都亞男

在建筑工程當中的設計施工等各個階段都會與建設工程的工程造價預算都有著十分重要的關聯(lián)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于生活水平的要求也在逐漸的提高，這也進一步的推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。這樣也使得建筑工程的造價管理直接關系到建筑工程的施工成本。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行減壓的分析，希望能夠?qū)ο嚓P人員有所幫助。

一、引言

雖然我國時代的不斷進步，這使得我國對于基礎設施的建設也變得越來越重要。在這一背景下，我國的建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展。但是建筑企業(yè)如何從中獲取更多的利益，就需要對建筑工程施工的整個過程進行造價管理，這樣能夠幫助建筑企業(yè)獲取最大的利潤，進一步的促進我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程造價指的就是進行整個工程項目建設過程中所花費的成本。但是工程造價也會在一定程度上受到各種相關因素的影響。對于這種情況，建筑企業(yè)需要對工程項目進行多角度的工程造價動態(tài)管理以及控制，避免因為在建筑工程項目施工過程中造價的大幅度波動影響整個工程的施工進度。在建筑工程的造價動態(tài)管理與控制當中，建筑企業(yè)必須對所有影響施工的因素進行全方面具體的分析，并且及時的采取相關的控制措施。與傳統(tǒng)的工程造價相比較，建筑工程造價的動態(tài)管理具有高效的指導特點，符合我國現(xiàn)代化建設的工程造價管理工作，能夠有效的提高建筑工程項目的經(jīng)濟性以及科學性。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的途徑

（一）決策階段

對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)的管理層決策合造價管理有著十分密切的聯(lián)系。造價管理必須要通過企業(yè)的管理層的決策才能夠進行開展，也就是說在工程項目的決策階段，必須對建筑工程造價進行動態(tài)管理以及控制。因此，在決策階段建筑企業(yè)必須處于一個客觀的角度，對建筑項目進行全方面而又具體的分析，分析影響建筑工程項目的各種因素，避免產(chǎn)生盲目性的決策，制定具有合理性以及科學性的施工方案，并對其進行科學的造價預算，以此選出最好的投資方案。

（二）設計階段

在建筑工程項目的設計階段，有許多的專家指出在這一階段花費的成本并不高，設計施工圖的成本花費只占到了建筑項目總工程造價的1%左右，但是在確定好施工方案之后，再進行方案實施時的造價大約占到了整個建筑工程項目總造價的90%。這也說明了建筑工程造價動態(tài)管理與控制能夠直接影響到整個建筑項目的成本投入。因此，在設計階段相關的設計人員必須對建筑項目進行全方位的分析限額設計，減少建筑工程項目的資金投入。而且建筑工程造價的動態(tài)管理能夠在確保建筑工程項目按時保證保量完成的基礎上，盡可能的去降低建筑工程的造價。多層次的對建筑設計方案進行結(jié)構(gòu)分析，檢查是否設計合理，然后對施工技術進行審核，查看是否具有可操作性等。

（三）施工階段

在建筑工程項目的施工階段，建筑企業(yè)必須要在保證工程項目施工的進度以及質(zhì)量的情況下，盡量的減少施工過程中的成本投入。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑市場的競爭也變得越來越激烈，各種施工原材料的價格也在不斷的提高，并且處于浮動的狀態(tài)。因此，建筑企業(yè)在采購施工原材料的時候，需要對建筑市場進行全方面的調(diào)查，比對材料的各方面性能以及價格，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的去采購價格較低的材料。這樣不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠減少建筑施工的成本，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益。而且建筑施工企業(yè)還需要對企業(yè)的員工進行多角度的強化培訓，加強企業(yè)管理工作人員以及施工計劃人員的造價控制意識，將工程施工階段的工程造價審計工作落實到實處。

（四）竣工階段

在建筑工程的竣工階段，并不會對整個建筑工程造價造成實質(zhì)上的影響。但是在建筑工程造價的結(jié)算過程中，還是會對建筑工程項目的建設成本在造成一定程度上的影響。在竣工階段，建筑施工企業(yè)需要選擇具有強烈責任心以及信譽度良好的審計機構(gòu)開展工程造價審計工作，全面的對建筑工程的全部工程量以及各種稅費等進行審計。一旦建筑工程項目竣工，建筑企業(yè)就必須檢查所有相關工程項目，并認真地進行核對，以確保工程項目都符合施工合同上的條款要求，認真地進行審計工作，從而確保建筑工程的竣工結(jié)算資料更加具有真實性、可靠性。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)必須充分的認識的建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，通過采取不同的動態(tài)管理措施，來控制建筑工程在決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段的工程造價，減少建筑企業(yè)的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為南昌理工學院工程管理學院）