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      淺析基于PPP模式的建筑工程造價(jià)

      2018-05-14 14:58:30王勁芳
      關(guān)鍵詞:PPP模式工程造價(jià)管理

      【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物質(zhì)生活水平的不斷提高,人們對(duì)于衣食住行的質(zhì)量也高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起來,特別是居住環(huán)境的要求。在這種背景下,建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來,國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,如何在這種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并更好的生存下去,成為了每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。本文結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了PPP模式下的工程造價(jià)的個(gè)人理解,期望給同行們帶來啟示。

      【關(guān)鍵詞】PPP模式;工程造價(jià);管理

      工程造價(jià)是每個(gè)建筑工程都需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié),它不僅要保證工程的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)利益,還要努力提高經(jīng)濟(jì)收益。所以,工程造價(jià)管理需要從工程的立項(xiàng)開始,一直到驗(yàn)收結(jié)束全程跟蹤控制,這樣才能保證不遺漏任何增加成本的環(huán)節(jié)。而PPP項(xiàng)目卻是一種融資手段,在一些比較大型的建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn),由于它沒有追索權(quán),也可以將它視作信用貸款的一種方式。

      PPP模式對(duì)于建筑企業(yè)來說影響意義重大,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),把握好PPP模式的現(xiàn)狀以及優(yōu)勢(shì),能夠更好的利用其為自身的發(fā)展提供助理。PPP模式的推廣在得到了政府大力扶持的同時(shí)受到了社會(huì)矛盾的助推,這里的社會(huì)矛盾是指快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的過快的基礎(chǔ)設(shè)施需求與政府有限的供給能力。這種情況下發(fā)展起來的PPP模式不僅能夠維持企業(yè)的健康發(fā)展,還可以推動(dòng)企業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型,因此,在建筑企業(yè)中將工程造價(jià)與PPP模式融合勢(shì)在必行。

      根據(jù)PPP模式的要求,我們將建設(shè)工程分為幾個(gè)階段,即勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工與竣工等等,各階段之間密切相連,每個(gè)階段的變動(dòng)都會(huì)影響到工程的總造價(jià),工程總造價(jià)即使各個(gè)階段的總和,我們可以根據(jù)建筑階段基于PPP模式進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。

      1、勘察和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

      據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目實(shí)施的階段,造價(jià)控制的影響力僅占不到30%,而決策與設(shè)計(jì)階段的影響力卻高達(dá)70%以上,所以重視勘察與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制非常重要。投資受到?jīng)Q策與設(shè)計(jì)的影響,一旦完成決策,設(shè)計(jì)就自動(dòng)升為主要影響因素。根據(jù)過往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)明,設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用的5%左右,卻影響著整個(gè)工程投資的收益情況。如果設(shè)計(jì)階段做的不夠完善,不但會(huì)增加該階段的成本,還會(huì)造成施工過程的不斷變更,影響整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量,這樣就很難支持PPP項(xiàng)目的還款。

      2、招投標(biāo)階段造價(jià)控制

      在進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí),要嚴(yán)格按照招標(biāo)流程執(zhí)行,在保證公平公正的基礎(chǔ)上,規(guī)范招標(biāo)文件和流程,并進(jìn)行嚴(yán)格審核,特別注意招標(biāo)文件中的投資實(shí)際值是否符合目標(biāo)存在值,誤差太大會(huì)給整個(gè)工程帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦以過高的價(jià)格發(fā)包給施工方,就會(huì)影響工程造價(jià),增加成本,降低收益;反之,過低的承包價(jià)格發(fā)包則要考慮質(zhì)量問題。

      為了避免造成這種結(jié)果,我們?cè)谝?guī)范招投標(biāo)文件和流程的同時(shí),對(duì)于合同的簽訂也要十分注意。在制定合同的過程中,要逐字逐句的進(jìn)行審核,明確工程量與材料等各項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)值,以免后期施工過程和竣工驗(yàn)收時(shí)扯皮。條款清晰明確的合同不但能夠在施工過程中控制造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量等等,還能作為竣工驗(yàn)收的依據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)失誤,可以根據(jù)合同內(nèi)容依法進(jìn)行索賠。

