【摘要】在我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程中，建筑工程是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國(guó)家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國(guó)建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系作保障。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；問題；要點(diǎn)

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的火熱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴(yán)格的成本管理和控制，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。但實(shí)際中仍有部分施工單位成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)、措施不到位，導(dǎo)致施工管理問題頻發(fā)，應(yīng)該引起建筑施工單位的高度重視。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制就能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比較重要的一個(gè)內(nèi)容，更加直觀地呈現(xiàn)出了管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略的過程中，更好地展現(xiàn)成本控制。戰(zhàn)略成本是以管理為基礎(chǔ)的，并形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在對(duì)管理成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的過程中，能夠更加有效地銜接企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。這樣，也會(huì)更好地展現(xiàn)出工程管理的關(guān)鍵作用。最重要的是能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)，提升成本控制的明確性，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行合理化的實(shí)施，以此提升企業(yè)的實(shí)力。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制主要問題

2.1沒有全面認(rèn)識(shí)成本控制重要性

從建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來看，一些建筑工程企業(yè)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)還比較片面，各項(xiàng)的成本控制制度都沒有完善，沒有從全面的角度考慮成本控制的重要性，這就不利于成本控制工作的順利實(shí)施。尤其是處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中成本控制的地位愈來愈高，成本控制成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的核心力量，但是在實(shí)際當(dāng)中一些施工企業(yè)對(duì)此還沒有充分重視，造成成本控制的各項(xiàng)工作開展遇到很大阻力。

2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制存在漏洞

建筑企業(yè)的成本管理必須由企業(yè)的管理者根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的工作流程才能完成，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出成本管理制度。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到管理制度的實(shí)用性較差、職責(zé)不明確、制度表面化等等一系列的問題，這就導(dǎo)致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

2.3目標(biāo)不夠科學(xué)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，項(xiàng)目管理的目標(biāo)還缺乏一定的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，其也不能合理地達(dá)到企業(yè)發(fā)展中的預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)生這一問題的主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有完善和健全的成本預(yù)測(cè)制度為支撐。成本控制機(jī)制也缺乏一定的合理性，導(dǎo)致機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，不能得到有效的改善。第二，有一些企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)建了完善的成本預(yù)測(cè)機(jī)制和成本控制制度，但是在實(shí)際中并沒有有效地落實(shí)到具體實(shí)處。第三，建筑企業(yè)沒有把員工的個(gè)人績(jī)效和相關(guān)評(píng)價(jià)聯(lián)系起來，最終嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多的浪費(fèi)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的要點(diǎn)

3.1提高員工成本控制意識(shí)

要想全面加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業(yè)可以建立起相關(guān)的資金制度，將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個(gè)人都會(huì)以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，想盡一切辦法來控制成本，減少浪費(fèi)。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時(shí)候也會(huì)盡可最可能的降低成本控制，達(dá)到了成本控制意識(shí)聯(lián)動(dòng)的效果。因此，如果每個(gè)員工都將企業(yè)的成本與自己的利益聯(lián)系在一起，那么這個(gè)企業(yè)的成本控制也就達(dá)到了相應(yīng)的目的。

3.2成本控制制度的完善建立

建筑工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制工作的實(shí)施，就要充分注重從制度上進(jìn)行完善，保障成本控制制度的完善化，這樣才能按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行操作，從而保障成本控制工作順利開展。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)成本控制重要性的宣傳工作，讓全員充分重視成本控制的工作。結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行制定成本控制的相關(guān)制度，加強(qiáng)成本控制工作中各方的責(zé)權(quán)利的管理控制，將成本控制的責(zé)任能明確化和落實(shí)好。工程項(xiàng)目的成本管理部門是其主體部分，就要在具體的成本控制工作實(shí)施中將職能充分發(fā)揮，保障成本控制工作順利落實(shí)。

3.3強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作并非是一個(gè)人的職責(zé)，每位參與到這種工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對(duì)每個(gè)人在成本控制中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來提升他們?cè)诔杀究刂品矫娴呢?zé)任意識(shí)，并且也使得成本控制工作能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。

3.4做好建筑工程以外費(fèi)用支出的管理控制

一項(xiàng)工程除去施工過程中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等開支外，還包括施工人員食宿、機(jī)械設(shè)備維維修、傷亡人員的賠償補(bǔ)償?shù)裙こ桃酝獾拈_支。對(duì)于這部分指出，工程預(yù)算中要預(yù)留出一定的費(fèi)用，提前做好預(yù)算和控制，對(duì)于額度較大的額外支出，財(cái)務(wù)人員做賬時(shí)必須要注明開支原因、批準(zhǔn)人等，以便結(jié)算時(shí)列入工程開支。施工單位要從日常施工著手，加強(qiáng)工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的成本控制，必須要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤(rùn)，提高建筑工程項(xiàng)目開展的積極性和有效性。

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作者簡(jiǎn)介：

謝劍，貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，貴州貴陽。