【摘要】科學(xué)合理地管理工程造價(jià)對(duì)建筑工程具有重要意義，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。因此，在新時(shí)期的條件下，有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策的研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；管理問(wèn)題；對(duì)策分析

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建筑造價(jià)管理開始受到社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注和重視。建筑造價(jià)管理是建筑工程不可缺少的組成部分。通過(guò)不斷提高建筑造價(jià)管理水平，可以不斷保證施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

首先，建筑造價(jià)管理制度是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來(lái)的越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟。雖然城市化的推進(jìn)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但與此同時(shí)，該行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)數(shù)量不斷增加。這使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要在工程造價(jià)控制方面盡最大的努力，提高造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過(guò)科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理，使施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中有效提高資源配置，有效實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一，是通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，使工程資金、建筑材料、建筑設(shè)備等資源在工程建設(shè)過(guò)程中得到有效配置，從而提高資源利用效率。最后，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的最重要作用是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效的建筑造價(jià)管理，在保證施工質(zhì)量和施工效率的基本要求下，合理降低建筑造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏健全和完善的管理體系

在建筑工程的造價(jià)管理中，必須遵循一定的原則和管理方法，形成系統(tǒng)的管理理念，而不是無(wú)序的、有條不紊的管理，以保證其管理的有效性。然而，許多施工企業(yè)尚未建立起規(guī)范的、具體的管理體系，導(dǎo)致管理混亂。該部門與其人員之間沒有管理溝通和協(xié)作，此外，由于各部門人員的職能不同，在處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)受到某些限制。因此，這就需要建立一個(gè)系統(tǒng)的管理制度，并對(duì)各個(gè)部門、各種人員和職能進(jìn)行詳細(xì)的整合。為了促進(jìn)它們之間的相互聯(lián)系，應(yīng)該通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)際施工單位沒有這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系。

2.2目前在進(jìn)行工程造價(jià)工作的機(jī)制過(guò)于單一

從現(xiàn)實(shí)情況看，這一問(wèn)題是影響施工工程施工價(jià)格實(shí)際管理的重要原因之一。一是有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)調(diào)查，實(shí)地調(diào)查工作的實(shí)際力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。在研究建設(shè)工程實(shí)際費(fèi)用的過(guò)程中，這導(dǎo)致了一個(gè)片面的問(wèn)題。相關(guān)建筑工程報(bào)價(jià)員工將在不全面了解建筑工程總體狀況的情況下規(guī)劃總體預(yù)算造價(jià)。在這種情況下，在今后的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多安全問(wèn)題。其次，在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)工程招標(biāo)文件沒有進(jìn)行整體的研究和詳細(xì)的分析。在具體的建設(shè)方案的實(shí)際組織過(guò)程中，難以根據(jù)預(yù)算的具體造價(jià)對(duì)建筑工程的總體建設(shè)價(jià)格進(jìn)行管理和控制；最后，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒有對(duì)建筑材料市場(chǎng)上各種材料的價(jià)格進(jìn)行綜合研究，在實(shí)際施工過(guò)程中，始終存在著各種制約因素。使工程造價(jià)管理在實(shí)際施工中總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.3造價(jià)管理制度不完善

首先，有關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)管理制度的重視程度相對(duì)較低。一些單位和個(gè)人沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理體系的重要價(jià)值，也沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理體系在維護(hù)造價(jià)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性方面的重要性。因此，對(duì)建立這一制度的重視程度很低，從而形成了現(xiàn)有的制度。不完美。二是造價(jià)管理體系的建立缺乏發(fā)展。工程造價(jià)管理體系的建設(shè)不是一蹴而就的過(guò)程。在不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，隨著政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑工程造價(jià)管理體系還有待完善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在建立造價(jià)管理體系時(shí)需要有更發(fā)展的性質(zhì)。

3、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的對(duì)策

3.1構(gòu)建更加健全的建筑工程造價(jià)管理體制

提高工程造價(jià)管理水平，需要完善和完善工程造價(jià)管理體系。然后，在我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)單位的造價(jià)管理制度，調(diào)整和優(yōu)化招標(biāo)制度、招標(biāo)制度和合同管理。特別是，要不斷提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理水平，不能忽視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的提高，我們不能忽視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的提高，以提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。另外，建設(shè)單位要從實(shí)際出發(fā)，全面遵循原則，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立更加科學(xué)合理的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。

3.2嚴(yán)格管控建筑工程施工階段的造價(jià)

為了有效管理建筑工程過(guò)程造價(jià)，首先要確定建筑工程的目標(biāo)造價(jià)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)努力解決一些可能的變化。例如，設(shè)計(jì)圖紙、場(chǎng)地、建筑施工合同和其他可能影響項(xiàng)目造價(jià)的因素，如果發(fā)現(xiàn)它們與實(shí)際情況不一致，應(yīng)及時(shí)加以糾正和調(diào)整，以有效控制項(xiàng)目費(fèi)用。同時(shí)，要有效控制建筑工程的各種生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照要求管理建設(shè)過(guò)程中的人工費(fèi)用、建材費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。此外，為了改善建筑造價(jià)管理的效果，需要相關(guān)的造價(jià)管理人員充分了解建筑工地的環(huán)境和狀況，并在此基礎(chǔ)上制定最合理、最有效的建筑管理措施。制定造價(jià)方案后，分析并解決如何有效實(shí)施這套造價(jià)方案。因此，這也要求建筑施工單位應(yīng)按照施工的具體要求，特別是在造價(jià)方案的指導(dǎo)下，對(duì)施工實(shí)施造價(jià)方案的監(jiān)督管理。

3.3完善造價(jià)管理制度

建立比較完善的管理制度，科學(xué)地管理建筑造價(jià)是必要的。從目前的情況看，我國(guó)的建筑造價(jià)制度還不完善，沒有相應(yīng)的行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建筑造價(jià)的管理，大量的工作仍由工程的一些技術(shù)部門負(fù)責(zé)。沒有相對(duì)統(tǒng)一的管理機(jī)制，市場(chǎng)上偶爾會(huì)出現(xiàn)這種混亂。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作中，需要建立相應(yīng)的管理部門，同時(shí)需要賦予相應(yīng)的權(quán)利，將政策充分落實(shí)到實(shí)際工程中，為有效提高工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和廣泛的管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，建筑工程企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要密切關(guān)注工程造價(jià)的管理。有效控制和提高工程造價(jià)。

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作者簡(jiǎn)介：

刁博華，上海民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院后保處修建辦，上海。