張廣財

【摘要】為促使建筑企業(yè)管理工作順利開展，取得良好的效果必須要完善會計內(nèi)部控制體系建設(shè)。會計工作的開展依據(jù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與會計核算管理，將最優(yōu)的資源提供給企業(yè)。現(xiàn)如今市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的進步必須要有有序的資金流動，因此做好建筑企業(yè)內(nèi)部的會計工作對于促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展是極為有利的。本文就建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建進行闡述分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會計；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建

會計工作是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，主要是對建筑企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督與會計核算，從而優(yōu)化配置建筑企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提升。當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)活動也逐漸增多，會計內(nèi)部控制的效果將對內(nèi)部管理水平產(chǎn)生極為重要的影響，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及持續(xù)發(fā)展，所以必須要強化建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制，完善會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

一、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

（一）規(guī)范經(jīng)營管理行為

建筑企業(yè)的會計內(nèi)部控制主要是對企業(yè)進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督以及審計等，這些工作的開展，與企業(yè)經(jīng)營管理水平有著密切聯(lián)系。完善的會計內(nèi)部控制體系能夠使會計部門科學(xué)、詳細地對不同環(huán)節(jié)、部門的經(jīng)營管理工作以及資源利用進行核對、記錄，有效監(jiān)督企業(yè)的各項財務(wù)活動，如果出現(xiàn)問題能夠及時地處理與補救，使建筑企業(yè)能夠更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，使建筑工程的活動以及工作順利推進。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險

建筑企業(yè)內(nèi)部涉及很多部門，其職能分布相對分散。由于建筑工程的建設(shè)時間長、涉及到的環(huán)節(jié)流程多，因此管理的難度是比較大的。好的企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠使企業(yè)的財務(wù)管理與審計監(jiān)督構(gòu)成完整的體系，使內(nèi)部控制深入到建筑企業(yè)的各項工作與管理中，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對于薄弱環(huán)節(jié)強化管理，減少企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，使經(jīng)營的效率得到穩(wěn)步提升。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系

構(gòu)建建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，能夠加強會計部門與其他部門之間的聯(lián)系，使各部門的合作更加密切，更好的幫助建筑企業(yè)獲得良好的效益，實現(xiàn)各部門高水平、高效率工作。同時也能夠使會計部門的會計核算、監(jiān)督管理工作順利推進，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，更好的強化財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。

二、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略

（一）完善會計內(nèi)部控制制度，保證資金運行安全

對企業(yè)會計內(nèi)部控制體系進行完善，能夠使資金運行中的問題得到及時的處理，使企業(yè)資金更加安全，會計信息也更加真實。在建筑企業(yè)會計工作中，需要提高會計信息的合法以及真實性，使企業(yè)的經(jīng)營決策有科學(xué)的參考。企業(yè)經(jīng)營以及管理制度會對會計內(nèi)部控制體系的建立產(chǎn)生影響，所以必須要做好建筑企業(yè)的管理，使會計內(nèi)部控制體系建設(shè)有好的環(huán)境氛圍，并對會計工作中的問題進行科學(xué)分析，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）實現(xiàn)全員參與管理，優(yōu)化內(nèi)部控制效益

建筑企業(yè)進行會計工作過程中，不僅要發(fā)揮財務(wù)部門的作用，還要求全體工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)共同參與，整個部門形成巨大的力量，為會計工作的開展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)是系統(tǒng)性的工程，需要全員、全過程管理，依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進行實施，使會計內(nèi)部控制制度得以完善，并有效落實，順利實現(xiàn)建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制的效果。

（三）共享會計信息，提高工作效率

建筑企業(yè)會計信息質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)需要積極發(fā)揮先進技術(shù)水平的優(yōu)勢，實現(xiàn)會計信息的共享，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等對會計信息進行整合，并利用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)共享會計信息，使企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到提升，加強各部門間的交流互動，使企業(yè)員工的工作效率得到提升。

為實現(xiàn)建筑企業(yè)會計信息的共享，要科學(xué)的收集信息，保證其真實性、可信性，同時提高員工會計信息共享的意識，明確其重要性，更好地幫助企業(yè)做出正確的決策，推動建筑企業(yè)快速發(fā)展進步。但是很多建筑企業(yè)的控制權(quán)利集中，高層領(lǐng)導(dǎo)越過分管領(lǐng)導(dǎo)直接與業(yè)務(wù)部門交流，這就是企業(yè)溝通不足造成的，決策也容易出現(xiàn)問題，因此必須要強化會計信息共享，使這一問題得到妥善的處理。

（四）明確員工權(quán)責(zé)劃分，提高員工素質(zhì)水平

為使建筑企業(yè)會計工作開展順利推進，還需要進一步優(yōu)化內(nèi)部控制責(zé)任制度，讓企業(yè)各部門都能夠團結(jié)合作，共同應(yīng)對風(fēng)險，同時在企業(yè)內(nèi)部建立稽查部門，定期開展監(jiān)督管理工作，并組織會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提高員工的危機意識，讓建筑企業(yè)會計人員能夠提高對自己的要求，在考核中強化自身的專業(yè)化水平。同時在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理制度，進一步強化員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定進步。

三、結(jié)束語

為促使建筑企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要建立完善的會計內(nèi)部控制體系，使建筑企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下有效地避免風(fēng)險，防止建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)違規(guī)管理、經(jīng)濟犯罪等行為，使建筑企業(yè)能夠獲得好的進步，并實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。此外會計內(nèi)部控制體系的建立與實施，也能夠減少會計內(nèi)部舞弊的現(xiàn)象，使會計信息更加真實、可靠，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化建筑企業(yè)的市場競爭實力。

參考文獻

[1]卓沂峰.淺議建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）：227，229.

[2]張敏敏.建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）：235～236.

[3]郝澤清.淺議建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（06）：129～130.