【摘要】本文從建筑施工管理工作的實(shí)務(wù)研究出發(fā)，深入探討了施工管理工作上需要注意問(wèn)題及其改進(jìn)策略，希望能通過(guò)本文的研究，為我國(guó)建筑施工管理整體質(zhì)量地改進(jìn)與提高提供參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；影響因素；有效對(duì)策

1、現(xiàn)階段建筑施工管理工作中存在的突出問(wèn)題

1.1缺乏健全的管理制度，施工管理工作不規(guī)范

一些建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，承建單位自身缺乏科學(xué)管理意識(shí)，往往在施工管理上采用粗放型的依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而缺乏對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，這就導(dǎo)致施工管理工作過(guò)度依賴管理人員的能力與主觀能動(dòng)性，而缺乏科學(xué)化、制度化地系統(tǒng)性管理。這樣必然導(dǎo)致施工管理工作責(zé)權(quán)分配不明，一些工作的管理上存在多頭管理，而一些工作存在管理漏洞，同時(shí)管理人員缺乏明晰的責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)工作上的失誤或漏洞，很難追究問(wèn)題原因，而由于制度建設(shè)不夠健全，施工管理工作的工作量與績(jī)效也缺乏科學(xué)的分配，導(dǎo)致管理人員工作任務(wù)分配不均。

1.2缺乏施工安全地嚴(yán)密監(jiān)控，事故隱患問(wèn)題嚴(yán)重

對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工安全管理而言，其屬于直接關(guān)系到施工項(xiàng)目計(jì)劃能否順利實(shí)施，施工費(fèi)用能否得到控制，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到保障的重要管理工作。而目前一些施工建設(shè)單位在安全管理工作開(kāi)展上抱著忽視安全工作重要性的僥幸心理，減少安全管理工作上的人員與設(shè)備投入開(kāi)支，對(duì)于一些需要嚴(yán)密進(jìn)行安全監(jiān)控的施工環(huán)節(jié)睜一只眼閉一只眼，甚至片面追求施工進(jìn)度而進(jìn)行一些施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)作業(yè)。此類在安全管理工作上的不合理做法一旦引發(fā)安全事故。

1.3片面追求成本控制，質(zhì)量管理工作缺乏嚴(yán)密性

一些施工建筑企業(yè)在施工管理上不同程度地存在為壓縮成本開(kāi)支而忽視工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。這無(wú)異于飲鴆止渴，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理與成本管理盡管存在一定的矛盾性，但如果工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，施工單位為片面追求壓縮開(kāi)支而使用廉價(jià)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行施工，在一些施工環(huán)節(jié)上不嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)密的施工管理，有可能導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患。

2、改善建筑施工管理的建設(shè)性意見(jiàn)

2.1 充分利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升

2.1.1設(shè)計(jì)的深化階段的應(yīng)用

為得到更加完善合理的現(xiàn)場(chǎng)施工圖，需要進(jìn)一步完善和補(bǔ)充現(xiàn)有的圖紙，此階段即為設(shè)計(jì)的深化階段，但設(shè)計(jì)深化階段因工作較為繁重極其容易發(fā)生錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)深化具有材料設(shè)備滿足、專業(yè)技術(shù)滿足、涉及范圍面廣、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)建立三圍模型，從而有效對(duì)土建設(shè)備的專業(yè)建模進(jìn)行優(yōu)化，利用BIM檢查性的特點(diǎn)檢查建模中的碰撞點(diǎn)并及時(shí)查找整合，再檢測(cè)突出的碰撞點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，同時(shí)提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并且及時(shí)反饋給技術(shù)人員，使設(shè)計(jì)效率及設(shè)計(jì)深化得到了很大程度的提高。

2.1.2 BIM在組織階段的應(yīng)用

可視化的3D模型和施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的進(jìn)度情況同樣需要更新和完善。完善的過(guò)程涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)施工的整個(gè)過(guò)程，為了給管理者提供決策上的依據(jù)，BIM需要建立一個(gè)完整的施工工程模擬，BIM可以模擬出很多種工程施工的方案，并且在工程施工之前就對(duì)各種施工所用的工藝進(jìn)行展示，例如鋼結(jié)構(gòu)、土方等工程的工藝展示。通過(guò)這種展示可以避免管理者在主觀上對(duì)施工過(guò)程的誤區(qū)，因?yàn)檫@種虛擬的展示可以讓人很好的理解即將所用的工程技術(shù)，提高施工各部門的溝通效率，最大程度消除誤解。

