• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      淺析現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

      2018-05-14 09:06王會(huì)平
      絲路視野 2018年4期
      關(guān)鍵詞:考核制度激勵(lì)機(jī)制人力資源管理

      王會(huì)平

      【摘要】在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的背景下,事業(yè)單位發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中,其主體職能可以細(xì)化為,以推動(dòng)社會(huì)公益發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),在利用國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)。為了從根本上提高事業(yè)單位資源利用率,就需要開(kāi)展有規(guī)劃性的人力資源管理工作。但是在實(shí)際推進(jìn)階段,由于受到相應(yīng)限制性因素的直接影響,目前的人力資源管理工作仍舊存在一些問(wèn)題急需解決。本文圍繞事業(yè)單位人力資源管理,對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述及分析,而后提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

      【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;考核制度

      受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)性影響,人力資源的可變量特點(diǎn)更加顯著,在其升值作用發(fā)揮的同時(shí),社會(huì)發(fā)展也會(huì)受到積極影響,尤其是在事業(yè)單位中,人才優(yōu)勢(shì)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下事業(yè)單位發(fā)展的主導(dǎo)性因素,因此,作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展性集體,結(jié)合崗位需求,做好人力資源管理工作十分必要。在我國(guó)整體發(fā)展框架中,事業(yè)單位占據(jù)較大比例,為了促使其優(yōu)勢(shì)更加突出,就需要在人力資源管理中堅(jiān)持自己的特色,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束人力資源管理工作是不可取的,因此,精準(zhǔn)掌控人力資源管理問(wèn)題,結(jié)合新形勢(shì)、新特點(diǎn),采取更為積極有效地人力資源管理措施,從根本上提高其管理水平。

      一、事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題

      (一)法制機(jī)制不夠規(guī)范

      一般情況下,事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔時(shí)要求普遍較高,在門(mén)檻提升的同時(shí),任何任職工作人員的行為都會(huì)受到相關(guān)法律及法規(guī)的約束,但是在某些層面上,法律的約束效應(yīng)并不能精準(zhǔn)涉及,在相對(duì)缺失的環(huán)境下,事業(yè)單位工作人員的行為就會(huì)處于較為松散的狀態(tài)下。再加之事業(yè)單位本身缺少行之有效地法制機(jī)制,這就導(dǎo)致人力資源管理階段部分工作的開(kāi)展會(huì)受到直接限制,相對(duì)地缺少統(tǒng)一的文件約束,會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突及矛盾現(xiàn)象,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根據(jù)的難度也就隨之不斷增加。

      (二)激勵(lì)機(jī)制存在不足

      事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中需要依托強(qiáng)而有力的激勵(lì)措施激發(fā)員工工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,現(xiàn)階段,事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制明顯存在不足。首先,事業(yè)單位由于受到本身發(fā)展屬性及運(yùn)行特點(diǎn)的直接影響,員工的晉升及個(gè)人發(fā)展空間普遍較小,尤其是在薪資福利方面分配標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)真正的公平,這就使得同工同酬的形式化問(wèn)題不斷加劇,這就說(shuō)明事業(yè)單位的激勵(lì)力度明顯不足,當(dāng)工作人員所付出的努力難以得到與之對(duì)應(yīng)的回報(bào)時(shí),工作熱情將不斷下降;其次,現(xiàn)階段大部分的事業(yè)單位激勵(lì)體制難以適應(yīng)形式發(fā)展,不僅機(jī)制本身不夠完善,措施的應(yīng)用更是較為單一,在靈活性較弱的情況下,員工想法及訴求難以得到理解及滿足,物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)就難以一致,人力資源管理能效也會(huì)相對(duì)下降。

      (三)考核制度存在問(wèn)題

      由于事業(yè)單位本身就具有較強(qiáng)的公益性,加之是對(duì)國(guó)有資源的利用,因此,其政治性較為顯著,這就使得人力資源管理的考核方式呈現(xiàn)出了單一性特點(diǎn),考核內(nèi)容也缺少更新性及靈活性,尤其是在考核指標(biāo)長(zhǎng)期一致的情況下,必然導(dǎo)致績(jī)效考核與事業(yè)單位的階段性發(fā)展需求難以協(xié)調(diào),而考核結(jié)果所體現(xiàn)出的信息也就不能作為衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的薪資報(bào)酬進(jìn)行規(guī)范,在此種環(huán)境下,大多數(shù)事業(yè)單位的員工都處于消極狀態(tài)中,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及拼搏意識(shí)也會(huì)逐漸弱化,而工作積極性的缺失必然會(huì)導(dǎo)致其工作質(zhì)量難以提升。

      二、提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的有效措施

      (一)規(guī)范人力資源管理的法制法規(guī)

      為了從根本上提高事業(yè)單位人力資源管理水平,就需要規(guī)范其運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)在實(shí)際運(yùn)行階段,應(yīng)當(dāng)以法制發(fā)揮為基準(zhǔn),建立更為優(yōu)化的法制機(jī)制,促使其能效作用充分發(fā)揮。首先,應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化國(guó)家相關(guān)政府部分立法方式入手,對(duì)其中的基層意見(jiàn)進(jìn)行全面、細(xì)致地了解及聽(tīng)取。一般情況下,所設(shè)置的規(guī)范性的法制文件應(yīng)當(dāng)在更為細(xì)化的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,在確定其運(yùn)行指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行優(yōu)化及大范圍推廣。在這一環(huán)節(jié)中必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)積極成果及經(jīng)驗(yàn),需要在整合基礎(chǔ)上落實(shí)及推廣到事業(yè)單位中;其次,以事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理為切入點(diǎn),對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范,確保措施與事業(yè)單位的發(fā)展需求相契合,在靈活滲透的同時(shí),推動(dòng)考核工作更加高效地開(kāi)展,從而形成更為規(guī)范的法制機(jī)制運(yùn)行環(huán)境。

