劉俠

[摘要] 目的 對五常法在手術(shù)室管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評價(jià)分析，為今后的衛(wèi)生管理工作，提供有價(jià)值的參考依據(jù)。方法 選擇2015年1月—2016年12月為研究時(shí)間段，2015年1—12月間設(shè)定為對照組，對其實(shí)施手術(shù)室常規(guī)管理，2016年1—12月間設(shè)定為觀察組，在“五常法”基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)范化管理，對兩組手術(shù)室管理效果進(jìn)行對比分析。結(jié)果 觀察組在實(shí)施“五常法”后，儀器、物品準(zhǔn)備完好率較實(shí)施前得到明顯改善（P<0.05）；補(bǔ)充物品、取用物品所需時(shí)間較對照組發(fā)生顯著縮短（P<0.05）；醫(yī)生對手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員的滿意度較對照組發(fā)生顯著提升（P<0.05）。結(jié)論 在手術(shù)室管理過程中，五常法的應(yīng)用可以使手術(shù)室管理人員的意識得到提高，護(hù)理質(zhì)量、工作效率也明顯提升，使手術(shù)室服務(wù)品質(zhì)得到保障，值得關(guān)注。

[關(guān)鍵詞] 手術(shù)室管理；五常法；應(yīng)用價(jià)值

[中圖分類號] R471 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）02（c）-0060-02

[Abstract] Objective To evaluate and analyze the application value of "5S" managing method in the management in the operating room and provide valuable reference for the future hygiene management work. Methods Choose from January 2015 to December 2016 as the research period，The control group used the routine management in the operation room from January to December 2015， while the observation group used the 5S managing method from January to December 2016 on the basis of the control group， and the management effect in the operation room was compared between the two groups. Results After the 5S managing method， the preparation readiness rate of instrument and materials were obviously improved compared with that before implementation in the observation group（P<0.05）， and the time to supplement and take articles in the observation group were obviously shortened compared with that in the control group（P<0.05）， and the satisfactory degree of doctors to the medical staff in the operation room was obviously improved compared with that in the control group（P<0.05）. Conclusion The application of 5S managing method in the management in the operation room can improve the awareness of management staff in the operation room， obviously improve the nursing quality and work efficacy and ensure the service quality in the operation room and it is worth attention.

[Key words] Management in the operation room； 5S management method； Application value

手術(shù)室是醫(yī)院的核心，對無菌操作要求十分嚴(yán)格，因手術(shù)的勞動強(qiáng)度、精神壓力非常巨大，物品管理等細(xì)節(jié)方面會很容易被忽視，譬如說物品擺放不規(guī)整等，對手術(shù)操作會造成一定程度的影響，因此物品規(guī)范化管理為核心的五常法，在醫(yī)院手術(shù)室被逐漸廣泛應(yīng)用。該次研究中，以對五常法在手術(shù)室管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評價(jià)分析為目的，探討2015年1月—2016年12月間實(shí)施五常法管理前后的手術(shù)室管理工作效果，現(xiàn)匯報(bào)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

研究對象為該院手術(shù)室護(hù)理人員，共計(jì)選擇32名作為研究對象，所有護(hù)理人員從業(yè)時(shí)間均在6個(gè)月以上，擁有護(hù)理職業(yè)資格證書。所有護(hù)理人員均為女性，年齡在20～51歲之間，平均（29.8±11.2）歲，工齡1～27年，平均（6.2±1.7）年，研究對象學(xué)歷為本科者11名，大專者15名，中專者6名。所有受試者均自愿接受該次研究，并簽署了知情同意書。

1.2 方法

1.2.1 研究方法 選擇2015年1月—2016年12月這段時(shí)間作為研究時(shí)間段，2015年1—12月間設(shè)定為對照組，對其實(shí)施手術(shù)室常規(guī)管理，2016年1—12月間設(shè)定為觀察組，在“五常法”基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)范化管理，對兩組手術(shù)室管理效果進(jìn)行對比分析。

1.2.2 手術(shù)室管理辦法 2016年1月開始實(shí)施五常法手術(shù)室管理，定義為觀察組，具體措施包括：①“五常法”知識學(xué)習(xí)，在科室中，成立手術(shù)室管理小組，對護(hù)理人員展開“五常法”相關(guān)知識的培訓(xùn)，將“五常法”相關(guān)內(nèi)容在手術(shù)室顯眼位置進(jìn)行張貼宣傳，是護(hù)理人員對“五常法”的認(rèn)識得到顯著提升[1]；② 科學(xué)制定手術(shù)室管理工作內(nèi)容。手術(shù)室管理小組以護(hù)理工作實(shí)際情況為依據(jù)，制定有針對性的護(hù)理內(nèi)容，制定護(hù)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，在科室開展“五常法”，定期對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，實(shí)施必要的、合理的獎懲制度；③ 護(hù)理小組對科室的護(hù)理質(zhì)量每周進(jìn)行評定，對護(hù)理問題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出針對性的整改措施[2-3]。

1.3 觀察指標(biāo)

在觀察組和對照組中，均隨機(jī)抽取200份物品進(jìn)行檢查，對觀察組、對照組物品管理質(zhì)量進(jìn)行對比分析。向護(hù)理人員發(fā)放醫(yī)院自制滿意度調(diào)查文君，對兩組會人員滿意度情況進(jìn)行對比分析。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

采取SPSS 18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料用（x±s）表示，行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用率（%）表示，行χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

對照組器械管理良好175件，良好率87.5%，物品管理良好165件，良好率82.5%，取物品時(shí)間為（25.1±7.9）s，補(bǔ)充物品時(shí)間為（22.1±8.8）s；觀察組器械管理良好195件，良好率97.5%，物品管理良好195件，良好率97.5%，取物品時(shí)間為（19.1±7.2）s，補(bǔ)充物品時(shí)間為（18.1±6.8）s。顯然，觀察組組在實(shí)施“五常法”后，儀器、物品準(zhǔn)備完好率較實(shí)施前得到明顯改善（P<0.05）；補(bǔ)充物品、取用物品所需時(shí)間較對照組發(fā)生顯著縮短（P<0.05）；醫(yī)生對手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員的滿意度較對照組發(fā)生顯著提升（P<0.05）。見表1。

3 討論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、醫(yī)學(xué)模式的改變，手術(shù)室管理的要求也越來越高[4]。在醫(yī)療工作中，手術(shù)室為患者提供了全面的物品設(shè)施，安全的治療服務(wù)，周到的關(guān)懷護(hù)理，為手術(shù)醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的手術(shù)配合，保障醫(yī)療護(hù)理工作的圓滿完成[5-6]。因此，高質(zhì)量的手術(shù)室管理意義重大。本次研究中，以對五常法在手術(shù)室管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評價(jià)分析為目的，對2015年1月—2016年12月間，實(shí)施五常法管理前后的手術(shù)室管理工作效果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，觀察組組在實(shí)施“五常法”后，儀器、物品準(zhǔn)備完好率較實(shí)施前得到明顯改善；補(bǔ)充物品、取用物品所需時(shí)間較對照組發(fā)生顯著縮短；醫(yī)生對手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員的滿意度較對照組發(fā)生顯著提升。這一結(jié)果與相關(guān)文獻(xiàn)[7-8]報(bào)道結(jié)果相似，由此證實(shí)，在手術(shù)室管理過程中，五常法的應(yīng)用可以使手術(shù)室管理人員的意識得到提高，護(hù)理質(zhì)量、工作效率也明顯提升，使手術(shù)室服務(wù)品質(zhì)得到保障，值得關(guān)注。

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（收稿日期：2017-11-23）