      3、施工階段的造價(jià)管理

      施工階段的造價(jià)管理是建筑工程預(yù)算的實(shí)施階段,也是PPP項(xiàng)目建造的重要階段,在這一階段中主要消耗人、財(cái)、物三方面的資金大約占整個(gè)工程預(yù)算的90%左右,所以施工階段的造價(jià)控制要空前重視。這一階段造價(jià)控制一旦有疏忽就會(huì)造成材料的浪費(fèi),工作人員的冗雜,費(fèi)用支出的重復(fù)都會(huì)增加不必要的成本。

      PPP項(xiàng)目的建造百分之九十以上都是在施工階段造價(jià)中進(jìn)行,由于項(xiàng)目施工階段所涉及到的人、物、料消耗巨大,所以給造價(jià)管理帶來的問題也是所有階段中最多的。多數(shù)工程的施工階段都具有周期長(zhǎng)、工程量大等等特點(diǎn),涉及到的造價(jià)問題都是PPP項(xiàng)目建造的關(guān)鍵。我們可以從人力資源、物料以及設(shè)備方面來控制造價(jià)。

      首先,我們從人力資源方面開始進(jìn)行造價(jià)管理。這方面我們要采用臨時(shí)工與合同工不同比例的多種方式進(jìn)行施工人員組合,例如,在施工技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)施工合同工,要求施工人員有較高的技術(shù)水平,而在工程量多且技術(shù)性不強(qiáng)的環(huán)節(jié)則多采用臨時(shí)工,并且安排一兩個(gè)合同工帶領(lǐng)施工或者進(jìn)行技術(shù)把關(guān),這樣就可以有效的降低勞動(dòng)成本。采用激勵(lì)機(jī)制,來激勵(lì)員工,使員工積極主動(dòng)的投入工作中去,以提高效率。

      其次,從材料及設(shè)備方面進(jìn)行造價(jià)控制。在進(jìn)行材料采購時(shí),要提前簽訂合同,規(guī)定好價(jià)格,以此方式降低市場(chǎng)波動(dòng)給價(jià)格帶來的波動(dòng),減少對(duì)造價(jià)的影響。穩(wěn)定好的材料進(jìn)價(jià)的同時(shí),做好材料分配,該分配可以根據(jù)施工進(jìn)度和施工部位進(jìn)行材料的用量分配,避免由于材料的重復(fù)拌料造成的浪費(fèi)。而在設(shè)備方面,就比較簡(jiǎn)單,只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和工程量進(jìn)行租賃數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采取合適的租賃方式即可。

      4、工程竣工后的造價(jià)管理

      在工程竣工后進(jìn)行造價(jià)管理,首先要進(jìn)行用料與人員系統(tǒng)化管理,即分析總結(jié)相關(guān)材料使用以及用工情況,以方便后期的核賬與審計(jì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后,要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,結(jié)算主要是對(duì)工程建設(shè)相關(guān)文件進(jìn)行審核,嚴(yán)查貪污,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本,增加盈利。由于造價(jià)管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性,不能僅僅局限于對(duì)建造過程的控制管理,還需要加強(qiáng)對(duì)竣工后的管理分析,為以后的造價(jià)管理工作提供更多的參考資料,使在PPP項(xiàng)目建造階段的造價(jià)管理取得更好的效益。

      總結(jié):

      目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,大型建設(shè)項(xiàng)目工程紛紛開展。大型項(xiàng)目往往需要龐大的資金投入,而傳統(tǒng)的融資模式難以緩解融資困難的現(xiàn)狀,如果都依靠政府部門來提供資金支持將大大降低大型建設(shè)項(xiàng)目的工作效率,PPP項(xiàng)目融資模式由此產(chǎn)生,并且隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,為了能有效控制好工程造價(jià)成本,又不損害工程的質(zhì)量,緩解國(guó)家在建設(shè)方面的經(jīng)濟(jì)困難,因此需要采取正確的融資方式與管理方法。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫新艷,尹貽林,王翔.工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)流程再造研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2017,15(06).

      [2]朱緒琪,王翔,尹貽林.面向PPP項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢優(yōu)化路徑初探[J].價(jià)值工程,2017,36(06).

      [3]于丹.淺析PPP項(xiàng)目建造階段的全面造價(jià)管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(01).

      作者簡(jiǎn)介:

      王勁芳,女,漢族,籍貫遼寧省昌圖縣,生于1984年8月,2009年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)專業(yè),碩士,現(xiàn)從事工程造價(jià)咨詢工作。

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