      (二)制定積極有效地激勵(lì)機(jī)制

      通過(guò)對(duì)可靠資料分析發(fā)現(xiàn),積極有效地激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升其自主工作意識(shí)。實(shí)際上主動(dòng)工作與被動(dòng)工作所產(chǎn)生的工作質(zhì)量存在較大差距,對(duì)于工作氛圍的營(yíng)造來(lái)說(shuō),自主工作也能帶來(lái)更為積極的效應(yīng),尤其是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,員工愿意通過(guò)自身努力為單位創(chuàng)造更多效益及價(jià)值,其帶來(lái)的“財(cái)富”將是源源不斷的。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制明顯不足,但是在事業(yè)單位發(fā)展需求得到滿足的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化并完善激勵(lì)機(jī)制,促使獎(jiǎng)懲更加分明,就能在一定程度上推動(dòng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化,獎(jiǎng)懲內(nèi)容及形式也將更加豐富。針對(duì)員工需求所制定的獎(jiǎng)懲方案,將更容易被員工接受及認(rèn)可,員工所付出的努力在得到肯定及回報(bào)的同時(shí),其工作熱情必將更加高漲。

      (三)優(yōu)化考核制度,推動(dòng)精準(zhǔn)落實(shí)

      事業(yè)單位在發(fā)展階段,應(yīng)當(dāng)更加明確自身在人力資源管理中存在的不足,并給予足夠的關(guān)注及重視,尤其需要明確績(jī)效考核的重要性,并制定與事業(yè)單位發(fā)展相符合的考核制度,促使其精準(zhǔn)到位地落實(shí)到工作中。首先,在考核形式上,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往過(guò)于單一的不良局面,促使其更加豐富,制定多樣化的考核時(shí)間及考核方式,促使二者更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一,推動(dòng)考核全方位、精細(xì)化的發(fā)展;其次,在考核內(nèi)容的設(shè)定上,不僅對(duì)員工的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,而且需要將工作人員的潛力納入重點(diǎn)考量范疇中,以激發(fā)為基準(zhǔn),設(shè)定能力考核內(nèi)容。

      最后,在完善人力資源管理中績(jī)效考核制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意:通過(guò)考核的方式所取得的結(jié)果可以作為獎(jiǎng)懲落實(shí)的基本依據(jù),但是這并非考核結(jié)果的唯一應(yīng)用途徑。人力資源管理工作人員還可以通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析,認(rèn)識(shí)到各個(gè)員工在參與工作中所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在激發(fā)其潛能的同時(shí),促使其工作優(yōu)勢(shì)更加顯著,從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,采取針對(duì)性的教育培訓(xùn)方案,從根本上提高員工個(gè)人能力,確??己说膬r(jià)值能夠得到全面的發(fā)揮。

      三、結(jié)語(yǔ)

      在社會(huì)發(fā)展,時(shí)代進(jìn)步的大環(huán)境作用下,事業(yè)單位推行了各種類型的改革。人力資源管理工作為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與核心所在,改革的重要性是無(wú)可厚非的。當(dāng)前,事業(yè)單位人力資源管理工作在法治規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、考核制度方面還存在一定的問(wèn)題,需要進(jìn)行整改及優(yōu)化,以促進(jìn)人力資源管理工作水平的提升。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張宇.試論事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題及對(duì)策[J].赤子,2013(19):188.

      [2]胡麗虹.我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2016,24(02):9~12.

      [3]王志華.淺析創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運(yùn)用[J].南風(fēng),2016(35).

      猜你喜歡
      考核制度激勵(lì)機(jī)制人力資源管理
      淺談學(xué)校管理中的激勵(lì)機(jī)制
      公務(wù)員考核制度與研究
      淺談如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作
      淺析國(guó)資管理體制下中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度變化歷程
      淺析省級(jí)人才市場(chǎng)提升人力資源管理水平的具體措施
      珠三角高職人力資源管理畢業(yè)生就業(yè)方向淺析
      城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)激勵(lì)機(jī)制及其實(shí)施效果研究
      溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán):以激勵(lì)為支點(diǎn)撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
      南澳县| 河北区| 托克托县| 磐石市| 钟祥市| 浦东新区| 阿尔山市| 延吉市| 汝阳县| 岑巩县| 印江| 都匀市| 将乐县| 泰来县| 新河县| 炎陵县| 名山县| 延边| 和田县| 桐乡市| 阿拉善左旗| 天水市| 筠连县| 临沭县| 陈巴尔虎旗| 卢湾区| 城步| 乐至县| 丹巴县| 白沙| 泸州市| 八宿县| 辽中县| 来安县| 金昌市| 茶陵县| 莆田市| 新津县| 上饶市| 绥德县| 宜丰县|