dǎo)土建項(xiàng)目施工。加強(qiáng)土建施工工藝重視力度，依據(jù)施工規(guī)范展開各項(xiàng)工作，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。對(duì)每道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，一道工序結(jié)束以后立即開展工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)存在的問題立即優(yōu)化。只有在上道工序質(zhì)量達(dá)到的基礎(chǔ)上，才能展開下一道工序施工，進(jìn)而確保土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。注重施工質(zhì)量實(shí)時(shí)管理，增強(qiáng)施工場(chǎng)地驗(yàn)收力度，把現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況同技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比探究，優(yōu)化存在的不足。注重質(zhì)量事故預(yù)防，事先采用防范策略，把事故扼殺在初期，有效保證土建項(xiàng)目整體質(zhì)量，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

2.4加強(qiáng)工程人員技術(shù)水平，確保土建項(xiàng)目質(zhì)量

構(gòu)建專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的土建施工隊(duì)伍，增強(qiáng)施工隊(duì)伍綜合能力。大力引入專業(yè)技能強(qiáng)，質(zhì)量管理意識(shí)高的施工人員，保證施工隊(duì)伍能夠勝任土建項(xiàng)目各項(xiàng)工作。構(gòu)建健全的管理培訓(xùn)機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制與策略，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)控意識(shí)、安全管理意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)等，并在土建項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵守工藝流程，牢抓施工要點(diǎn)，全面落實(shí)質(zhì)量管理要求。對(duì)于重點(diǎn)崗位施行實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員能夠勝任各項(xiàng)工作，從而提升土建項(xiàng)目質(zhì)量。

2.5增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理，切實(shí)提升技術(shù)質(zhì)量

給予土建項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理高度重視，全面落實(shí)建筑質(zhì)量監(jiān)理制度，探尋并及時(shí)優(yōu)化所存的問題。增強(qiáng)土建施工技術(shù)監(jiān)理力度，選取綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理管理企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求展開工程質(zhì)量監(jiān)督工作。定期或是不定期的巡查土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況，評(píng)價(jià)質(zhì)量狀態(tài)，優(yōu)化存在的缺陷。構(gòu)建并落實(shí)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理策略，有效約束與規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。增強(qiáng)監(jiān)理人員管理力度，提升其責(zé)任意識(shí)，讓其嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。注重新工藝與新技術(shù)的運(yùn)用，切實(shí)滿足土建項(xiàng)目施工需求，不但能夠節(jié)省施工成本，還能減少不必要的損失，推動(dòng)土建項(xiàng)目質(zhì)量與效益上升到新高度。

結(jié)語：

綜上所述，在土建施工中，為了防止質(zhì)量問題出現(xiàn)，保證工程整體效益，需加強(qiáng)管理人員思想意識(shí)，健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)作業(yè)人員整體技能。進(jìn)而滿足土建施工實(shí)際需求，推動(dòng)建筑工程施工任務(wù)有序完成，切實(shí)提高土建工程質(zhì)量與建設(shè)效益，為土建施工企業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。

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作者簡(jiǎn)介：

徐鈺，江西上饒城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司，江西上饒。