張霖娟

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)全球化影響較為顯著，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加劇，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。尤其是在21世紀(jì)，人才是一切改革及發(fā)展的重要因素，企業(yè)必須加強(qiáng)高素質(zhì)人才建設(shè)與管理，才能保證企業(yè)在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)且穩(wěn)定地生存下去。提高人資管理的當(dāng)務(wù)之急是要就人資管理優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才利用的最大化。本文就符合優(yōu)化人資配置進(jìn)行深入分析，從而探索出高效的解決策略，提高企業(yè)人才資源利用率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人資管理；優(yōu)化配置

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放程度的不斷提高，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的壓力，在這個(gè)過(guò)程中，也凸顯了人力資源的重要價(jià)值，其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有至關(guān)重要的影響。

一、人力資源配置優(yōu)化的意義

人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運(yùn)用“人力”。人力資源配置就是要合理充分地利用好包括體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力和技能等方面的能力，通過(guò)一定的途徑，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其與物質(zhì)資源有效結(jié)合，以產(chǎn)生最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何使人力資源的配置達(dá)到優(yōu)化，從而保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅是人力資源管理學(xué)的問(wèn)題，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題，人力資源的資源性，是就人體本身所蘊(yùn)含的各種可開發(fā)利用的能力及潛能而言。人的潛能是以人身為直接承載體的，而人的自主意識(shí)又對(duì)人潛能的發(fā)揮起著直接控制作用。人力資源配置的優(yōu)化，目的就是要促使人的自主意識(shí)能自覺(jué)地控制和調(diào)動(dòng)其自身潛能作用的發(fā)揮，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用，變成一種社會(huì)生產(chǎn)力。人力資源雖然是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，但如果人力資源配置的結(jié)果不能使這種能力發(fā)揮出來(lái)，則人力資源便是潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力。如果通過(guò)合理的配置，使人力資源與生產(chǎn)資料有效地結(jié)合，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，則此時(shí)的人力資源就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，就能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富。

二、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

（一）利用競(jìng)爭(zhēng)人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)一直是人才素質(zhì)提升的主要原動(dòng)力，企業(yè)在優(yōu)化人力資源配置時(shí)，應(yīng)主張激發(fā)企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從而激發(fā)員工的工作熱情，以更加積極飽滿的心態(tài)參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)在進(jìn)行人才錄用以及晉升時(shí)，都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式擇優(yōu)上崗。同時(shí)，需要注意的是，企業(yè)要重視競(jìng)爭(zhēng)形式，避免給員工造成太大的心理壓力。

（二）提高人力資源配置方式多元化建設(shè)

傳統(tǒng)的人力資源配置方式過(guò)于單調(diào)，企業(yè)為了改變這一現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)多元化配置形式的改革與創(chuàng)新。首先，管理者應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工與生產(chǎn)效益是相聯(lián)系的，二者之間的關(guān)系十分密切。其次，企業(yè)應(yīng)該注重各部門之間的工作信息整合與資源共享。根據(jù)企業(yè)員工之間的年齡、性格以及能力等多方面的差異，合理分配工作職能。通過(guò)員工之間的相互配合，共同完成某一工作項(xiàng)目的順利開展。

（三）優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)

企業(yè)通常實(shí)力雄厚，規(guī)模較大，縱橫管理層級(jí)多，擁有嚴(yán)密而復(fù)雜的內(nèi)控制度，在嚴(yán)謹(jǐn)管理的同時(shí)，缺乏管理操作的靈活性。需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整管理層級(jí)及體制，盡量減少管理層級(jí)，優(yōu)化流程，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，創(chuàng)新制度，構(gòu)建“扁平化”的體制模式。同時(shí)要與明確權(quán)限、靈活配置，給予各層級(jí)一定的授權(quán)及調(diào)整的空間，因地制宜，保證政策落實(shí)的高效與合理性，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，指導(dǎo)人力資源的分配，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，合理使用人才，對(duì)人才建立動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)及考核機(jī)制，發(fā)揮人力資源的最大效用，形成良性的人力資源閉合體系和管理架構(gòu)。

（四）完善人才選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持貫徹“以德為先、德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)選人、群眾公認(rèn)”的用人理念，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展對(duì)人才的需要，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選拔任用制度，構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制，創(chuàng)造公開、公正、公平的選人用人環(huán)境，暢通各類人才的發(fā)展通道。調(diào)動(dòng)各級(jí)人員把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的積極性，把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)融為一體。改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)辦法，探索內(nèi)部柔性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)，促進(jìn)人才多方位發(fā)揮作用。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都離不開文化建設(shè)，企業(yè)更是如此。在一定程度上來(lái)說(shuō)，不同階段的企業(yè)文化也反映了不同階段的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高以及時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，也要與時(shí)俱進(jìn)改變傳統(tǒng)的思維方式和價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)員工的道德和行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中，還可以根據(jù)其屬性進(jìn)行劃分，例如形象物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等。在這個(gè)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心能力的內(nèi)容。

總之，通過(guò)上文的分析，我們可以清楚得知企業(yè)人力資源優(yōu)化配置對(duì)于發(fā)展的重要性，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展通常不僅僅取決于外部競(jìng)爭(zhēng)，同樣內(nèi)部的管理也舉足輕重，人力資源管理的優(yōu)化配置是一個(gè)不斷改進(jìn)，不斷更新的過(guò)程，在此過(guò)程中需要企業(yè)上下一心，通力配合才可以達(dá)到最好的效果，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象。

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