劉爽

【摘要】我國建筑行業(yè)工程造價存在很多不足，這些問題制約著建筑企業(yè)的發(fā)展，也影響到建筑工程進程與質(zhì)量。為了有效地控制工程造價，使有限的建設資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，就需要對工程造價的影響因素進行分析。本文對建筑工程造價管理的影響因素展開了分析，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】建筑工程；影響因素；措施分析

一、建筑工程造價影響因素

（一）政策因素

由于國家或地方政府主管部門為實現(xiàn)對建筑業(yè)的宏觀管理，對建設工程項目的報批、審查、建設程序和投資費用的構(gòu)成均有明確的政策法規(guī)文件。因此，在建筑工程項目的籌備階段，造價工程師必須遵循相關的政策法規(guī)，確定工程價格、定額單價以及人力、建材機械臺班費用，并對政策的變化情況進行評估，在造價設計方案中應充分考慮到政策變化對工程造價的影響。

（二）設計人員因素

設計人員要對自己所設計的工程有比較清晰的認識，充分了解整個工程的設計意圖。不僅要求設計人員要有專業(yè)化的知識，對于造價系統(tǒng)有比較完善的科學理論研究，同時還應該具備大量的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，不能夠只是紙上談兵，做出的造價在實際中根本沒法運行，因此，要在實踐中總結(jié)大量的經(jīng)驗，預測施工過程中會遇到什么樣的意外情況、市場的變化規(guī)律等，然后為造價留有一定的空間。

（三）施工因素

建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對工程造價產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設計和施工技術措施是以設計圖紙為依據(jù)，保證施工實際與設計圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，有效管理施工階段的工程造價，可以實現(xiàn)工程預算目標、節(jié)約成本。

二、建筑工程造價控制措施分析

（一）構(gòu)建市場監(jiān)督體系

以市場為導向并不是放任自流工程造價，而是在規(guī)范的管理之下自由發(fā)揮，因此要建立完善的市場監(jiān)督體系，同時保證生產(chǎn)者和消費者的合法權益，發(fā)揮市場監(jiān)督體系的調(diào)解作用，創(chuàng)造良好的市場監(jiān)督氛圍，體現(xiàn)公平競爭。規(guī)范工程造價管理，加大職能部門監(jiān)管力度，發(fā)揮政府對建筑工程造價的宏觀調(diào)控，保證實現(xiàn)工程造價的有效管理和控制。

（二）重視設計過程的造價控制

在設計階段推行監(jiān)理制度有助于使設計在經(jīng)濟上更合理，從項目的源頭控制工程造價。另一方面，通過監(jiān)督，也可促使設計單位加強管理，提高設計水平。一個建設項目，可有多種不同的設計方案，在滿足使用功能的前提下，進行多方案比較是衡量建筑、施工方案經(jīng)濟性、實用性、可行性的有效手段，多方案的比較有助于獲得工程造價更優(yōu)的設計成果。在招標中對提供的工程量清單認真審查，防止因工程量清單漏算而給施工企業(yè)增加不必要的投資。要打破特殊性行業(yè)壟斷的局面，按照市場規(guī)律，公平競爭，由施工能力強、質(zhì)量好、報價合理的施工單位承包工程任務。項目開工前，必須對施工圖紙進行全面會審，同時建設單位會同監(jiān)理單位對施工方案進行審批，采取可靠、經(jīng)濟的施工方案。要求施工單位根據(jù)施工圖紙、會審記錄和施工方案資料編制施工圖進行預算，并以此預算價結(jié)合合同價進行施工過程中的投資控制。

（三）提高造價管理人員素質(zhì)

工程造價管理人員是工程造價管理體系構(gòu)成的一個重要內(nèi)容，其在整個體系中所發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，我們應該把對于工程造價管理人員的管理作為重中之重。健全工程造價管理人員的管理體制與機制，保證他們的工作是在嚴密的監(jiān)管和系統(tǒng)的監(jiān)督之下進行的。提高工程造價管理人員自身的素質(zhì)。工程造價管理人員的素質(zhì)主要包括專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。在此行業(yè)的人員要具有相應的從業(yè)資質(zhì)，保證自己知識的更新速度。加強業(yè)務考核，促使工程造價管理人員的不斷進步。

（四）加強施工階段工程造價的控制

施工階段是建筑工程造價控制最為關鍵的階段，也是對工程造價控制影響最直接的階段。由于建筑工程施工一般建設周期較長，因此建筑施工材料隨時間的變化波動很大，比如人、材、機價格波動較大，這直接影響工程造價，因此在施工階段對工程造價的控制除了應當嚴格遵守設計圖進行施工，嚴格施工工藝和施工質(zhì)量的管理外，還應當建立動態(tài)的建設工程造價控制機制，將施工材料和匯率等不可抗力的影響因素降至最低，應當設立專門造價控制管理部門及時對市場行情和社會動態(tài)進行分析處理，及時調(diào)整投資狀況，必要時及時與投資方調(diào)整合同價款，避免不可抗力對工程造價帶來的影響。

三、結(jié)語

總之，工程造價控制是一個動態(tài)的過程，是一項集管理、技術、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，只有將工程造價的管理貫穿項目的全過程，大力提升造價人員的綜合素質(zhì)，形成規(guī)劃、設計、計劃、質(zhì)量、審計等部門和單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能提高投資效益，有效控制建設項目的投資，解決當前工程建設中高估亂算、隨意壓價、投資失控等問題，并有效節(jié)約建設資金，提高建設投資收益，達到擴內(nèi)需、保民生、促發(fā)展的目的。

參考文獻

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