2.1.3 BIM在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

第一、進(jìn)度管理，建筑工程的自身特點(diǎn)便是易受人員素質(zhì)、資金、氣候的原因的影響，因此建筑工程一定會(huì)收到很多外部因素的影響從而出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差的情況，這都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量，施工的成本造成負(fù)擔(dān)?？梢愿鶕?jù)BIM技術(shù)建模產(chǎn)生的3D模型和工程相關(guān)圖紙加之相關(guān)數(shù)據(jù)和文件來(lái)保證建模的完整和準(zhǔn)確，加之同時(shí)將模型產(chǎn)生的CAD相關(guān)圖紙與實(shí)際施工作業(yè)面想聯(lián)系，通過(guò)信息和數(shù)據(jù)渠道來(lái)保證施工進(jìn)度。第二、成本管理，根據(jù)對(duì)施工環(huán)境的掌握，BIM管理使用BIM技術(shù)將工程成本預(yù)測(cè)、核算等環(huán)節(jié)建立出成本數(shù)據(jù)庫(kù)，快速的提取機(jī)械加工、人員工資、施工材料等成本清單，快速有效的成本預(yù)算、工程量計(jì)算、成本分析、提高了整個(gè)工程施工的結(jié)算效率。第三、質(zhì)量管理，BIM管理可以通過(guò)模型展示信息和瀏覽的方式把機(jī)電、土建等方面信息通過(guò)移動(dòng)終端及時(shí)高效的展示給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員，使項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員有效及時(shí)的控制關(guān)鍵影響工程質(zhì)量的因素。通過(guò)模型信息的瀏覽和輸入，可以為施工方案的規(guī)范查詢提供技術(shù)標(biāo)注和支持。

2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，以規(guī)范化地管理來(lái)保障管理工作的質(zhì)量效率

以科學(xué)化，制度化的現(xiàn)代施工管理模式來(lái)取代依賴管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ拇址判凸芾硎撬鞋F(xiàn)代建筑企業(yè)必須要走的道路?，F(xiàn)代的工程建設(shè)工作在專業(yè)化程度上越來(lái)越高，建筑企業(yè)只有以現(xiàn)代管理思想來(lái)武裝自己，構(gòu)建一套完善系統(tǒng)的施工管理制度，以規(guī)范化地管理來(lái)保障施工管理工作的質(zhì)量效率，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持應(yīng)有的地位。因而建筑企業(yè)要做好施工管理，實(shí)施管理工作的制度化改造是前提和基礎(chǔ)，只有構(gòu)建制度化的管理模式，才能保障施工管理工作的質(zhì)量效率。

2.3確立以質(zhì)量安全為主導(dǎo)的管理意識(shí)，杜絕施工管理工作上的僥幸心理

對(duì)于施工管理工作跟企業(yè)在成本預(yù)算或工期管理上所存在的矛盾，企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以質(zhì)量和安全為主導(dǎo)的管理思想，要秉持寧愿超出預(yù)算，延誤工期，也不能犧牲工程質(zhì)量和安全來(lái)放松施工管理的中心思想。只有確立了這一根本思想，才能有效杜絕施工管理方面的僥幸心理，防范為求小利而犧牲施工管理工作的嚴(yán)肅性，放松管理監(jiān)督，而導(dǎo)致工程面臨嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患的不利境地。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工管理工作而言，其影響因素是多方面的，本文選取了一些較為突出地問(wèn)題實(shí)施探討和研究，在課題研究的全面性方面尚存在很多不足，受篇幅所限，無(wú)法就更多的問(wèn)題實(shí)施系統(tǒng)深入地探討，不過(guò)希望能拋磚引玉，通過(guò)對(duì)一些具有代表性問(wèn)題的分析，為我國(guó)施工管理質(zhì)量的改進(jìn)與效率地提高提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘成宜.有關(guān)建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策探析[J].建材與裝飾.2016（19）

作者簡(jiǎn)介：

儲(chǔ)開(kāi)文（1966-4），籍貫：江蘇省海安縣人，電大畢業(yè)，本科，原從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理。