建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略

鞠瑋琦

【摘要】在建筑工程的施工階段，一定要高度重視建筑施工工程現場管理，因為現場管理會對工程的質量水平產生直接的影響。在實際的施工過程當中，往往對現場管理的重視程度不夠高。另外，一些工程的相關工作者對現場管理的認知不夠，不僅重視度不高，管理的各個方面也不到位。這就導致了工程的質量大幅度的下降。本文淺議了建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略，希望我國的建筑施工工程的質量得到提高。

【關鍵詞】現場管理；重要性；管理策略

1、現場管理的重要性

1.1提高工程的質量和施工的技術水平

通常來說，建筑工程是一項涉及工作內容很廣泛的工程，而且，在實際的操作過程中，會有很多的干擾因素出現，并且工作量會比較大。因此，此項工程的總體難度還是比較大的。要想高質量的完成建筑工程，不僅要做一個合理的科學的前期規(guī)劃，現場管理的是否得當也是保障工程順利完成的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程的工作內容涉及較廣泛，因此，只僅僅的運用建筑工程的相關技術是遠遠不夠的，還需要許多其他跨專業(yè)的技術。建筑施工工程的現場管理，能依據行業(yè)的各項標準對工程進行及時的修改，及時發(fā)現一些工程中的不合理的不科學的地方并加以修正。這樣就能對工程有一個引導和監(jiān)督。同時，現場管理還可以對工程相關的技術人員進行指導，提高施工的技術水平。

1.2可以提高施工階段的安全性

如果建筑施工工程的現場管理沒有做好，將會造成一系列的不良后果。比如：施工現場的制度混亂；施工過程中用到的各種工具隨意擺放，沒有固定的位置存放；空間的利用率也會大大的降低這一系列的問題都會導致施工進度變慢，也會導致工程的質量下降。更嚴重的，如果管理十分混亂，還有可能引發(fā)安全事故。因此，科學的合理的現場管理是十分必要的?？梢源蟠蟮慕档桶l(fā)生不利情況的概率。從一定程度上提高了施工階段的安全性，保障了施工能夠順利的進行，也可以提高工程的質量，提升了企業(yè)的信譽，為企業(yè)塑造一個良好的社會形象。

2、現場管理的管理策略

2.1提高安全管理

現場管理中的安全管理應該以防為主要管理內容，從而保障工程能夠順利的實施。同時，在進行安全管理的時候，應該建立起一個比較完善的安全責任體系。把責任劃分的細致一點，確保如果有安全事故發(fā)生，有可以追究責任的對象。另外，在現場管理中，要定時的去排查可能存在的安全隱患，盡最大可能的防止安全事故的發(fā)生。通過安全管理工作，可以建立起一個比較完善的安全責任體系，這個體系可以約束參與工程的每個工作人員。使得安全管理覆蓋了工程的各個方面，保證工程可以順利的實施。提高工程的質量。

2.2提高質量管理

衡量一個工程是否成功的一個重要因素就是質量。只有質量過關，這個工程才有存在的意義。質量不過關，也會有很大的安全隱患。所以必須要保證工程的質量。建筑工程的核心內容，就是建立起一個科學的完善的管理系統(tǒng)，根據這個管理系統(tǒng)，使得工程的質量能夠達到標準。在現場管理中，工程的相關管理者應該根據管理系統(tǒng)做好質量的整體規(guī)劃，使得工程的質量能夠得到保障。

2.3提高工程成本管理

建筑施工工程的成本由很多方面組成。包括，現場成本、機械設備成本、材料成本以及勞動力成本等等。在現場管理的過程中，可以降低現場的成本支出，可以通過控制使用機械的時間來降低機械設備成本，可以通過控制使用材料的數量來降低材料成本。通過現場管理，也可以使得每個工作人員發(fā)揮出最大的價值，使得勞動力效率提高從而來降低勞動力成本。成本管理涉及的成本方面很多，從一開始的投標承攬任務開始，一直到工程完成后交工，成本管理始終貫穿其中。每一個環(huán)節(jié)都需要認真的監(jiān)控。在工程的施工過程中，在保障工程的質量達到要求的前提下，要盡可能通過現場管理來控制成本，從而來降低整個工程的成本消耗，提高經濟效益。

2.4提高工程進度管理

提高工程進度管理，第一步就是在工程開工之前制定一個科學的合理的進度規(guī)劃。包括開工前的準備工作，施工過程中施工方法的選擇以及勞動力和各種施工需要的原材料的供應等等。根據這些內容確定出工程的進度安排和需要的總的工期。第二步就是要建立一個健全的管理組織體系。這個體系可以安排出專門的工作人員來負責進度的管理。他們可以根據施工過程中遇到的各種問題及時的修改進度管理。第三步就是確保勞動力以及材料等能夠及時的供應。這些供應及時，才能保證工程符合進度的要求，否則供應不及時就會耽誤施工，導致延長工期。同時要注意保證工程的質量。最后一步就是，要盡可能的運用新技術來提高工作效率。采用一些新技術，就可以提高工作人員的工作效率，從而加快工程的進度，也不會影響到工程的質量。同時還可以調動員工的積極性。使得工程能夠保質保量的順利完成。

2.5保證施工的三大目標相互協(xié)調

建筑施工的過程中，質量、工期以及成本是施工的三大要素。其中質量和工期是息息相關的。如果過度的縮短工期，那么質量就會下降，達不到標準。如果工期設定的科學合理，那么既不會浪費時間，也能夠保證質量達到要求，就能避免出現過多的返工時間和維修時間。質量和成本也是息息相關的。如果過度的節(jié)約成本，使用一些廉價的材料，那么工程的質量肯定會下降。如果成本控制的合理得當，那么既不會浪費過多的資金，提升了經濟效益，也使得工程的質量得到保證。因此，在建筑施工工程的現場管理中，一定要注意三大目標的協(xié)調和統(tǒng)一。對這三個目標進行一定程度的控制，保證工程能夠順利的完成。

結語：

現場管理在施工過程中具有十分重要的作用。所以我們要高度重視現場管理。在現場管理中，做好充分的準備，對一些可能出現的問題做好預防和應對的措施。不僅要對施工現場進行管理，同時還要時刻注意施工的進度和成本等問題。管理者在現場管理中對以上這些問題都要做好及時的監(jiān)督，發(fā)現不對的時候，要及時的糾正，保證工程的質量，并且提高經濟效益。

參考文獻：

[1]張劍彬.淺議加強建筑工程現場施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43（02）：201-202.